Impoverished Management – Low Resul

Impoverished Management – Low Results/Low People
The Impoverished or "indifferent" manager is mostly ineffective. With a low regard for creating systems that get the job done, and with little interest in creating a satisfying or motivating team environment , his results are inevitably disorganization, dissatisfaction and disharmony.
Produce-or-Perish Management – High Results/Low People
Also known as "authoritarian" or "authority-compliance" managers, people in this category believe that their team members are simply a means to an end. The team's needs are always secondary to its productivity.
This type of manager is autocratic, has strict work rules, policies and procedures, and can view punishment as an effective way of motivating team members. This approach can drive impressive production results at first, but low team morale and motivation will ultimately affect people's performance, and this type of leader will struggle to retain high performers.
She probably adheres to the Theory X approach to motivation, which assumes that employees are naturally unmotivated and dislike working. A manager who believes people are self-motivated and happy to work is said to follow Theory Y. You can learn more about these theories in our article, Theory X and Theory Y .
Middle-of-the-Road Management – Medium Results/Medium People
A Middle-of-the-Road or "status quo" manager tries to balance results and people, but this strategy is not as effective as it may sound. Through continual compromise, he fails to inspire high performance and also fails to meet people's needs fully. The result is that his team will likely deliver only mediocre performance.
Country Club Management – High People/Low Results
The Country Club or "accommodating" style of manager is most concerned about her team members' needs and feelings. She assumes that, as long as they are happy and secure, they will work hard.
What tends to be the result is a work environment that is very relaxed and fun, but where productivity suffers because there is a lack of direction and control.
Team Management – High Production/High People
According to the Blake Mouton model, Team management is the most effective leadership style. It reflects a leader who is passionate about his work and who does the best he can for the people he works with.
Team or "sound" managers commit to their organization's goals and mission, motivate the people who report to them, and work hard to get people to stretch themselves to deliver great results. But, at the same time, they're inspiring figures who look after their teams. Someone led by a Team manager feels respected and empowered, and is committed to achieving her goals.
Team managers prioritize both the organization's production needs and their people's needs. They do this by making sure that their team members understand the organization's purpose , and by involving them in determining production needs.
When people are committed to, and have a stake in, the organization's success, their needs and production needs coincide. This creates an environment based on trust and respect, which leads to high satisfaction, motivation and excellent results. Team managers likely adopt the Theory Y approach to motivation, as we mentioned above.
The extreme cases shown on the grid:
(a) 1.1 impoverished: the manager is lazy, showing little interest in either staff or work.
(b) 1.9 country club: the manager is attentive to staff needs and has developed satisfying relationships. However, there is little attention paid to achieving results.
(c) 9.1 task management: almost total concentration on achieving results. People's needs are virtually ignored.
(d) 5.5 middle of the road or the dampened pendulum: adequate performance through balancing the necessity to get out work while maintaining morale of people at a satisfactory level.
(e) 9.9 team: high performance manager who achieves high work accomplishment through leading committed people who identify themselves with the organisational aims.

Kết quả (Việt) 1:

