A culture of frugality : IKEA Organ

A culture of frugality : IKEA Organizational culture is the “personality” of the organization, the atmosphere within which people work. Whenever someone speaks of “the way we do things here” he or she is talking about the organization’s culture. Organizatonal culture has layers like an iceberg. The observable culture is what you see and hear when walking around an organization. For Ikea, you can be hearing from an employee that “if you want to be a superstar or one-man show, this isn't the place to come and do that” because IKEA has a more resilient corporate culture. IKEA has a culture of thrift but of course a culture of frugality is not enough on its own to guarantee success. Other key parts of the mix is good quality, customer service, a product customers want to buy again and again. However, a culture that emphasises cost control helps set the tone for management decision-making and helps employees know what is expected of them there for they have a strong culture which means that are clear, well defined , performance driven and widely shared by members. They balanced line between individuality and collaboration they have a strong and rewarding corporate culture. The core culture is found underlying values of the organization it consist of the core values that are beliefs and values shared by organization members. The core culture of the IKEA reflects the entrepreneurial spirit of their founder Ingvar Kamprad. Their values have its roots in the Småland region of Sweden, where Ingvar Kamprad was born and grew up. It is a stony and rather rugged landscape where the inhabitants often were forced to get by on small means and make use of the scarce resources

Kết quả (Việt) 1:

Một nền văn hóa của tính tiết kiệm: IKEA tổ chức văn hóa là "cá tính" của các tổ chức, bầu không khí trong công việc người đó. Bất cứ khi nào ai đó nói về "cách thức chúng tôi làm việc ở đây" ông hoặc bà ấy nói về văn hóa của tổ chức. Organizatonal văn hóa có lớp như một tảng băng trôi. Văn hóa quan sát được là những gì bạn nhìn thấy và nghe thấy khi đi bộ quanh một tổ chức. Cho Ikea, bạn có thể nghe từ một nhân viên rằng "nếu bạn muốn có một siêu sao hoặc một hiển thị, điều này không phải là nơi để đi và làm điều đó" vì IKEA có văn hóa doanh nghiệp hơn đàn hồi. IKEA có một nền văn hóa tiết kiệm nhưng dĩ nhiên một nền văn hóa của tính tiết kiệm không đủ trên riêng của mình để đảm bảo thành công. Các bộ phận quan trọng khác của sự pha trộn chất lượng tốt, Dịch vụ khách hàng, một khách hàng sản phẩm muốn mua một lần nữa và một lần nữa. Tuy nhiên, một nền văn hóa emphasises chi phí kiểm soát giúp thiết lập các giai điệu cho quản lý ra quyết định và giúp nhân viên biết những gì được mong đợi của họ có cho họ có một nền văn hóa mạnh mẽ có nghĩa là rõ ràng, cũng xác định, hiệu suất hướng và rộng rãi được chia sẻ bởi thành viên. Họ cân bằng giữa cá nhân và hợp tác, họ có một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh và bổ ích. Văn hóa cốt lõi tìm thấy các giá trị cơ bản của tổ chức đó bao gồm các giá trị cốt lõi là niềm tin và các giá trị được chia sẻ bởi thành viên của tổ chức. Văn hóa cốt lõi của IKEA là phản ánh tinh thần kinh doanh của người sáng lập của Ingvar Kamprad. Giá trị của họ có nguồn gốc từ vùng Småland, Thụy Điển, nơi Ingvar Kamprad được sinh ra và lớn lên. Đó là một cảnh quan đầy đá và khá gồ ghề, nơi người dân thường đã bị buộc phải có được bằng cách trên có nghĩa là nhỏ và làm cho việc sử dụng các nguồn lực khan hiếm

Kết quả (Việt) 2:

Một nền văn hóa của thanh đạm: IKEA văn hóa tổ chức là "cá tính" của tổ chức, bầu không khí trong đó mọi người làm việc. Bất cứ khi nào ai đó nói về "cách chúng ta làm việc ở đây", ông ta đang nói về văn hóa của tổ chức. văn hóa Organizatonal có lớp như một tảng băng trôi. Các nền văn hóa quan sát được là những gì bạn nhìn thấy và nghe thấy khi đi bộ xung quanh một tổ chức. Đối Ikea, bạn có thể được nghe từ một nhân viên rằng "nếu bạn muốn trở thành một siêu sao hay một người đàn ông cho thấy, đây không phải là nơi để đến và làm điều đó" vì IKEA có một văn hóa doanh nghiệp vững vàng hơn. IKEA có một nền văn hóa tiết kiệm nhưng tất nhiên là một nền văn hóa của sự tiết kiệm là không đủ trên riêng của mình để đảm bảo thành công. bộ phận quan trọng khác của hỗn hợp là chất lượng tốt, dịch vụ khách hàng, một sản phẩm khách hàng muốn mua một lần nữa và một lần nữa. Tuy nhiên, một nền văn hóa nhấn mạnh kiểm soát chi phí giúp thiết lập các giai điệu cho quản lý ra quyết định và giúp nhân viên biết những gì được mong đợi của họ ở đó cho họ có một nền văn hóa mạnh mẽ có nghĩa là rõ ràng, xác định rõ, tựu và chia sẻ rộng rãi bởi các thành viên. Họ dòng cân bằng giữa cá nhân và cộng tác họ có một văn hóa doanh nghiệp mạnh và bổ ích. Các nền văn hóa cốt lõi là tìm thấy những giá trị cơ bản của các tổ chức đó bao gồm các giá trị cốt lõi mà là những niềm tin và giá trị chung của các thành viên tổ chức. Các nền văn hóa cốt lõi của IKEA phản ánh tinh thần doanh nhân của người sáng lập Ingvar Kamprad. giá trị của chúng có nguồn gốc từ khu vực Småland của Thụy Điển, nơi Ingvar Kamprad sinh ra và lớn lên. Nó là một đá và cảnh quan khá gồ ghề nơi người dân thường bị bắt buộc để có được bằng các phương tiện nhỏ và sử dụng các nguồn tài nguyên khan hiếm