- Cross-functional product portfoli

- Cross-functional product portfolio management linked to S&OP early to both strategically and operationally assess trade-offs.
- Customer behavior observed and shared across multiple businesses and partners; cross-brand platforms allow differentiated design and product supply networks.
- Market opportunities, innovation inputs, and design tradeoffs assessed collaboratively across partners; optimize for distributed design and product supply networks.
- Cross-functional feedback across internal and external partners to assess joint value within the lifecycle portfolio.
- Product data and some functions assessed by partners; systems of differentiation to analyze and develop varied products and processes with automation and collaboration.
- Evaluate cross-brand portfolios for differentiated value; return on R&D is measured using external innovation scorecard; Cost-to-Serve and Time-to-Value measures ensure all financial levers are impacted.

Kết quả (Việt) 1:

-Quản lý danh mục đầu tư sản phẩm chéo chức năng liên kết với S & OP sớm để cả hai chiến lược và hoạt động trong đánh giá thương mại-offs.-Hành vi khách hàng quan sát và chia sẻ trên nhiều các doanh nghiệp và đối tác; nền tảng chéo-thương hiệu cho phép phân biệt thiết kế và sản phẩm cung cấp mạng.-Thị trường cơ hội, đầu vào sáng tạo và thiết kế cân bằng đánh giá cộng tác trên đối tác; tối ưu hóa cho phân phối thiết kế và các sản phẩm cung cấp mạng.-Chéo chức năng phản hồi trên đối tác nội bộ và bên ngoài để đánh giá các giá trị chung trong danh mục đầu tư vòng đời.-Sản phẩm dữ liệu và một số chức năng đánh giá bởi đối tác; Hệ thống của sự khác biệt để phân tích và phát triển đa dạng các sản phẩm và quy trình tự động hóa và hợp tác.-Đánh giá thương hiệu qua danh mục cho các giá trị khác biệt; trở lại vào R & D được đo bằng cách sử dụng bảng điểm đổi mới bên ngoài; Các biện pháp giá trị thời gian và chi phí để phục vụ đảm bảo tất cả các đòn bẩy tài chính bị ảnh hưởng.

Kết quả (Việt) 2:

. - Quản lý danh mục sản phẩm liên chức năng liên quan đến S & OP sớm để cả hai chiến lược và hoạt động đánh giá sự thỏa hiệp
- hành vi khách hàng quan sát và chia sẻ trên nhiều doanh nghiệp và các đối tác; nền tảng chéo thương hiệu cho phép thiết kế và cung cấp sản phẩm mạng khác biệt.
- Cơ hội thị trường, đổi mới đầu vào, và cân bằng thiết kế đánh giá hợp tác trên các đối tác; tối ưu hóa cho thiết kế và cung cấp sản phẩm mạng lưới phân phối.
- thông tin phản hồi liên chức năng qua các đối tác nội bộ và bên ngoài để đánh giá giá trị doanh trong các danh mục đầu tư vòng đời.
- Dữ liệu sản phẩm và một số chức năng được đánh giá bởi các đối tác; hệ thống của sự khác biệt để phân tích và phát triển các sản phẩm đa dạng và các quá trình tự động hóa và hợp tác.
- Đánh giá danh mục đầu tư chéo thương hiệu cho giá trị khác biệt; trở về R & D được đo bằng cách sử dụng bảng điểm đổi mới từ bên ngoài; Chi phí-to-Phục vụ và biện pháp Time-to-Giá trị đảm bảo tất cả các đòn bẩy tài chính bị ảnh hưởng.