Management Controls and Implementin

Management Controls and Implementing Product Differentiation
The first two management controls helpful for implementing product differentiation listed in Table 5.3—broad decision-making guidelines and managerial freedom within those guidelines—often go together. How some firms have used these kinds of controls to build entirely new markets is described in the Strategy in the Emerging Enterprise feature.
Broad decision-making guidelines help bring order to what otherwise might be a chaotic decision—making process. When managers have no constraints in their decision making, they can make decisions that are disconnected from each other and inconsistent with a firm’s overall mission and objectives. This results in decisions that are either not implemented or not implemented well.

Kết quả (Việt) 1:

Kiểm soát quản lý và triển khai thực hiện sản phẩm khác biệtLần đầu tiên hai điều khiển quản lý hữu ích cho việc thực hiện sự khác biệt của sản phẩm được liệt kê trong bảng 5.3 — rộng nguyên tắc ra quyết định và quản lý tự do trong những nguyên tắc — thường đi cùng nhau. Làm thế nào một số công ty đã sử dụng các loại của các điều khiển để xây dựng thị trường hoàn toàn mới được mô tả trong các chiến lược trong các tính năng doanh nghiệp đang nổi lên.Rộng ra quyết định hướng dẫn giúp mang lại trật tự với những gì nếu không có thể là một quyết định hỗn loạn-làm cho quá trình. Khi nhà quản lý có không có khó khăn trong quyết định của họ, họ có thể đưa ra quyết định bị ngắt kết nối từ mỗi khác và không phù hợp với nhiệm vụ tổng thể của một công ty và mục tiêu. Kết quả là quyết định được hoặc không thực hiện hoặc không thực hiện tốt.

Kết quả (Việt) 2:

Điều khiển quản lý và thực hiện khác biệt sản xuất
Hai điều khiển đầu tiên quản lý hữu ích cho việc thực hiện khác biệt sản phẩm được liệt kê trong Bảng 5.3-rộng ra quyết định hướng dẫn và tự do quản lý trong những hướng dẫn, thường đi cùng nhau. Làm thế nào một số công ty đã sử dụng các loại điều khiển để xây dựng thị trường hoàn toàn mới được mô tả trong Chiến lược trong các tính năng mới nổi Enterprise.
Hướng dẫn quyết định rộng giúp mang lại để những gì nếu không có thể là một quá trình ra quyết định hỗn loạn. Khi các nhà quản lý không có khó khăn trong việc ra quyết định của họ, họ có thể đưa ra quyết định đó được ngắt kết nối với nhau và không phù hợp với nhiệm vụ và mục tiêu chung của doanh nghiệp. Điều này dẫn đến các quyết định được hoặc không được thực hiện hoặc thực hiện không tốt.