The design and implementation of an

The design and implementation of an effective and economically effective motivational programme should be one of the key roles of each and every enterprise. An incorrectly and poorly applicable motivational programme has a negative influence on the employees and simply does not motivate them to strive for maximum performance. At the current time, the motivation of the majority of employees in the majority of industrial manufacturing enterprises fails to meet all of the needs and requirements of those employees.
On the basis of analysis and of the acquired results, it can be stated that - in the enterprises we analysed, there exists the possibility of creating motivational programmes for groups of similarly motivationally-oriented employees unified according to their motivational and value-orientations. At the same time, it is necessary to point out that the suggested possibility for the unification of motivational programmes for groups of employees of necessity must undergo even more detailed practical elaboration and subsequent verification. At the same time, there is a need to emphasise the interim and on going need for the updating of motivational programmes in the context of developments in employees` values orientations, which may change through time. Further, there exists the possibility for the eventual individualisation of generalised motivational programmes through the use of motivators associated with self-realisation and individual employees` personal ambitions.

Kết quả (Việt) 1:

Việc thiết kế và thực hiện một chương trình động cơ thúc đẩy hiệu quả và hiệu quả kinh tế nên là một trong những vai trò quan trọng của mỗi doanh nghiệp. Một chương trình không chính xác và kém áp dụng động cơ có một ảnh hưởng tiêu cực trên các nhân viên và chỉ đơn giản là không khuyến khích họ để phấn đấu cho hiệu suất tối đa. Tại thời điểm hiện tại, các động lực của phần lớn các nhân viên trong đa số các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp không đáp ứng tất cả các nhu cầu và yêu cầu của những nhân viên.Trên cơ sở phân tích và kết quả mua lại, nó có thể được khẳng định rằng - trong các doanh nghiệp chúng tôi phân tích, có tồn tại khả năng tạo ra động cơ thúc đẩy các chương trình cho các nhóm nhân viên motivationally tương tự như vậy theo định hướng thống nhất theo của động cơ và định hướng giá trị. Cùng lúc đó, nó là cần thiết để chỉ ra rằng khả năng gợi ý cho sự thống nhất của động cơ thúc đẩy các chương trình cho các nhóm nhân viên cần thiết phải trải qua xây dựng chi tiết hơn thực tế và sau đó xác nhận. Cùng lúc đó, có một cần phải nhấn mạnh thời gian và ngày sẽ cần cho việc cập nhật các chương trình motivational trong bối cảnh phát triển trong nhân viên giá trị định hướng, mà có thể thay đổi qua thời gian. Hơn nữa, có tồn tại khả năng cho individualisation cuối cùng của tổng quát motivational chương trình bằng cách sử dụng động cơ kết hợp với tự thực hiện và tham vọng cá nhân của nhân viên cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Việc thiết kế và thực hiện một chương trình thúc đẩy hiệu quả và hiệu quả kinh tế nên là một trong những vai trò quan trọng của mỗi doanh nghiệp. Một chương trình động lực không chính xác và kém được áp dụng có ảnh hưởng tiêu cực đối với người lao động và đơn giản là không khuyến khích họ phấn đấu cho hiệu suất tối đa. Tại thời điểm hiện tại, động lực của đa số người lao động trong phần lớn các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp không đáp ứng tất cả các nhu cầu và yêu cầu của những người lao động.
Trên cơ sở phân tích và kết quả đạt được, có thể khẳng định rằng - trong các doanh nghiệp, chúng tôi đã phân tích, có tồn tại khả năng tạo ra các chương trình động lực cho các nhóm nhân viên tương tự motivationally định hướng thống nhất theo động lực và giá trị định hướng của họ. Đồng thời, nó là cần thiết để chỉ ra rằng khả năng gợi ý cho sự thống nhất của các chương trình động lực cho các nhóm nhân viên cần thiết phải trải qua, ngay cả chi tiết xây dựng thực tế và xác minh tiếp theo hơn. Đồng thời, có một cần phải nhấn mạnh tạm thời và sẽ cần cho việc cập nhật các chương trình động lực trong bối cảnh phát triển trong các giá trị employees` định hướng, trong đó có thể thay đổi theo thời gian. Hơn nữa, có tồn tại khả năng cho individualisation cuối cùng của chương trình động lực tổng quát thông qua việc sử dụng các động lực kết hợp với tự thực hiện và tham vọng cá nhân employees` cá nhân.