Senior management at Honicker asked

Senior management at Honicker asked the Honicker representatives at the kickoff meeting to prepare a confidential memo on their opinion of the first meeting with the team. The Honicker personnel prepared a memo including the following comments:
● Not all of the representatives at the meeting openly expressed their true feelings about the project.
● It was quite apparent that some of the companies would like to see the project fail.
● Some of the companies were afraid that the implementation of the new EPM system would result in a shift in power and authority.
● Some people were afraid that the new EPM system would show that fewer resources were needed in the functional organization, thus causing a downsizing of personnel and a reduction in bonuses that were currently based upon headcount in functional groups.
● Some seemed apprehensive that the implementation of the new system would cause a change in the company’s culture and working relationships with their clients.
● Some seemed afraid of learning a new system and being pressured into using it.
It was obvious that this would be no easy task. Honicker had to get to know all companies better and understand their needs and expectations. Honicker management had to show them that their opinion was of value and find ways to win their support.

Kết quả (Việt) 1:

Các quản lý cấp cao tại Honicker yêu cầu người đại diện Honicker tại kickoff họp để chuẩn bị một bản ghi nhớ bí mật về ý kiến của họ trong cuộc họp đầu tiên với đội. Nhân viên Honicker chuẩn bị một bản ghi nhớ bao gồm cả ý kiến sau:● không phải tất cả các đại diện tại cuộc họp công khai bày tỏ tình cảm thật sự của họ về dự án.● Nó là khá rõ ràng rằng một số trong những công ty nào muốn xem dự án thất bại.● một trong số các công ty là sợ rằng việc thực hiện các hệ thống EPM mới sẽ cho kết quả trong một sự thay đổi trong sức mạnh và quyền lực.● một số người lại sợ rằng hệ thống EPM mới sẽ hiển thị rằng nguồn tài nguyên ít hơn là cần thiết trong tổ chức chức năng, do đó gây ra một thu hẹp của nhân viên và giảm bớt tiền thưởng hiện nay được dựa trên tuyển trong nhóm chức.● một số có vẻ sợ hãi rằng việc thực hiện các hệ thống mới sẽ gây ra một sự thay đổi của công ty văn hóa và mối quan hệ làm việc với khách hàng của họ.● một số có vẻ sợ của việc học một hệ thống mới và đang được áp lực vào bằng cách sử dụng nó.Nó đã được rõ ràng rằng điều này sẽ không có nhiệm vụ dễ dàng. Honicker đã nhận được để biết tất cả các công ty tốt hơn và hiểu nhu cầu và sự mong đợi của họ. Honicker quản lý đã cho họ rằng quan điểm của họ là giá trị và tìm cách để giành chiến thắng hỗ trợ của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý cấp cao tại Honicker hỏi những đại diện Honicker tại cuộc họp kickoff để chuẩn bị một bản ghi nhớ bí mật về quan điểm của họ về cuộc họp đầu tiên với đội bóng. Các nhân Honicker chuẩn bị một bản ghi nhớ bao gồm các ý kiến sau đây:
● Không phải tất cả các đại biểu tại cuộc họp công khai bày tỏ cảm xúc thật của họ về dự án.
● Nó là khá rõ ràng rằng một số công ty muốn thấy dự án thất bại.
● Một số các công ty sợ rằng việc thực hiện của hệ thống EPM mới sẽ dẫn đến một sự thay đổi trong khả năng và thẩm quyền.
● một số người sợ rằng hệ thống EPM mới sẽ cho thấy ít tài nguyên hơn là cần thiết trong các cơ quan chức năng, do đó làm giảm biên chế nhân sự và giảm tiền thưởng hiện được dựa trên số lượng nhân viên trong các nhóm chức năng.
● một số có vẻ e ngại rằng việc thực hiện của hệ thống mới sẽ gây ra một sự thay đổi trong văn hóa của công ty và các mối quan hệ làm việc với các khách hàng của họ.
● một số có vẻ sợ học một hệ thống mới và bị ép vào sử dụng nó.
rõ ràng đây sẽ là nhiệm vụ không hề dễ dàng. Honicker đã phải làm quen với tất cả các công ty tốt hơn và hiểu rõ nhu cầu và mong đợi của họ. Quản lý Honicker đã để cho họ thấy rằng ý kiến của họ là có giá trị và tìm cách để giành chiến thắng ủng hộ của họ.