historically, companies like Xerox

historically, companies like Xerox have followed a similar developmental pattern as they build their international operations. They tend to centralize product development functions such as R&D at home. however, they also tend to establish manufacturing and marketing functions in each major country or geographic region in which they do business. Although they may undertake some local customization of product offering and marketing strategy, this tends to be rather limited in scope Ultimately, in mos international companies, the head office retains tight control over marketing and product strategy.
Other companies that have pursued this strategy include P&G, which historically always developed innovative new products in Cincinnati and then transferred them wholesale to local markets. Another company that has followed a similar strategy is Microsoft. The bulk of Microsoft's product development work takes place in Redmond, Washington, where the company is headquartered. Although some localization work is undertaken elsewhere, this is limited to producing foreign-language versions of popular Microsoft programs such as Office

Kết quả (Việt) 1:

trong lịch sử, các công ty như Xerox đã theo một mô hình phát triển tương tự như họ xây dựng hoạt động quốc tế của họ. Họ có xu hướng tập trung sản phẩm phát triển chức năng như R & D tại nhà. Tuy nhiên, họ cũng có xu hướng thiết lập sản xuất và tiếp thị các chức năng trong mỗi chính quốc gia hoặc khu vực địa lý mà họ làm kinh doanh. Mặc dù họ có thể thực hiện một số tuỳ biến địa phương của sản phẩm cung cấp và tiếp thị chiến lược, điều này có xu hướng được khá giới hạn ở phạm vi cuối cùng, trong các công ty quốc tế mos, trụ sở vẫn giữ chặt quyền kiểm soát chiến lược tiếp thị và sản phẩm.Các công ty khác đã theo đuổi chiến lược này bao gồm P & G, mà trong quá khứ luôn luôn phát triển sáng tạo sản phẩm mới tại Cincinnati và sau đó chuyển họ bán buôn cho thị trường địa phương. Một công ty khác đã theo đuổi một chiến lược tương tự như là Microsoft. Phần lớn công việc phát triển của Microsoft sản phẩm diễn ra tại Redmond, Washington, nơi công ty có trụ sở chính. Mặc dù một số công việc địa phương hoá được thực hiện ở những nơi khác, điều này được giới hạn để sản xuất nước ngoài ngôn ngữ phiên bản của chương trình Microsoft phổ biến như văn phòng

Kết quả (Việt) 2:

lịch sử, các công ty như Xerox đã theo một mô hình phát triển tương tự khi họ xây dựng các hoạt động quốc tế của họ. Họ có xu hướng tập trung hóa chức năng phát triển sản phẩm như R & D ở nhà. Tuy nhiên, họ cũng có xu hướng thiết lập sản xuất và tiếp thị các chức năng trong mỗi quốc gia lớn hoặc khu vực địa lý mà trong đó họ làm kinh doanh. Mặc dù họ có thể thực hiện một số tuỳ biến địa phương chào bán sản phẩm và chiến lược tiếp thị, điều này có xu hướng được khá hạn chế trong phạm vi Cuối cùng, trong các công ty quốc tế mos, trụ sở vẫn giữ được kiểm soát chặt chẽ thị và chiến lược sản phẩm.
Các công ty khác đã theo đuổi chiến lược này bao gồm P & G , mà lịch sử luôn luôn phát triển sản phẩm mới sáng tạo ở Cincinnati và sau đó chuyển giao cho họ bán buôn cho các thị trường địa phương. Một công ty đã áp dụng một chiến lược tương tự như là Microsoft. Phần lớn việc phát triển sản phẩm của Microsoft diễn ra ở Redmond, Washington, nơi công ty đặt trụ sở chính. Mặc dù một số công việc nội địa hóa được thực hiện ở những nơi khác, điều này được giới hạn để sản xuất phiên bản tiếng nước ngoài của các chương trình phổ biến của Microsoft như Office