Civil-Military Relations in Ne Win’

Civil-Military Relations in Ne Win’s Burma, 1962-1988
(Ne Win Taisei-Ki Biruma ni Okeru Sei-Gun Kankei (1962-1988))
ネー･ウィン体制期ビルマにおける政軍関係 (1962‐1988)
Yoshihiro Nakanishi
Kyoto University
March 2007
This dissertation aims to describe the transformation of civil-military
relations from 1962 to 1988 in Burma, focusing on Gen. Ne Win’s
leadership and the bureaucratic development of the military ( tatmadaw).
The author argues that wide-ranging distribution of state posts to the
relatively small-sized officer corps is the most important factor for the
military regime durability in Burma. It enabled Ne Win to maintain his
power for 26 years and tatmadaw to exercise powerful influence on other
political actors. In order to demonstrate this point, the author examines
how the formal and informal networks of the officer corps expanded to
other state organizations under Ne Win’s project of party-state building.
The author’s argument is largely based on primary sources of the
archives in Burma and interviews with former military and party officers.
The study consists of four main parts. The first part deals with the
state ideology formation. Previous studies have analyzed the state
ideology of Ne Win regime from the perspective of Burma nationalism.
The author reexamines the conventional views by focusing on the
interaction between the personal history of U Chit Hlaing, the drafter of
the ideology, and the military politics in the 1950s. It demonstrates that
some anti-communistic and pro-constitutional propaganda articles
became the state ideology after the coup d'état on March 2nd 1962,
which denied the 1947 Constitution and legitimated the political
intervention by tatmadaw . The second part is an analysis of the
relationship between the Burma Socialist Programme Party (BSPP) and
tatmadaw . Based on detailed empirical investigations into personnel
117
SOAS BULLETIN OF BURMA RESEARCH 5 2007
management of BSPP, the author traces the process that Ne Win
attempted to build a party-state since 1962 and finally failed in 1977. It
concludes that Ne Win’s state reformation resulted in a party-state
manqué (=failed). The third part looks into the impact of party-state
building on the civil bureaucracy. It shows that the administrative
reformation in the middle of the 1970s created the basic patterns of the
transfer of the military officers to the central and local administrative
organizations. The author explains the weakness of bureaucrats or
technocrats in Ne Win’s Burma compared with the contemporary
military regimes in Thailand and Indonesia. The forth part provides an
explanation to Ne Win’s leadership and tatmadaw transformation. It
challenges the monolithic image of Ne Win–tatmadaw relations, and
shows the detailed process of development of tatmadaw . The author
argues that the control of tatmadaw was essential to Ne Win’s power
maintenance and the limitation of his control over tatmadaw led to the
coup d'état on September 18th 1988.
The thesis concludes that Ne Win’s leadership was characterized
by the dilemmas between his strong intention for the political
“revolution” (tohlanyei) and his weak power base in other organizations
except tatmadaw . His strong intention enabled him to embark on building
a party-state. However, his project was not completed as a result of his
weak power base. This attempt and failure of party-state building
hindered civilian institutions from developing on one hand, and on the
other hand it institutionalized tatmadaw intervention into every field of
the government. Consequently, tatmadaw became the powerful political
actor in Burma and created the basic mechanism for the interest
coordination in accordance with the military hierarchy.
___________

Kết quả (Việt) 2:

