In a product-oriented WBS, function

In a product-oriented WBS, functional categories of work may form "cost accounts" within a WBS element. Cost account
managers are responsible for a functional area’s contribution to a WBS element. Cost accounts from several departments
or functions may combine into one WBS element.
Internal department planning for a cost account will be made up of individual work packages. A work package will
typically have its own budget and schedule. Work packages should be small enough to be executed by individuals or small
groups in a single department, and they should be of relatively short schedule duration. A small project might define a
maximum work package size as two weeks of effort. Larger projects will assemble larger work packages that can be
appropriately managed and controlled.
The project manager will have to decide to what degree employment of various details of WBS implementation will
benefit the efficient management of the project. On a very small project, a formal WBS may serve no useful purpose, but
it can become valuable if project size or complexity start to increase.
As an organization’s project management environment matures, or as larger size and complexity are encountered,
application of the WBS concept can evolve from an ad hoc list of tasks, to time-phased activity lists, task lists clustered by
project deliverables and services, or an end-product focused WBS fed by cost accounts and work packages.

Kết quả (Việt) 1:

Trong WBS sản phẩm theo định hướng, chức năng thể loại công việc có thể tạo thành các "chi phí tài khoản" trong một yếu tố trong WBS. Chi phí tài khoảnquản lý chịu trách nhiệm cho khu vực chức năng đóng góp vào một yếu tố WBS. Các tài khoản chi phí từ một số bộ phậnhoặc chức năng có thể kết hợp thành một yếu tố WBS.Bên trong vùng quy hoạch cho một tài khoản chi phí sẽ được tạo thành từ các gói công việc cá nhân. Một gói công việc sẽthông thường có ngân sách và lịch trình của riêng mình. Gói công việc nên được đủ nhỏ để được thực hiện bởi các cá nhân hoặc nhỏCác nhóm trong một bộ phận duy nhất, và họ cần phải lịch trình tương đối ngắn thời gian. Một dự án nhỏ có thể xác định mộtKích thước gói công việc tối đa là hai tuần của những nỗ lực. Dự án lớn hơn sẽ lắp ráp các gói công việc lớn hơn mà có thểmột cách thích hợp quản lý và kiểm soát.Quản lý dự án sẽ phải quyết định những gì mức độ làm việc của các chi tiết khác nhau của WBS thực hiện sẽlợi ích hiệu quả quản lý của dự án. Một dự án rất nhỏ, một WBS chính thức có thể phục vụ không có mục đích hữu ích, nhưngnó có thể trở thành có giá trị nếu kích thước dự án hoặc phức tạp bắt đầu tăng.Như là một tổ chức dự án quản lý môi trường trưởng thành, hoặc là lớn hơn kích thước và độ phức tạp đang gặp phải,áp dụng các khái niệm WBS có thể phát triển từ một danh sách quảng cáo hoc các nhiệm vụ, danh sách thời gian ngừng hoạt động hoạt động, nhiệm vụ danh sách tập trung bởiphân phôi dự án và dịch vụ, hoặc một sản phẩm cuối cùng tập trung nuôi bằng tài khoản chi phí và các gói công việc WBS.