Control by progress reporting: some

Control by progress reporting: some information such as what progress has been made, what work is left remaining, and what the issues are, need to be recorded as a report and this report then will be sent to the team leader of the project via email or paper to ensure that all activities are working in the right way.
Control by project meeting: the manager of project should design the meeting every week to check the process of the project. If any problems occur in implementation, all people in the meeting will discuss and find the solutions to solve.
Cross check: this is known as an internal tool in company. Employees will have responsibility to check the works of other members and they will write report about result of other members in working process. From that, FDC can use this tool to manage the employees and promote everyone in working.

Kết quả (Việt) 2:

Kiểm soát bằng cách báo cáo tiến độ: một số thông tin như những gì tiến bộ đã được thực hiện, những gì công việc còn lại còn lại, và những gì các vấn đề được, cần phải được ghi nhận như một báo cáo và báo cáo này sau đó sẽ được gửi tới các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu của dự án qua email hoặc giấy để đảm bảo rằng tất cả các hoạt động đang làm việc một cách đúng đắn.
điều khiển bằng cuộc họp dự án: người quản lý của dự án nên thiết kế cuộc họp hàng tuần để kiểm tra quá trình của dự án. Nếu có vấn đề xảy ra trong thực hiện, tất cả mọi người trong cuộc họp sẽ thảo luận và tìm ra giải pháp để giải quyết.
Kiểm tra chéo: điều này được biết đến như là một công cụ nội bộ trong công ty. Các nhân viên sẽ có trách nhiệm kiểm tra các công trình của các thành viên khác và họ sẽ viết báo cáo về kết quả của các thành viên khác trong quá trình làm việc. Từ đó, FDC có thể sử dụng công cụ này để quản lý người lao động và thúc đẩy mọi người làm việc.