1. Objectives• Describe some main r

1. Objectives
• Describe some main reasons make Business Process Reengineering failed in a case study of Vicro Communications company.
• From this failed project, give some meaningful lessons for companies which want to appy information technoly for improving business performance.
• Illustrate necessity of analyzing current processes and legacy systems before applying new solutions.
• Describe roles and responsibilities of Software vendor in project.
• Describe the importance of relationship between People, Process and Technology in Information System Management.
• Determine the importance of balancing three viewpoints: Need viewpoint, Resources viewpoint and Technical viewpoint in an information system project.

Kết quả (Việt) 1:

1. mục tiêu• Mô tả một số lý do chính làm cho kinh doanh quá trình tái cấu trúc thất bại trong một nghiên cứu trường hợp của công ty truyền thông Vicro.• Từ dự án thất bại này, cung cấp cho một số bài học có ý nghĩa cho các công ty mà muốn để appy thông tin technoly để cải thiện hiệu suất kinh doanh.• Minh họa cho sự cần thiết của việc phân tích quá trình hiện tại và các hệ thống di sản trước khi áp dụng giải pháp mới.• Mô tả vai trò và trách nhiệm của nhà cung cấp phần mềm trong dự án.• Mô tả tầm quan trọng của mối quan hệ giữa con người, quy trình và công nghệ thông tin hệ thống quản lý.• Xác định tầm quan trọng của cân bằng ba quan điểm: cần quan điểm, tài nguyên quan điểm và quan điểm kỹ thuật trong một dự án hệ thống thông tin.

Kết quả (Việt) 2:

1. Mục tiêu
• Mô tả một số lý do chính làm cho quá trình kinh doanh Tái cấu trúc không thành công trong một nghiên cứu trường hợp của công ty Vicro Truyền thông.
• Từ nay dự án thất bại, đưa ra một số bài học có ý nghĩa cho các công ty muốn appy thông tin Technoly để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
• Minh họa cần thiết của việc phân tích . quy trình hiện tại và hệ thống di sản trước khi áp dụng các giải pháp mới
• Mô tả vai trò và trách nhiệm của nhà cung cấp phần mềm trong dự án.
• Mô tả tầm quan trọng của mối quan hệ giữa người, Quy trình và Công nghệ trong Quản lý hệ thống thông tin.
• Xác định tầm quan trọng của việc cân bằng ba quan điểm: Cần quan điểm, Tài nguyên quan điểm và quan điểm kỹ thuật trong một dự án hệ thống thông tin.