Nghèo khó quản lý – người dân thấp kết quả/thấpImpoverished hay "vô tư" quản lý chủ yếu là không hiệu quả. Một quan tâm thấp cho việc tạo các hệ thống nhận được công việc làm, và với ít quan tâm trong việc tạo ra một môi trường nhóm đáp ứng hoặc động cơ thúc đẩy, kết quả của mình là chắc chắn disorganization, bất mãn và bất hòa.Quản lý sản xuất hoặc chết-kết quả cao/thấp ngườiCòn được gọi là "độc tài" hay "tuân thủ thẩm quyền" quản lý, người ở thể loại này tin rằng thành viên đội tuyển của họ chỉ đơn giản là một phương tiện để kết thúc. Nhu cầu của đội luôn có thứ cấp để sản xuất của nó.Loại này của người quản lý là độc đoán, có quy tắc nghiêm ngặt công việc, chính sách và thủ tục, và có thể xem các hình phạt như một cách hiệu quả để thúc đẩy các thành viên nhóm. Cách tiếp cận này có thể lưu kết quả ấn tượng sản xuất đầu tiên, nhưng tinh thần thấp đội ngũ và động lực sẽ cuối cùng ảnh hưởng đến hiệu suất của người dân, và loại này của nhà lãnh đạo sẽ đấu tranh để giữ lại biểu diễn cao.Cô có thể tuân thủ cách tiếp cận lý thuyết X với động lực, giả định rằng nhân viên tự nhiên unmotivated và không thích làm việc. Một người quản lý những người tin rằng người dân rất năng động và hạnh phúc để làm việc được cho là làm theo lý thuyết Y. Bạn có thể tìm hiểu thêm về những lý thuyết trong bài viết của chúng tôi, lý thuyết X và thuyết Y.Quản lý middle-of-the-Road-kết quả trung bình/Trung bình ngườiMột người quản lý Middle-of-the-Road hay "nguyên trạng" cố gắng để cân bằng kết quả và những người, nhưng chiến lược này không phải là có hiệu quả vì nó có thể âm thanh. Thông qua liên tục thỏa hiệp, ông không để truyền cảm hứng cho hiệu suất cao và cũng không đáp ứng nhu cầu của mọi người hoàn toàn. Kết quả là đội bóng của ông sẽ có khả năng cung cấp hiệu suất chỉ tầm thường.Kết quả trên người/Low High Country Club management – quản lýCâu lạc bộ quốc gia hoặc "chứa" phong cách của người quản lý là quan tâm nhất về nhu cầu và cảm xúc của mình thành viên nhóm. Cô thừa nhận rằng, miễn là chúng được hạnh phúc và an toàn, họ sẽ làm việc chăm chỉ.Những gì có xu hướng kết quả là một môi trường làm việc rất thoải mái và vui vẻ, nhưng nơi năng suất bị vì thiếu hướng và điều khiển.Đội ngũ quản lý-những người sản xuất cao/thấpTheo mô hình Blake Mouton, đội ngũ quản lý là phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất. Nó phản ánh một nhà lãnh đạo người đam mê công việc của mình và những người làm tốt nhất ông có thể cho người ông làm việc với.Quản lý nhóm hoặc "âm thanh" cam kết của tổ chức của mục tiêu và nhiệm vụ, thúc đẩy những người báo cáo cho họ, và làm việc chăm chỉ để có được người để căng ra bản thân mình để cung cấp kết quả tuyệt vời. Tuy nhiên, cùng lúc đó, bọn họ cảm hứng nhân vật nhìn sau khi đội bóng của họ. Một người lãnh đạo bởi một đội ngũ quản lý cảm thấy được tôn trọng quyền và cam kết để đạt được mục tiêu của mình.Đội ngũ quản lý ưu tiên cho nhu cầu của tổ chức sản xuất và nhu cầu của mọi người. Họ làm điều này bằng cách đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm hiểu mục đích của tổ chức, và liên quan đến chúng trong việc xác định nhu cầu sản xuất.Khi những người cam kết, và đã có cổ phần, thành công của tổ chức, các nhu cầu sản xuất và nhu cầu trùng. Điều này tạo ra một môi trường dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng, dẫn đến sự hài lòng cao, động lực và kết quả xuất sắc. Đội ngũ quản lý có khả năng áp dụng lý thuyết Y phương pháp tiếp cận để động lực, như chúng tôi đã đề cập ở trên.Trường hợp cực kỳ hiển thị trên lưới điện:(a) 1.1 nghèo khổ: người quản lý là lười biếng, thấy ít quan tâm đến nhân viên hoặc công việc. (b) 1.9 country club: người quản lý là chú ý đến nhân viên phục vụ nhu cầu và phát triển đáp ứng mối quan hệ. Tuy nhiên, đó là ít quan tâm chú ý để đạt được kết quả. (c) 9.1 nhiệm vụ quản lý: hầu như tất cả các tập trung vào việc đạt được kết quả. Nhu cầu của mọi người hầu như bị bỏ qua. (d) 5.5 giữa đường hoặc lắc miếng: hiệu suất đầy đủ thông qua cân bằng sự cần thiết để nhận ra các công việc trong khi duy trì tinh thần của người dân ở một mức độ thỏa đáng. (e) 9.9 đội: quản lý hiệu suất cao, những người đạt được thành tựu cao làm việc thông qua lãnh đạo cam kết những người xác định mình với mục đích tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý nghèo - Kết quả Low / người thấp
Các nghèo hoặc người quản lý "vô tư" là chủ yếu là không hiệu quả. Với một đánh giá rất thấp để tạo ra hệ thống mà có được công việc làm, và với ít quan tâm đến việc tạo ra một môi trường đồng đội đáp ứng hay động cơ thúc đẩy, kết quả của mình là không tránh khỏi vô tổ chức, bất mãn và bất hòa.
Sản xuất-hay-Perish quản lý - Kết quả cao / người thấp
cũng được biết đến là "độc đoán" hoặc "quyền tuân" nhà quản lý, những người trong thể loại này tin rằng các thành viên đội bóng của họ chỉ đơn giản là một phương tiện để kết thúc. Các nhu cầu của nhóm luôn trung học đến năng suất của nó.
