Globalization pressures have begun

Globalization pressures have begun to have a major impact on the practice of
product development across a wide range of industries. A new paradigm
has emerged whereby companies are utilizing skilled engineering teams dispersed around the world to develop products in a collaborative manner.
Best practice in product development (PD) is now rapidly migrating from local, crossfunctional collaboration to a mode of global collaboration. Global product development (GPD) therefore represents a major transformation for business, and it applies to
a broad range of industries.
The objective of this article is to present frameworks that can help companies address
various strategic and tactical issues when considering adoption of GPD. The concepts
have been developed mainly through detailed discussions with managers at more than
100 companies in 15 countries in North America, Europe and Asia. Some data are from
a recently completed study on GPD that product development company PTC has conducted with BusinessWeek Research Services, interviewing and surveying more than
1,100 engineering managers worldwide. (See “About the Research,” p. 24.)
In our discussions with managers, many have found the ideas, frameworks and perspectives presented in this article to be helpful in addressing the transformation to
global product development and its implementation today. There is no blueprint, but
senior managers can more effectively plan for global product development and take
fuller advantage of its promise by examining the various strategies, staged approaches
and key success factors described herein and adapting those insights to their own unique
set of circumstances.
Defining Global Product Development
Several best practices in product development evolved through the 1980s and 1990s. By
2000, it had become widely accepted that highly effective product development
included co-location of cross-functional teams to facilitate close collaboration among
engineering, marketing, manufacturing and supply-chain functions. Co-located PD
teams could concurrently execute the range of activities involved, from understanding
market and customer needs, through conceptual and detailed design, testing, analysis,
prototyping, manufacturing engineering and postsales technical product support/engineering. This concurrent engineering practice resulted in better product designs, faster
time to market and lower-cost production. PD activities were generally located in corporate research and development centers, which maintained linkages to manufacturing
sites and sales offices around the world.
By contrast, the emerging best practice in PD today utilizes a highly distributed, networked development process facilitated by a fully digital PD system. Global product

Kết quả (Việt) 1:

Áp lực toàn cầu hóa đã bắt đầu để có một tác động lớn vào việc thực hành củaphát triển sản phẩm trên một loạt các ngành công nghiệp. Một mô hình mớiđã xuất hiện mà công ty đang sử dụng đội ngũ kỹ thuật có tay nghề cao phân tán trên toàn thế giới để phát triển sản phẩm một cách hợp tác.Các thực hành tốt nhất trong phát triển sản phẩm (PD) bây giờ nhanh chóng di chuyển từ crossfunctional địa phương, nghiên cứu khoa học để một phương thức hợp tác toàn cầu. Phát triển toàn cầu sản phẩm (GDP) do đó đại diện cho một biến đổi lớn cho doanh nghiệp, và nó áp dụng đểmột loạt các ngành công nghiệp.Mục tiêu của bài viết này là để trình bày các khuôn khổ mà có thể giúp địa chỉ công tyCác chiến lược và chiến thuật vấn đề khi xem xét nhận con nuôi của GDP. Các khái niệmđã được phát triển chủ yếu là thông qua các cuộc thảo luận chi tiết với quản lý tại hơn100 công ty trong 15 quốc gia ở Bắc Mỹ, Châu Âu và á. Một số dữ liệu từmột gần đây đã hoàn thành nghiên cứu về GDP đó công ty phát triển sản phẩm PTC đã tiến hành với BusinessWeek nghiên cứu dịch vụ, phỏng vấn và khảo sát hơn1.100 quản lý kỹ thuật trên toàn thế giới. (Xem "về nghiên cứu," trang 24.)Trong các cuộc thảo luận với quản lý, nhiều người đã tìm thấy những ý tưởng, khuôn khổ và quan điểm trình bày trong bài viết này là hữu ích trong việc chuyển đổi để địa chỉsản phẩm toàn cầu phát triển và thực hiện của nó vào ngày hôm nay. Có là không có kế hoạch chi tiết, nhưngquản lý cao cấp có thể lập kế hoạch cho phát triển sản phẩm toàn cầu hiệu quả hơn và mấtCác lợi thế đầy đủ hơn của lời hứa của nó bằng cách kiểm tra các chiến lược khác nhau, phương pháp tiếp cận theo giai đoạnvà quan trọng yếu tố thành công được mô tả trong tài liệu này và thích ứng với những hiểu biết đến độc đáo riêng của họtập hợp các trường hợp.Xác định phát triển toàn cầu sản phẩmMột số thực tiễn tốt nhất trong phát triển sản phẩm phát triển thông qua những năm 1980 và 1990. Bởinăm 2000, nó đã trở thành rộng rãi chấp nhận rằng phát triển sản phẩm có hiệu quả caobao gồm đồng vị trí của chéo chức năng các đội để tạo điều kiện phối hợp chặt chẽ giữakỹ thuật, tiếp thị, sản xuất và chuỗi cung ứng các chức năng. Đồng vị trí PDđội đồng thời có thể thực hiện nhiều hoạt động liên quan, từ sự hiểu biếtnhu cầu thị trường và khách hàng, thông qua thiết kế khái niệm và chi tiết, kiểm tra, phân tích,prototyping, sản xuất các kỹ thuật và kỹ thuật/hỗ trợ sản phẩm kỹ thuật postsales. Điều này thực hành kỹ thuật đồng thời kết quả trong thiết kế sản phẩm tốt hơn, nhanh hơnthời gian để thị trường và sản xuất chi phí thấp hơn. PD hoạt động nói chung được đặt tại công ty nghiên cứu và phát triển trung tâm, mà duy trì mối liên kết để sản xuấtCác trang web và bán hàng văn phòng trên toàn thế giới.Ngược lại, các thực hành tốt nhất đang nổi lên ở PD hôm nay sử dụng một quá trình phát triển cao phân phối, nối mạng, tạo điều kiện của một hệ thống PD đầy đủ kỹ thuật số. Toàn cầu sản phẩm