− change s in perc eptions, disposi

− change s in perc eptions, dispositions and values;
− new knowledge (both scientific and non -scientific).
Creating of the concept, development and launch of a new product is a process. It begins
with the generation of ideas and ends with the commercial success of a new product in the
market if everything goes well.
The innovation process is a complex of consistent work from getting a new theoretical
knowledge to using the goods by consumers [6].
The innovation process includes non -production sphere, the sphere of material production
and operation. It is a system of steps, stages and types of works, and so it has a composite
structure [3]. The need for innovation process is formed under the influence of contradiction –
the ratio between the actual and desired situation in the society development. The innovation
process start s with a desire to change the situation or improve it.
Planning and developing of the strategy is a prerequisite for the success of innovation. The
company may be in a crisis, if it is not able to anticipate changing circumstances and react to
them. The ch oice of strategy is the most important component of the cycle of innovation
management. In the conditions of market economy it is not enough for the manager to have a
good product; he should closely observe the emergence of new technologies and plan its
implementation in the company to keep pace with competitors.
Nowadays imp roving corporate management becomes a key strategic objective of
development and functioning of any enterprise. Due to the fact that almost all the extensive
ways of improving the management have been exhausted, the only remaining way to survive
in the competition intense methods to improve the management and innovative solutions in the
enterprenurial activity .

Kết quả (Việt) 2:

- Thay đổi s trong perc eptions, khuynh hướng và giá trị;
-. Kiến thức mới (cả -scientific khoa học và phi)
Creating của khái niệm, phát triển và ra mắt một sản phẩm mới là một quá trình. Nó bắt đầu
với việc tạo ra các ý tưởng và kết thúc với thành công của một sản phẩm mới trong
thị trường nếu mọi thứ diễn ra tốt đẹp.
Quá trình đổi mới là một phức tạp của công việc phù hợp nhận được từ một lý thuyết mới
kiến thức để sử dụng hàng hóa của người tiêu dùng [6].
Quá trình đổi mới bao gồm các lĩnh vực -Sản không, lĩnh vực sản xuất vật chất
và hoạt động. Nó là một hệ thống các bước, các giai đoạn và các loại công trình, và do đó, nó có một hỗn hợp
cấu trúc [3]. Sự cần thiết cho quá trình đổi mới được hình thành dưới ảnh hưởng của mâu thuẫn -
tỷ lệ giữa tình hình thực tế và mong muốn trong sự phát triển xã hội. Việc đổi mới
quá trình khởi s với mong muốn thay đổi tình hình hoặc cải thiện nó.
Kế hoạch và phát triển của chiến lược là một điều kiện tiên quyết cho sự thành công của sự đổi mới. Các
công ty có thể được trong một cuộc khủng hoảng, nếu nó không phải là có thể dự đoán hoàn cảnh thay đổi và phản ứng với
chúng. Các oice ch của chiến lược là thành phần quan trọng nhất của chu kỳ của sự đổi mới
quản lý. Trong điều kiện của nền kinh tế thị trường đó là không đủ cho người quản lý để có một
sản phẩm tốt; ông nên quan sát chặt chẽ sự xuất hiện của công nghệ mới và kế hoạch của mình
thực hiện trong công ty để theo kịp với các đối thủ cạnh tranh.
Ngày nay imp lưu động của công ty quản lý sẽ trở thành một mục tiêu chiến lược quan trọng của
sự phát triển và hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp. Do thực tế rằng hầu như tất cả các mở rộng
các cách cải thiện việc quản lý này đã cạn kiệt, cách duy nhất còn sống sót
trong các phương pháp cạnh tranh khốc liệt để cải thiện việc quản lý và giải pháp sáng tạo trong các
hoạt động enterprenurial.