Đây là loại người quản lý là độc đoán, có quy tắc làm việc nghiêm ngặt, các chính sách và thủ tục, và có thể xem hình phạt là cách hiệu quả để thúc đẩy các thành viên trong nhóm. Cách tiếp cận này có thể lái xe kết quả sản xuất ấn tượng lúc đầu, nhưng đội bóng thấp tinh thần và động lực cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất của người dân, và loại này của nhà lãnh đạo sẽ đấu tranh để giữ lại hiệu quả cao.
Cô ấy có lẽ tuân thủ các phương pháp tiếp cận lý thuyết X đến động lực, trong đó giả định rằng nhân viên là tự nhiên không có động lực và không thích làm việc. Một nhà quản lý người tin rằng người là tự động và hạnh phúc khi làm việc được cho theo thuyết Y. Bạn có thể biết thêm về những lý thuyết trong bài viết của chúng tôi, thuyết y.
Trung-of-the-Quản lý đường bộ - Medium Kết quả / Medium dân
Một Trung-of-the-Road hoặc "nguyên trạng" nhà quản lý cố gắng để cân bằng và kết quả người, nhưng chiến lược này không hiệu quả như nó có vẻ. Thông qua thỏa hiệp liên tục, ông không truyền cảm hứng cho hiệu suất cao và cũng không đáp ứng được nhu cầu của người dân hoàn toàn. Kết quả là đội bóng của ông có thể sẽ chỉ cung cấp hiệu suất bình thường.
Country Club Management - Những người cao / thấp Kết quả
The Country Club hay "chứa" phong cách của người quản lý là quan tâm nhất về nhu cầu và cảm xúc của các thành viên nhóm của bà '. Cô cho rằng, miễn là chúng được hạnh phúc và an toàn, họ sẽ làm việc chăm chỉ.
Những xu hướng được kết quả là một môi trường làm việc là rất thoải mái và vui vẻ, nhưng mà năng suất bị vì thiếu định hướng và kiểm soát.
Đội quản lý - Sản xuất cao / người cao
Theo mô hình Blake Mouton, quản lý đội là phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất. Nó phản ánh một nhà lãnh đạo là đam mê công việc của mình và những người làm việc tốt nhất có thể cho những người làm việc với ông.
Đội bóng hoặc "âm thanh" nhà quản lý cam kết mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức, động viên những người báo cáo cho họ, và làm việc chăm chỉ để được mọi người căng mình để mang lại kết quả tuyệt vời. Nhưng, cùng lúc, họ đang tạo cảm hứng cho con số người trông nom đội của họ. Một người nào đó được dẫn dắt bởi một người quản lý đội cảm thấy được tôn trọng và trao quyền, và cam kết đạt được mục tiêu của mình.
Quản lý đội ưu tiên cả hai nhu cầu sản xuất của tổ chức và nhu cầu của nhân dân. Họ làm điều này bằng cách đảm bảo rằng các thành viên đội bóng của họ hiểu được mục đích của tổ chức, và sự tham gia của họ trong việc xác định nhu cầu sản xuất.
Khi mọi người cam kết, và có cổ phần trong, sự thành công của tổ chức, nhu cầu của họ và nhu cầu sản xuất trùng. Điều này tạo ra một môi trường dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng, dẫn đến sự hài lòng cao, động lực và kết quả xuất sắc. Quản lý đội bóng có khả năng áp dụng các phương pháp tiếp cận lý thuyết Y đến động lực, như chúng tôi đã đề cập ở trên.
Các trường hợp cực kỳ hiển thị trên lưới điện:
(a) 1.1 nghèo khổ:. Quản lý là lười biếng, cho thấy ít quan tâm đến một trong hai nhân viên hoặc công việc
(b) Câu lạc bộ 1.9 nước : người quản lý là chu đáo cho nhân viên nhu cầu và đã phát triển mối quan hệ thỏa mãn. Tuy nhiên, có rất ít sự chú ý để đạt được kết quả.
(C) Quản lý công việc 9.1: gần tổng nồng độ vào việc đạt được kết quả. Nhu cầu của người dân hầu như bị bỏ qua.
(D) 5,5 giữa đường hoặc con lắc làm nản:. Thực hiện đầy đủ thông qua cân bằng cần thiết để thoát khỏi công việc trong khi duy trì tinh thần của người dân ở một mức độ thỏa đáng
(e) 9,9 nhóm: quản lý hiệu suất cao người đạt được thành tựu công việc cao thông qua những người cam kết hàng đầu người tự nhận mình với các mục tiêu của tổ chức.