Quan hệ dân sự-quân sự ở Miến Điện Ne Win, 1962-1988
(Ne Win Taisei-Ki Biruma ni Okeru Sei-Gun Kankei (1962-1988))
ネー·ウィン体制期ビルマにおける政軍関係(1962-1988)
Yoshihiro Nakanishi
Đại học Kyoto
Tháng 3 năm 2007
luận án này nhằm mục đích để mô tả sự chuyển đổi của dân sự-quân sự
quan hệ 1962-1988 ở Miến Điện, tập trung vào Tướng Ne Win của
lãnh đạo và sự phát triển quan liêu của quân đội (Tatmadaw).
Tác giả cho rằng sự phân bố rộng rãi của bài viết bang để các
sĩ quan tương đối quy mô nhỏ là yếu tố quan trọng nhất đối với
độ bền chế độ quân phiệt ở Miến Điện. Nó kích hoạt Ne Win của mình để duy trì
quyền lực trong 26 năm qua và Tatmadaw để có ảnh hưởng mạnh mẽ trên các
diễn viên chính trị. Để chứng minh điểm này, các tác giả xem xét
làm thế nào các mạng lưới chính thức và không chính thức của đội ngũ cán bộ được mở rộng tới
các tổ chức nhà nước khác thuộc dự án xây dựng đảng-nhà nước Ne Win.
Lập luận của tác giả chủ yếu dựa vào nguồn chính của các
tài liệu lưu trữ ở Miến Điện và các cuộc phỏng vấn với các sĩ quan quân đội và đảng cũ.
Nghiên cứu này bao gồm bốn phần chính. Phần đầu đề với việc
hình thành tư tưởng của nhà nước. Các nghiên cứu trước đó đã phân tích trạng thái
ý thức hệ của chế độ Ne Win từ quan điểm của Miến Điện dân tộc.
Các tác giả reexamines các quan điểm thông thường bằng cách tập trung vào
sự tương tác giữa lịch sử cá nhân của U Chit Hlaing, người soạn thảo của
các hệ tư tưởng và chính trị quân sự trong năm 1950. Nó chứng tỏ rằng
một số bài báo tuyên truyền chống cộng sản và ủng hộ hiến pháp
đã trở thành hệ tư tưởng nhà nước sau cuộc đảo chính d'état vào ngày 02 tháng 3 năm 1962,
mà từ chối năm 1947 Hiến pháp và hợp thức hóa các chính trị
can thiệp của Tatmadaw. Phần thứ hai là một phân tích về
mối quan hệ giữa đảng Xã hội Miến Điện Chương trình (BSPP) và
Tatmadaw. Dựa trên thực nghiệm điều tra chi tiết vào nhân
117
SOAS BẢN TIN CỦA Miến Điện NGHIÊN CỨU 5 2007
quản lý của BSPP, tác giả dấu vết quá trình rằng Ne Win
đã cố gắng để xây dựng một đảng-nhà nước từ năm 1962 và cuối cùng đã thất bại vào năm 1977. Nó
kết luận rằng cải cách nhà nước Ne Win dẫn trong một đảng-nhà nước
manqué (= thất bại). Phần thứ ba nhìn vào tác động của đảng-nhà nước
xây dựng trên quan liêu dân sự. Nó cho thấy rằng các hành
cải cách ở giữa những năm 1970 đã tạo ra các mô hình cơ bản của
chuyển giao của các sĩ quan quân sự cho các trung tâm hành chính và địa phương
tổ chức. Tác giả giải thích sự yếu kém của các quan chức hay
nhà kỹ trị ở Miến Điện Ne Win so với đương thời
chế độ quân sự ở Thái Lan và Indonesia. Việc ra phần cung cấp một
lời giải thích để lãnh đạo Ne Win và chuyển đổi Tatmadaw. Nó
thách thức các hình ảnh nguyên khối của Ne quan hệ Win-Tatmadaw, và
cho thấy những chi tiết quá trình phát triển của Tatmadaw. Các tác giả
cho rằng sự kiểm soát của Tatmadaw là cần thiết để điện Ne Win của
bảo trì và giới hạn kiểm soát của mình trên Tatmadaw dẫn đến
cuộc đảo chính vào ngày 18 tháng chín năm 1988.
Luận án kết luận rằng sự lãnh đạo Ne Win đã được đặc trưng
bởi những tình huống khó xử giữa mạnh mẽ của mình ý cho các chính trị
"cuộc cách mạng" (tohlanyei) và cơ sở quyền lực yếu kém của mình trong các tổ chức khác
trừ Tatmadaw. Ý định mạnh mẽ của ông đã giúp ông bắt tay vào xây dựng
một đảng-nhà nước. Tuy nhiên, dự án của ông đã không được hoàn thành như là một kết quả của mình
căn cứ quyền lực yếu. Điều này cố gắng và thất bại của xây dựng đảng-nhà nước
cản trở các tổ chức dân sự từ phát triển trên một bàn tay, và trên
mặt khác nó chế can thiệp Tatmadaw vào mọi lĩnh vực của
chính phủ. Do đó, Tatmadaw đã trở thành trung tâm chính trị mạnh mẽ
diễn viên ở Miến Điện và tạo ra các cơ chế cơ bản cho sự quan tâm
phối hợp theo hệ thống cấp bậc quân sự.
___________