Five years ago, the world’s largest

Five years ago, the world’s largest retail chain didn’t have to worry much about the world’s largest online mall. Only about a quarter of Wal-Mart Stores (WMT)customers shopped at Amazon.com (AMZN), according to data from researcher Kantar Retail. Today, however, half of Wal-Mart customers say they’ve shopped at both merchants. That’s leaving the mega-retailer—which long ago bested local brick-and-mortar merchandise stores and supermarkets across America—with a massive online competitor that is too tough to ignore.
Threatening Wal-Mart’s dominance are two trends: The discounter’s traditional customers—bargain hunters making less than $50,000 a year—are getting more tech-savvy, and more-affluent shoppers who began frequenting Wal-Mart during the recession are returning to Amazon as their finances improve. Amazon has moved into merchandise categories that Wal-Mart traditionally has sold, from diapers to vacuum cleaner bags. In its last fiscal year, Amazon posted 41 percent revenue growth, to $48.1 billion, vs. 8 percent at Wal-Mart. The chain’s 2011 online sales amounted to less than 2 percent of its $264 billion in U.S. revenue, says Kantar. “Amazon is always in our sights,” says Jeremy King, chief technology officer at the retailer’s @ WalmartLabs skunkworks in Silicon Valley. “My biggest issue is playing a catch-up game.”
In the last year Wal-Mart has increased its investment in its online business. The company has spent more than $300 million acquiring five tech firms since May and hired more than 300 engineers and code writers in the U.S. and India. Wal-Mart is also launching a program to allow the 20 percent of its customers without credit cards or bank accounts to make online purchases.

Kết quả (Việt) 1:

Năm năm trước đây, Chuỗi bán lẻ lớn nhất của thế giới không cần phải lo lắng nhiều về Trung tâm mua trực tuyến lớn nhất thế giới. Chỉ có khoảng một phần tư của Wal-Mart Mua sắm (WMT) khách shopped tại Amazon.com (AMZN), theo số liệu từ nhà nghiên cứu Kantar bán lẻ. Hôm nay, Tuy nhiên, một nửa của Wal-Mart khách nói họ đã shopped tại cả hai thương gia. Đó rời khỏi mega cửa hàng bán lẻ — mà lâu bested địa phương gạch và vữa hàng hóa mua sắm và siêu thị trên toàn Mỹ-với một đối thủ cạnh tranh trực tuyến lớn đó là quá khó khăn để bỏ qua.
đe dọa Wal-Mart của sự thống trị là hai xu hướng: khách hàng truyền thống của công cụ chiết khấu — mặc cả thợ săn làm cho ít hơn $50,000 một năm — là nhận được nhiều công nghệ-savvy, và hơn nữa-giàu người mua sắm đã bắt đầu dần Wal-Mart trong suy thoái đang quay lại Amazon như tài chính của họ cải thiện. Amazon đã di chuyển vào danh mục hàng hóa mà Wal-Mart theo truyền thống đã bán, từ tã để túi máy hút bụi. Trong năm tài chính cuối cùng của mình, Amazon đăng tăng trưởng doanh thu 41 phần trăm, tới $48.1 tỷ, so với 8 phần trăm tại Wal-Mart. Chuỗi của 2011 bán hàng trực tuyến lượng đến ít hơn 2 phần trăm của các 264 tỉ USD doanh thu, nói Kantar. "Amazon là luôn luôn ở điểm tham quan của chúng tôi," ông Jeremy King, giám đốc công nghệ sĩ quan tại các nhà bán lẻ @ WalmartLabs skunkworks tại thung lũng Silicon. "Vấn đề lớn nhất của tôi đang chơi một trò chơi catch-up."
Trong cuối năm Wal-Mart đã tăng đầu tư của mình trong kinh doanh trực tuyến của mình. Công ty đã dành hơn $300 triệu mua lại công ty công nghệ năm kể từ ngày và thuê hơn 300 kỹ sư và nhà văn mã ở Mỹ và Ấn Độ. Wal-Mart cũng đưa ra một chương trình để cho phép 20 phần trăm của khách hàng của mình mà không có thẻ tín dụng hoặc tài khoản ngân hàng để thực hiện trực tuyến mua.