In terms of the development of stre

In terms of the development of streamlined tools several different approaches have been developed for tackling sustainability issues with varying scopes and levels of detail (for a list see Pesonen andHorn, 2012). One of the streamlined tools combining both above mentioned theoretical directions is the Climate SWOT, an analytical tool developed especially for tackling climate issues and it was originally developed in context of the Baltic Climate project. The tool combines two well-known methods: the basic SWOT tool devel-oped in the 1960s (e.g.Ansoff, 1965) and LCA, which came to its infancy roughly at the same time (Pesonen, 1999). In the Climate SWOT, climate impacts of all life-cycle stages aswell as a valuationof
their significance can be included. Further, the format of SWOT
enables a preliminary qualitative sensitivity analysis of the product
sustainability by including the potential opportunities and threats.

Climate SWOTs can be constructed independently by companies, or formed as a cooperative effort among business and climate ex-perts, thus engaging stakeholders in an integrated way. Drafting Climate SWOTs in a brainstorming session that gathers climate ex-perts and business representatives can be a powerful learning experience, increasing awareness of the complexityof climate issues and outlining strategies for adaptation and mitigation efforts in climate change. Preparing a Climate SWOT can be thefirst step in beginning to consider climate issueseor environmental issues in general. It can be further used as a starting point for a more comprehensive environmental management system, or it can be a parallel tool complementing an existing system in climate issues. The Climate SWOT is constructed in six phases following roughly the international standard of life cycle assessments (ISO 14040):

Kết quả (Việt) 1:

Trong điều khoản của sự phát triển của các công cụ tinh gọn một số phương pháp tiếp cận khác nhau đã được phát triển cho việc giải quyết vấn đề phát triển bền vững với phạm vi khác nhau và mức độ chi tiết (cho một danh sách xem bởi andHorn, 2012). Một trong những công cụ tinh gọn kết hợp cả hai ở trên đề cập đến lý thuyết hướng là khí hậu SWOT, một công cụ phân tích phát triển đặc biệt cho việc giải quyết vấn đề khí hậu và nó đã được phát triển trong bối cảnh của dự án khí hậu Baltic. Công cụ kết hợp hai phương pháp nổi tiếng: cơ bản công cụ SWOT devel oped trong thập niên 1960 (e.g.Ansoff, 1965) và LCA, mà đã trở thành giai đoạn trứng của nó khoảng cùng một lúc (bởi, 1999). Ở SWOT khí hậu, khí hậu tác động của tất cả đời giai đoạn là tốt như một valuationofý nghĩa của họ có thể được bao gồm. Hơn nữa, các định dạng của SWOTcho phép một phân tích sơ bộ cảm ứng với chất lượng của sản phẩmphát triển bền vững bằng cách bao gồm các cơ hội và mối đe dọa tiềm năng.Khí hậu SWOTs có thể được xây dựng một cách độc lập bởi các công ty, hoặc hình thành như là một nỗ lực hợp tác giữa kinh doanh và khí hậu ex-perts, do đó tham gia các bên liên quan một cách tích hợp. Soạn thảo khí hậu SWOTs trong một phiên họp động não thu thập khí hậu ex-perts và kinh doanh đại diện có thể là một kinh nghiệm học tập mạnh mẽ, tăng nhận thức về các vấn đề khí hậu complexityof và phác thảo các chiến lược cho thích ứng và giảm nhẹ những nỗ lực trong khí hậu thay đổi. Chuẩn bị một SWOT khí hậu có thể là bước đầu tiên trong đầu để xem xét khí hậu issueseor vấn đề môi trường nói chung. Nó có thể được tiếp tục được sử dụng như là một điểm khởi đầu cho một hệ thống quản lý môi trường toàn diện hơn, hoặc nó có thể là một công cụ song song bổ sung một hệ thống sẵn có trong vấn đề khí hậu. SWOT khí hậu được xây dựng trong sáu giai đoạn sau khoảng các tiêu chuẩn quốc tế đánh giá vòng đời (ISO 14040):

Kết quả (Việt) 2:

Trong điều kiện của sự phát triển của các công cụ sắp xếp hợp lý các phương pháp khác nhau đã được phát triển để giải quyết các vấn đề phát triển bền vững với phạm vi và mức độ chi tiết khác nhau (cho một danh sách xem Pesonen andHorn, 2012). Một trong những công cụ sắp xếp hợp lý kết hợp cả hai hướng trên lý thuyết đề cập là SWOT khí hậu, một công cụ phân tích phát triển đặc biệt để giải quyết vấn đề khí hậu và nó đã được phát triển trong bối cảnh dự án Baltic khí hậu. Công cụ này kết hợp hai phương pháp nổi tiếng: các công cụ SWOT devel-oped cơ bản trong năm 1960 (egAnsoff, 1965) và LCA, mà đã đến giai đoạn phôi thai khoảng cùng lúc (Pesonen, 1999). Trong SWOT khí hậu, tác động khí hậu của tất cả các giai đoạn trong chu kỳ là tốt như một valuationof
ý nghĩa của chúng có thể được bao gồm. Hơn nữa, các định dạng SWOT
cho phép phân tích độ nhạy định tính sơ bộ của các sản phẩm
bền vững bằng cách bao gồm cả các cơ hội tiềm năng và các mối đe dọa. SWOTs khí hậu có thể được xây dựng một cách độc lập bởi các công ty, hoặc được hình thành như là một nỗ lực hợp tác giữa các doanh nghiệp và khí hậu ex-perts, do đó các bên liên quan tham gia trong một cách tổng hợp. Soạn thảo Khí hậu SWOTs trong một cuộc họp rằng tập hợp khí hậu ex-perts và đại diện doanh nghiệp có thể là một kinh nghiệm học tập mạnh mẽ, nâng cao nhận thức về các vấn đề khí hậu complexityof và phác thảo các chiến lược cho những nỗ lực thích ứng và giảm nhẹ biến đổi khí hậu. Chuẩn bị một bản phân tích khí hậu có thể thefirst bước đầu để xem xét khí hậu issueseor vấn đề môi trường nói chung. Nó có thể được tiếp tục sử dụng như là một điểm khởi đầu cho một hệ thống quản lý môi trường toàn diện hơn, hoặc nó có thể là một công cụ bổ sung một hệ thống song song tồn tại trong vấn đề khí hậu. Khí hậu SWOT được xây dựng trong sáu giai đoạn sau đây xấp xỉ tiêu chuẩn quốc tế về đánh giá vòng đời (ISO 14040):