These improvement percentages need

These improvement percentages need to be viewed with a degree of caution and skepticism. This was not a study in scientific terms. The sample size was small. Some of the categories were fuzzy and difficult to measure. For example, just how do you measure an improvement in reduction in search time? The numbers were self-reported by the groups that had made the decision to implement Digital Manufacturing. There is no validation that the categories measure what they purport to measure. In short, it is difficult to argue that these improvement percentages are representative of gains that companies could expect from adopting Digital Manufacturing.
In an industry workshop on Digital Manufacturing, workshop participants used percentages similar to those in Table 7.1 in an exercise to quantify the contribution of Digital Manufacturing. The workshop developed a profile of a realistic automotive supplier and worked out what the Digital Manufacturing improvements would mean if applied “conservatively.” They worked through the calculations and came up with a substantial number.
Unfortunately, the number was too substantial. As the author pointed out to the group, while the calculations were all correct and had indeed been decreased to be “conservative,” the resulting cost savings for this hypothetical company would be double or triple the net profit percentage of even the best-performing companies in this segment of the business. That is not believable. It would be difficult to convince the board of directors looking at the IT Value Map that there is a decrease in costs in one area that would double or triple the earnings of the entire company!
The issue is not that Digital Manufacturing fails to deliver improvements. Early indications are that it does. In specific situations, it may even deliver percentage improvements in the ranges indicated inTable 7.1. As a concrete example of this, a Chrysler automotive plant reduced the number of weld guns from 180 to 17 using Digital Manufacturing simulation techniques.
The problem is that it is inappropriate methodology to extrapolate these improvements to the entire organization. As we will discuss later in the book, in addition to the questions about these particular percentages and what they measure, there are a number of reasons—including the timing of expense reductions and price reductions of the finished product that decrease revenues—why Digital Manufacturing improvements will not translate into income improvements equal to the current cost levels multiplied by the percentage improvements aggregated across the entire manufacturing function.
What trying to extrapolate Digital Manufacturing improvements to the entire organization does do is detract from the fact that Digital Manufacturing shows early promise of substantial improvements in selected situations. All of the areas in Table 7.1 are substantial cost centers in organizations. Improvements of even a few percentage points in areas such as the number of design changes, the number of workstations needed, the amount of labor required, or the amount of inventory needed on hand will financially justify Digital Manufacturing projects.
While indications are that there are situations with tremendous improvement potential, Digital Manufacturing can and is being justified with much more modest improvement targets. Even at the more modest improvement targets, Digital Manufacturing project returns are such that their ROIs or ROAs put them at the top of the entire corporate investment allocation lists.

Kết quả (Việt) 1:

