Forced distributions advantages are

Forced distributions advantages are that it (1) prevents supervisors from rating most employees “satisfactory” or “high,” and (2) makes top and bottom performers stand out. GE, which first popularized forced ranking, has been injecting more flexibility into its system. For instance, it no longer strictly adheres to its famous 20/70/10 split (in which most of the bottom 10% lost their jobs,) and tells managers to use more common sense in assigning rankings.

Kết quả (Việt) 1:

Bắt buộc phân phối lợi thế là rằng nó (1) ngăn giám sát đánh giá hầu hết nhân viên "hài lòng" hoặc "cao", và (2) làm cho người biểu diễn trên và dưới nổi bật. GE, lần đầu tiên đã buộc phải xếp hạng, đã bơm linh hoạt hơn vào hệ thống của nó. Ví dụ, nó không nghiêm chỉnh tuân thủ của nó phân chia 20/70/10 nổi tiếng (trong đó hầu hết phía dưới 10% mất công việc của họ), và nói với người quản lý để sử dụng thêm thông thường trong việc phân công bảng xếp hạng.

Kết quả (Việt) 2:

Phân phối buộc lợi thế được rằng nó (1) ngăn cản người giám sát từ hạng nhất nhân viên "đạt" hoặc "cao", và (2) làm cho người biểu diễn trên và dưới nổi bật. GE, lần đầu tiên phổ biến buộc bảng xếp hạng, đã được tiêm linh hoạt hơn vào hệ thống của mình. Ví dụ, nó không còn tuân thủ nghiêm ngặt 20/70/10 chia nổi tiếng của nó (trong đó hầu hết dưới 10% bị mất việc làm,) và nói với người quản lý để sử dụng có ý nghĩa phổ biến hơn trong việc phân công bảng xếp hạng.