Even with the shift toward cost, Wi

Even with the shift toward cost, Wine managers continued to request help from Labels in innovation and new product design. Innovation requests were now accompanied by Wine’s message that Labels’ prices had to be price competitive, for example, by using cheaper manufacturing technologies. This message was reinforced by Wine’s management, who initiated the use of ERAs which had not been previously used. ERAs, aimed at gaining a low price through a time-constrained bidding competition, were a competitive action with a primary focus on minimizing prices paid to suppliers. At both managerial and operational levels,
Labels’ reaction was a feeling of betrayal and anger. Labels’ personnel believed they provided many services, design expertise,
and equipment that its competitors did not. These investments were specific to the Wine relationship. Until the downturn,
Wine rewarded these efforts and capabilities by treating Labels
as a preferred supplier.

Kết quả (Việt) 1:

Ngay cả với sự thay đổi về chi phí, rượu vang quản lý tiếp tục yêu cầu trợ giúp từ nhãn trong sự đổi mới và thiết kế sản phẩm mới. Yêu cầu đổi mới đã được bây giờ đi kèm với tin nhắn của rượu rằng nhãn giá đã là giá cạnh tranh, ví dụ, bằng cách sử dụng công nghệ sản xuất rẻ hơn. Thông báo này được tăng cường bởi quản lý của rượu vang, những người khởi xướng việc sử dụng của thời đại mà không có được sử dụng trước đây. Thời đại, nhằm mục đích đạt được một mức giá thấp thông qua một thời gian hạn chế đấu thầu cạnh tranh, đã là một hành động cạnh tranh với một tập trung chủ yếu vào việc giảm thiểu giá trả cho nhà cung cấp. Ở cấp quản lý và hoạt động,Phản ứng của nhãn là một cảm giác của sự phản bội và tức giận. Nhân viên nhãn tin rằng họ đã cung cấp nhiều dịch vụ, thiết kế chuyên môn,và thiết bị đối thủ cạnh tranh không. Những khoản đầu tư đã được cụ thể cho mối quan hệ rượu vang. Cho đến khi sự suy giảm,Rượu vang khen thưởng những nỗ lực và khả năng bằng cách điều trị nhãnlà một nhà cung cấp ưa thích.

Kết quả (Việt) 2:

Ngay cả với sự chuyển dịch về phía chi phí, quản lý Wine tiếp tục yêu cầu sự giúp đỡ từ Labels trong đổi mới và thiết kế sản phẩm mới. Yêu cầu đổi mới hiện nay đã được kèm theo thông điệp của Wine rằng giá Labels 'đã phải là giá cả cạnh tranh, ví dụ, bằng cách sử dụng các công nghệ sản xuất rẻ hơn. Thông báo này được củng cố bởi quản lý của Wine, người khởi xướng việc sử dụng ERA đã không được sử dụng trước đó. ERA, nhằm đạt được một mức giá thấp thông qua một cuộc cạnh tranh đấu thầu thời gian hạn chế, là một hành động cạnh tranh với một trọng tâm chính vào việc giảm thiểu giá trả cho các nhà cung cấp. Ở cả cấp quản lý và hoạt động,
phản ứng Labels 'là một cảm giác của sự phản bội và tức giận. Nhân nhãn 'tin rằng họ được cung cấp nhiều dịch vụ, chuyên môn thiết kế,
và thiết bị cạnh tranh không. Những khoản đầu tư đã được cụ thể đến các mối quan hệ Wine. Cho đến khi sự suy thoái,
Wine khen thưởng những nỗ lực và khả năng bằng cách xử lý Nhãn
là một nhà cung cấp ưa thích.