Các tỷ lệ phần trăm cải thiện cần phải được xem với một mức độ thận trọng và hoài nghi. Điều này là không một nghiên cứu khoa học về. Kích thước mẫu là nhỏ. Một số các loại đã mờ và khó khăn để đo lường. Ví dụ, chỉ cần làm thế nào để đo sự cải thiện trong giảm thời gian tìm kiếm? Những con số tự đã được báo cáo bởi các nhóm đã quyết định thực hiện sản xuất kỹ thuật số. Có là không có xác nhận rằng các loại đo lường những gì họ nội dung để đo lường. Trong ngắn hạn, nó là khó khăn để tranh luận những cải thiện tỷ lệ phần trăm là đại diện của lợi nhuận công ty có thể mong đợi từ việc áp dụng kỹ thuật số sản xuất.Trong một hội thảo ngành công nghiệp sản xuất kỹ thuật số, những người tham gia hội thảo sử dụng tỷ lệ phần trăm tương tự như trong bảng 7.1 trong một tập thể dục để định lượng sự đóng góp của kỹ thuật số sản xuất. Hội thảo phát triển một hồ sơ của một nhà cung cấp ô tô thực tế và làm việc hiểu những gì các kỹ thuật số sản xuất cải tiến có nghĩa là nếu áp dụng "conservatively." Họ làm việc thông qua tính toán và đến với một số lượng đáng kể.Thật không may, số lượng là quá đáng kể. Theo tác giả chỉ ra cho nhóm, trong khi các tính toán đã chính xác tất cả và thực sự đã được giảm xuống được "bảo thủ", dẫn đến tiết kiệm chi phí cho công ty giả thiết này sẽ được tăng gấp đôi hoặc gấp ba tỷ lệ phần trăm lợi nhuận ròng thậm chí là các công ty thực hiện tốt nhất trong phân khúc này của doanh nghiệp. Đó là không đáng tin cậy. Nó sẽ là khó khăn để thuyết phục hội đồng quản trị nhìn vào bản đồ giá trị của nó là giảm chi phí trong một khu vực mà sẽ tăng gấp đôi hoặc gấp ba lần thu nhập của công ty toàn bộ!Vấn đề là không phải là kỹ thuật số sản xuất không cung cấp những cải tiến. Sớm chỉ dẫn là rằng nó không. Trong các tình huống cụ thể, nó thậm chí có thể cung cấp cải thiện tỷ lệ phần trăm trong phạm vi được chỉ định inTable 7.1. Như là một ví dụ cụ thể này, một nhà máy ô tô Chrysler giảm số lượng các súng hàn từ 180 đến 17 sử dụng kỹ thuật mô phỏng kỹ thuật số sản xuất.Vấn đề là nó không phù hợp các phương pháp để ngoại suy các cải tiến cho toàn bộ tổ chức. Như chúng ta sẽ thảo luận sau đó trong cuốn sách, ngoài ra cho các câu hỏi về các tỷ lệ phần trăm cụ thể và những gì họ đo, có một số lý do-bao gồm cả thời gian của cắt giảm chi phí và giảm giá của thành phẩm giảm doanh thu-tại sao cải tiến kỹ thuật số chế tạo sẽ không dịch vào thu nhập cải tiến tương đương hiện nay chi phí nhân các cải thiện tỷ lệ phần trăm các cấp tổng hợp qua các chức năng sản xuất toàn bộ.Cố gắng để ngoại suy sản xuất kỹ thuật số để cải thiện toàn bộ tổ chức gì là làm giảm từ thực tế rằng sản xuất kỹ thuật số cho thấy các lời hứa ban đầu của những cải tiến đáng kể trong các tình huống được lựa chọn. Tất cả các khu vực ở bảng 7.1 là trung tâm chi phí đáng kể trong các tổ chức. Cải tiến của thậm chí một vài phần trăm trong các lĩnh vực chẳng hạn như số lượng thay đổi thiết kế, số lượng các máy trạm làm việc cần thiết, số lượng lao động cần thiết, hoặc số lượng hàng tồn kho cần thiết trên tay tài chính sẽ biện minh cho dự án sản xuất kỹ thuật số.Trong khi các chỉ dẫn là rằng có những tình huống với lớn cải thiện tiềm năng, sản xuất kỹ thuật số có thể và là được hợp lý với mục tiêu cải thiện khiêm tốn hơn nhiều. Ngay cả ở các mục tiêu cải thiện khiêm tốn hơn, kỹ thuật số sản xuất dự án trả lại như vậy mà ROIs hoặc ROAs của họ đặt chúng ở đầu danh sách phân bổ toàn bộ đầu tư công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Những tỷ lệ cải thiện cần phải được xem với một mức độ thận trọng và hoài nghi. Đây không phải là nghiên cứu về khoa học. Kích thước mẫu nhỏ. Một số các loại đã mờ và khó đo lường. Ví dụ, chỉ cần làm thế nào để bạn đo lường sự cải thiện trong việc giảm thời gian tìm kiếm? Các con số được tự báo cáo của các nhóm đã quyết định để thực hiện sản xuất kỹ thuật số. Không có xác nhận rằng các loại đo lường những gì họ có ý để đo lường. Trong ngắn hạn, nó là khó khăn để lập luận rằng những tỷ lệ phần trăm cải tiến là đại diện lợi ích mà công ty có thể mong đợi từ việc áp dụng sản xuất kỹ thuật số.
