However, weakness in such a corpora

However, weakness in such a corporate culture began to emerge during the rapidly changing environment of the 1980s, which began to erode the traditional corporate governance system. For example, banks found that large firms began to rely more on the capital market for funds so that a greater proportion of their lending had to be directed to the small and medium-sized companies whose performance was more difficult to monitor. There was also an increasing realisation the the “old” corporate culture of the Kigyo-Shudan form of industrial organisation based on six major industrial groupings (see Case Study 2.3) would have to change. Under this system company shares were mostly held by other companies in odrer to consolidate a relationship rather than as an active form of investment. This would havr to change in globalised environment in which cross-border mergers and acquisitions are increasingly the norm rather than the exception. Further, the changes brought about by financial deregulation will bring new investors into the equity market (pension funds, insurance companies) which are likely to be more active trades of shares.

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, điểm yếu trong một nền văn hóa doanh nghiệp bắt đầu xuất hiện trong môi trường thay đổi nhanh chóng trong thập niên 1980 bắt đầu xói mòn các hệ thống quản trị doanh nghiệp truyền thống. Ví dụ, các ngân hàng thấy công ty lớn bắt đầu dựa nhiều hơn vào thị trường vốn cho quỹ do đó một tỷ lệ lớn hơn của họ cho vay đã được chuyển đến các công ty nhỏ và vừa có hiệu suất là khó khăn hơn để theo dõi. Cũng là một thực hiện ngày càng tăng của văn hóa doanh nghiệp "cũ" của các hình thức Kigyo-Shudan công nghiệp tổ chức dựa trên sáu nhóm công nghiệp lớn (xem Case Study 2.3) sẽ phải thay đổi. Theo hệ thống này công ty cổ phần chủ yếu được tổ chức bởi các công ty khác trong odrer để củng cố mối quan hệ chứ không phải là một hình thức hoạt động của đầu tư. Điều này sẽ havr để thay đổi trong môi trường toàn cầu hoá, trong đó sáp nhập xuyên biên giới và mua lại đang ngày càng chuẩn chứ không phải là ngoại lệ. Hơn nữa, những thay đổi mang về bằng bãi bỏ quy định tài chính sẽ mang lại cho các nhà đầu tư mới vào thị trường vốn chủ sở hữu (quỹ hưu trí, công ty bảo hiểm) có khả năng là nhiều hoạt động giao dịch của cổ phiếu.

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, điểm yếu trong một văn hóa doanh nghiệp như thế bắt đầu xuất hiện trong môi trường thay đổi nhanh chóng trong những năm 1980, bắt đầu làm xói mòn hệ thống quản trị doanh nghiệp truyền thống. Ví dụ, các ngân hàng thấy rằng các công ty lớn đã bắt đầu dựa nhiều hơn vào các thị trường vốn cho các quỹ do đó, một tỷ lệ lớn hơn cho vay của họ phải được hướng dẫn để các công ty nhỏ và vừa có hiệu quả là khó khăn hơn để theo dõi. Cũng có một nhận thức ngày càng tăng của văn hóa doanh nghiệp "già" của hình thức Kigyo-Shudan tổ chức công nghiệp dựa trên sáu nhóm công nghiệp lớn (xem Case Study 2.3) sẽ phải thay đổi. Theo hệ thống này đã được công ty cổ phần chủ yếu của các công ty khác trong odrer để củng cố mối quan hệ chứ không phải là một hình thức hoạt động của đầu tư. Điều này sẽ havr thay đổi trong môi trường toàn cầu, trong đó sáp nhập xuyên biên giới và mua lại đang ngày càng phổ biến chứ không phải là ngoại lệ. Hơn nữa, những thay đổi mang lại của bãi bỏ quy định về tài chính sẽ mang lại cho các nhà đầu tư mới vào thị trường chứng khoán (quỹ hưu trí, các công ty bảo hiểm) mà có thể sẽ là nghề tích cực hơn của cổ phiếu.