Research on work design has entered

Research on work design has entered its fourth decade. During the past 30 years this research has generated numerous insights into factors influencing employees' affective and behavioral responses to their jobs. These insights have prompted the development of a number of strategies for utilizing job design as a means of improving performance effectiveness and the quahty of work life. However, within the past decade, the results of research on job design have begun to converge with findings from the career research literature. The convergence of these two streams of research indicates that job-person relationships cannot be understood fully in terms of individuals' responses to their immediate jobs. Instead, the view that now is beginning to emerge from the literature suggests that jobperson relationships undergo a variety of subtle, yet important, changes as a result of the work experiences that individuals encounter as they pursue their career paths. Consequently, these findings have potentially far-reaching implications for both work design and career development. The purpose of this paper is to review selected findings from the literature on job design and careers in an effort to describe the basic components of a dynamic model of job-person relationships. The paper also identifies critical research questions for which answers are needed for further 'The author wishes to express appreciation to Michael Driver and James O'Toole for their helpful comments on an earlier draft of this paper. development of the model. In addition, the paper examines several key considerations that appear particularly relevant to the design of work systems that are based on a dynamic, rather than static, jobperson model.

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu thiết kế công trình đã bước vào thập niên thứ tư của mình. Trong suốt 30 năm qua nghiên cứu này đã tạo ra vô số cái nhìn sâu vào các yếu tố ảnh hưởng đến phản ứng tình cảm và hành vi của nhân viên với công việc của họ. Những hiểu biết này đã khiến sự phát triển của một số chiến lược để sử dụng thiết kế công việc như là một phương tiện cải thiện hiệu quả hoạt động và các quahty của cuộc sống công việc. Tuy nhiên, trong vòng một thập kỷ qua, các kết quả nghiên cứu về thiết kế công việc đã bắt đầu hội tụ với những phát hiện từ các tài liệu nghiên cứu sự nghiệp. Sự hội tụ của hai dòng dữ liệu này của nghiên cứu chỉ ra rằng các mối quan hệ công việc, người không thể được hiểu đầy đủ về phản ứng của cá nhân với công việc trước mắt của họ. Thay vào đó, quan điểm cho rằng bây giờ là bắt đầu nổi lên từ văn học cho rằng mối quan hệ jobperson trải qua một loạt các thay đổi tinh tế, nhưng quan trọng, như là kết quả của kinh nghiệm làm việc mà cá nhân gặp phải khi họ theo đuổi con đường sự nghiệp của họ. Do đó, phát hiện này có ý nghĩa có khả năng ảnh hưởng sâu rộng đối với cả công việc thiết kế và phát triển sự nghiệp. Mục đích của bài viết này là để xem xét kết quả lựa chọn từ các tài liệu về thiết kế công việc và nghề nghiệp trong một nỗ lực để mô tả các thành phần cơ bản của một mô hình năng động của mối quan hệ công việc người. Tờ báo cũng xác định câu hỏi nghiên cứu quan trọng mà câu trả lời là cần thiết để có thêm 'Tác giả xin bày tỏ lòng biết đến Michael Driver và James O'Toole cho ý kiến ​​hữu ích của họ trên bản thảo của bài báo này. phát triển của mô hình. Ngoài ra, bài viết xem xét cân nhắc một số chính xuất hiện đặc biệt có liên quan đến việc thiết kế các hệ thống công trình được dựa trên một mô hình jobperson năng động, chứ không phải là tĩnh.