Globalisation is forcing companies

Globalisation is forcing companies to recognise the importance of implementing change from creating value for one stakeholder group to an expanded strategy of creating value across the enterprise for four key stakeholder entities: providers of capital in the financial markets; customers in the products and services markets; employees in the labour market; and the most complementary
business partners (Banardo, 2000). HMV has failed to implement changes to create value in the products and services provided to customers. Globalisation has impacted on technological innovation and increased competition between companies in similar markets (Colla and Dupuis, 2002). Gangopadhyay and Chatterji , (2005) postulate that development of new technologies has been a factor in globalisation which influenced further advance in technology and speeded up its diffusion due to increased competition. Enhanced competition by globalisation has meant that HMV will need to implement a new strategy which will aid to staid a head of the competition, however, not recognising that there is a high demand of digital downloads has resulted in losing customers to online retailers which offer this option to consumers.

Kết quả (Việt) 1:

Toàn cầu hoá là buộc các công ty để nhận ra tầm quan trọng của việc thực hiện các thay đổi từ việc tạo ra giá trị cho các bên liên quan một nhóm để một chiến lược mở rộng của việc tạo ra giá trị trên doanh nghiệp cho bốn bên liên quan chính: nhà cung cấp vốn trong thị trường tài chính; khách hàng trong các thị trường sản phẩm và dịch vụ; Các nhân viên trong thị trường lao động; và bổ sung đặtđối tác kinh doanh (Banardo, 2000). HMV đã thất bại trong việc thực hiện các thay đổi để tạo ra giá trị trong các sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Toàn cầu hoá có ảnh hưởng về đổi mới công nghệ và tăng sự cạnh tranh giữa các công ty tại các thị trường tương tự (Colla và Dupuis, 2002). Gangopadhyay và Chatterji, (2005) định đề rằng sự phát triển của công nghệ mới đã là một yếu tố trong toàn cầu hoá mà ảnh hưởng thêm tiến bộ trong công nghệ và tốc lên của nó phổ biến do tăng cạnh tranh. Các cuộc thi nâng cao của toàn cầu hoá đã có nghĩa là rằng HMV sẽ cần phải thực hiện một chiến lược mới mà sẽ hỗ trợ để staid một đầu của cuộc thi, Tuy nhiên, không nhận ra là có một nhu cầu cao của tải kỹ thuật số đã dẫn đến mất khách cho nhà bán lẻ trực tuyến mà cung cấp tùy chọn này cho người tiêu dùng.

Kết quả (Việt) 2:

Toàn cầu hóa là buộc các công ty để nhận ra tầm quan trọng của việc thực hiện thay đổi từ việc tạo ra giá trị cho nhóm một bên liên quan tới một chiến lược mở rộng của việc tạo ra giá trị trong toàn doanh nghiệp cho bốn thực thể liên quan chủ chốt: nhà cung cấp vốn trên thị trường tài chính; khách hàng về các sản phẩm và dịch vụ thị trường; người lao động trong các thị trường lao động; và bổ nhất
đối tác kinh doanh (Banardo, 2000). HMV đã thất bại trong việc thực hiện những thay đổi để tạo ra giá trị trong các sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Toàn cầu hóa đã tác động đổi mới công nghệ và tăng cạnh tranh giữa các công ty trong thị trường tương tự (colla và Dupuis, 2002). Gangopadhyay và Chatterji, (2005) mặc nhận rằng sự phát triển của các công nghệ mới đã là một yếu tố trong toàn cầu đã ảnh hưởng đến tiến xa hơn trong công nghệ và đẩy mạnh khuếch tán của nó do sự cạnh tranh. Tăng cường cạnh tranh toàn cầu hóa có nghĩa là HMV sẽ cần phải thực hiện một chiến lược mới mà sẽ hỗ trợ để ù lì một đầu của cuộc thi, tuy nhiên, không phải thừa nhận rằng có một nhu cầu cao về download số đã dẫn đến mất khách hàng cho nhà bán lẻ trực tuyến trong đó cung cấp này lựa chọn cho người tiêu dùng.