Giving your employees the training,

Giving your employees the training, tools and guidance to make independent decisions often encourages them to produce quality work and helps your business meet its goals. In fact, a 1999 study of Canadian hospitals conducted by the University of Alberta found that a culture of employee empowerment and ownership is a key to reaching quality improvement goals and maintaining quality standards. When properly trained employees are empowered to solve problems, take risks or be creative in their approach to work, they are more likely to assume ownership of the tasks. Whether the job is caring for ill patients, developing an entire product line or simply selling movie tickets, empowered employees often feel as if they have a stake in the organization and their work and strive to consistently produce quality results.

Kết quả (Việt) 1:

Cho nhân viên của bạn đào tạo, công cụ và hướng dẫn để đưa ra quyết định độc lập thường khuyến khích họ để sản xuất chất lượng công việc và giúp doanh nghiệp của bạn đạt mục tiêu của nó. Trong thực tế, một nghiên cứu năm 1999 của Canada bệnh viện thực hiện bởi Đại học Alberta tìm thấy rằng một nền văn hóa của nhân viên trao quyền và quyền sở hữu là một chìa khóa để tiếp cận mục tiêu cải thiện chất lượng và duy trì các tiêu chuẩn chất lượng. Khi nhân viên được đào tạo đúng cách có quyền để giải quyết vấn đề, nhận rủi ro hoặc được sáng tạo trong cách tiếp cận của họ để làm việc, họ có nhiều khả năng để thừa nhận quyền sở hữu của các nhiệm vụ. Cho dù công việc chăm sóc cho bệnh nhân, phát triển một dòng sản phẩm toàn bộ hoặc chỉ đơn giản là bán vé xem phim, trao quyền nhân viên thường cảm thấy như thể họ đã có cổ phần của tổ chức và công việc của họ và cố gắng một cách nhất quán sản xuất chất lượng kết quả.

Kết quả (Việt) 2:

Cho nhân viên của bạn đào tạo, các công cụ và hướng dẫn để đưa ra quyết định độc lập thường khuyến khích họ để sản xuất chất lượng công việc và giúp doanh nghiệp của bạn đạt được mục tiêu của mình. Trong thực tế, một nghiên cứu năm 1999 của bệnh viện Canada tiến hành bởi Đại học Alberta thấy rằng một nền văn hóa của sự trao quyền của nhân viên và sở hữu là một chìa khóa để đạt được mục tiêu cải thiện chất lượng và duy trì các tiêu chuẩn chất lượng. Khi nhân viên được đào tạo đúng được trao quyền để giải quyết vấn đề, chấp nhận rủi ro hoặc được sáng tạo trong cách tiếp cận của họ để làm việc, họ có nhiều khả năng để nắm quyền sở hữu của các nhiệm vụ. Cho dù công việc được chăm sóc cho bệnh nhân bị bệnh, phát triển toàn bộ dòng sản phẩm hoặc chỉ đơn giản là bán vé xem phim, các nhân viên được trao quyền thường cảm thấy như họ có cổ phần trong các tổ chức và công việc của mình và phấn đấu để luôn tạo ra kết quả chất lượng.