It is often harder to identify stre

It is often harder to identify strengths than weaknesses.
Questions such as the following can be helpful:
What do we do better than anyone else?
What advantages do we have?
What unique resources do we have?
What do others see as our strong points?
Strengths may relate to the organisation, its
market share, reputation and to people
-including the skills and
knowledge of staff,
-as well as reasons for past successes.
Try to be as specific as possible when collecting
facts. For example, it is not sufficient to say that the level of profit is good. If the profit margin is 10% but the
industry average is 30%, for example, there is
clearly room for improvement.
Other people strengths include:
Friendly, cooperative and supportive staff
A staff development and training scheme Appropriate levels of involvement through delegation and trust.
Organisational strengths may include:
Customer loyalty
, 90% repeat customers for example.
Capital investment and a strong balance sheet
, with a higher profit margin
than other organisations
in the sector.
Effective cash
management resulting in, say, 25 days accounts receivable as opposed to a norm of 36 days in the same industry
Efficient procedures and systems showing, for example, a 3% reduction in expenses over the last five years
Well
-
developed corporate social responsibility policies.

Kết quả (Việt) 1:

Nó là thường khó khăn hơn để xác định thế mạnh hơn so với điểm yếu.Các câu hỏi như sau có thể hữu ích:Những gì chúng tôi làm tốt hơn so với bất cứ ai khác?Chúng ta có lợi thế gì?Chúng tôi có những nguồn tài nguyên độc đáo?Những gì người khác nhìn thấy như là điểm mạnh của chúng tôi?Thế mạnh có thể liên quan đến tổ chức, của nó thị phần, danh tiếng và cho những người -bao gồm cả các kỹ năng và kiến thức của nhân viên,-cũng như các lý do cho những thành công trong quá khứ.Cố gắng để như là cụ thể càng tốt khi thu sự kiện. Ví dụ, nó không phải là không đủ để nói rằng mức độ lợi nhuận là tốt. Nếu lợi nhuận là 10%, nhưng các ngành công nghiệp trung bình là 30%, ví dụ: có rõ ràng chỗ cho cải tiến.Sức mạnh người khác bao gồm:Nhân viên phục vụ thân thiện, hợp tác và hỗ trợMột nhân viên phát triển và đào tạo đề án các mức độ thích hợp của sự tham gia thông qua các đoàn đại biểu và tin tưởng.Tổ chức điểm mạnh có thể bao gồm:Khách hàng trung thành, 90% các khách hàng lặp lại ví dụ.Vốn đầu tư và bảng cân đối mạnh mẽ, với một lợi nhuận cao so với các tổ chức khác trong lĩnh vực này.Tiền mặt hiệu quảquản lý kết quả là, nói, 25 ngày tài khoản phải thu như trái ngược với một chuẩn mực của 36 ngày trong cùng một ngành công nghiệpHệ thống hiển thị, ví dụ, một 3% giảm chi phí trong năm năm qua và quy trình hiệu quảVâng-phát triển chính sách trách nhiệm xã hội.

Kết quả (Việt) 2:

Nó thường khó khăn hơn để xác định điểm mạnh hơn những yếu kém.
Những câu hỏi như sau có thể hữu ích:
Chúng tôi làm gì tốt hơn so với bất cứ ai khác?
Gì lợi thế nào chúng ta có?
Những nguồn lực duy nhất này chúng ta có?
Những gì người khác nhìn thấy như là các điểm mạnh của chúng tôi?
Điểm mạnh có thể liên quan đến việc tổ chức, của
thị trường cổ phiếu, danh tiếng và những người
-bao gồm các kỹ năng và
kiến thức của cán bộ,
-Như cũng như lý do cho những thành công trong quá khứ.
Cố gắng để được như cụ thể càng tốt khi thu thập
dữ kiện. Ví dụ, nó không phải là đủ để nói rằng mức độ lợi nhuận là tốt. Nếu tỷ suất lợi nhuận là 10% nhưng
mức trung bình ngành là 30%, ví dụ, có
cả. Rõ ràng cần cải thiện
những người khác mạnh bao gồm:
Thân thiện, hợp tác xã và nhân viên hỗ trợ
A phát triển nhân viên và chương trình đào tạo trình độ thích hợp của sự tham gia thông qua các đoàn đại biểu và sự tin tưởng .
mạnh tổ chức có thể bao gồm:
lòng trung thành của khách hàng
, 90% khách hàng lặp lại ví dụ.
vốn đầu tư và một bảng cân đối kế mạnh mẽ
, với một mức lợi nhuận cao hơn
so với các tổ chức khác
trong ngành.
tiền mặt hiệu quả
quản lý kết quả, nói rằng, 25 ngày các khoản phải thu như trái ngược bằng định mức của 36 ngày trong cùng một ngành công nghiệp
thủ tục hiệu quả và hệ thống hiển thị, ví dụ, giảm 3% vào chi phí trong năm năm qua
Vâng
-
phát triển chính sách trách nhiệm xã hội doanh nghiệp.