Trong một hội thảo công nghiệp vào sản xuất kỹ thuật số, người tham gia hội thảo sử dụng tỷ lệ phần trăm tương tự như trong Bảng 7.1 trong một tập thể dục để định lượng đóng góp của sản xuất kỹ thuật số. Hội thảo phát triển một hồ sơ cá nhân của một nhà cung cấp ô tô thực tế và làm việc ra những cải tiến sản xuất kỹ thuật số có nghĩa là nếu áp dụng "dè dặt." Họ làm việc thông qua các tính toán và đưa ra một số lượng đáng kể.
Thật không may, con số này là quá lớn. Là tác giả chỉ ra cho nhóm, trong khi các tính toán đều chính xác và thực sự đã giảm được "bảo thủ", tiết kiệm chi phí kết quả cho công ty của giả thuyết này sẽ được tăng gấp đôi hoặc gấp ba lần tỷ lệ phần trăm lợi nhuận ròng của ngay cả những công ty hoạt động tốt nhất trong phân khúc này của doanh nghiệp. Đó là không đáng tin cậy. Nó sẽ là khó khăn để thuyết phục ban giám đốc nhìn vào CNTT Giá trị Bản đồ rằng có sự giảm chi phí trong một khu vực đó sẽ tăng gấp đôi hoặc gấp ba thu nhập của toàn bộ công ty!
Vấn đề không phải là sản xuất kỹ thuật số không cung cấp những cải tiến. Dấu hiệu ban đầu là rằng nó. Trong những tình huống cụ thể, thậm chí nó có thể cung cấp những cải thiện tỷ lệ phần trăm trong phạm vi chỉ định inTable 7.1. Như một ví dụ cụ thể này, một nhà máy ô tô Chrysler giảm số lượng súng hàn 180-17 sử dụng kỹ thuật mô phỏng sản xuất kỹ thuật số.
Vấn đề là nó là phương pháp không thích hợp để ngoại suy những cải tiến cho toàn bộ tổ chức. Như chúng ta sẽ thảo luận sau trong cuốn sách, ngoài các câu hỏi về các tỷ lệ cụ thể và những gì họ đo lường, có một số lý do, bao gồm cả thời gian giảm chi phí và giảm giá thành phẩm làm giảm doanh thu, tại sao kỹ thuật số Sản xuất cải tiến sẽ không chuyển thành cải tiến thu nhập tương đương với mức chi phí hiện tại nhân với những cải tiến tỷ lệ tổng hợp trên toàn bộ chức năng sản xuất.
những cố gắng để suy cải tiến sản xuất kỹ thuật số cho toàn bộ tổ chức không làm là làm giảm uy tín từ thực tế là sản xuất kỹ thuật số hứa hẹn đầu cải thiện đáng kể trong những tình huống được lựa chọn. Tất cả các khu vực trong Bảng 7.1 là các trung tâm chi phí đáng kể trong các tổ chức. Cải tiến của ngay cả một vài điểm phần trăm trong các lĩnh vực như số lượng các thay đổi thiết kế, số lượng các máy trạm cần thiết, số lượng lao động cần thiết, hoặc số lượng hàng tồn kho cần thiết về mặt tài chính sẽ biện minh cho các dự án sản xuất kỹ thuật số.
Trong khi chỉ dẫn được rằng có tình huống có tiềm năng cải tiến to lớn, sản xuất kỹ thuật số có thể và đang được chứng minh với mục tiêu cải thiện nhiều khiêm tốn hơn. Thậm chí tại các mục tiêu cải thiện khiêm tốn hơn, sản xuất kỹ thuật số lợi nhuận dự án là như vậy mà ROIs hoặc Roa của họ đặt chúng ở phía trên cùng của toàn bộ danh sách phân bổ đầu tư của công ty.