.Too often, strategists develop vis

.
Too often, strategists develop vision and business mission statements only when the organization is in trouble. Of course, it is needed then. Developing and communi¬cating a clear mission during troubled times indeed may have spectacular results and even may reverse decline. However, to wait until an organization is in trouble to develop a vision and mission statement is a gamble that characterizes irresponsible management. According to Drucker, the most important time to ask seriously, “What do we want to become?” and “What is our business?” is when a company has been successful:

Kết quả (Việt) 2:

.
Thông thường, các nhà chiến lược phát triển báo cáo tầm nhìn và sứ mệnh kinh doanh chỉ khi tổ chức đang gặp rắc rối. Tất nhiên, nó là cần thiết sau đó. Phát triển và communi¬cating một nhiệm vụ rõ ràng trong thời điểm khó khăn thực sự có thể có kết quả ngoạn mục và thậm chí có thể đảo ngược sự suy giảm. Tuy nhiên, phải chờ đợi cho đến khi một tổ chức đang gặp khó khăn để phát triển một tầm nhìn và sứ mệnh là một canh bạc mà là đặc điểm quản lý vô trách nhiệm. Theo Drucker, thời gian quan trọng nhất để yêu cầu nghiêm túc, "Chúng ta muốn gì để trở thành ai?" Và "kinh doanh của chúng tôi là gì?" Là khi một công ty đã thành công: