The competitive advantage of many s

The competitive advantage of many service firms is based on management know-how (e.g.,
McDonald’s, Starbucks). For such firms, the risk of losing control over the management skills to
franchisees or joint-venture partners is not that great. These firms’ valuable asset is their brand name, and brand names are generally well protected by international laws pertaining to trademarks. Given this, many of the issues arising in the case of technological know-how are of less concern here. As a result, many service firms favor a combination of franchising and subsidiaries to control the franchises within particular countries or regions. The subsidiaries may be wholly owned or joint ventures, but most service firms have found that joint ventures with local partners work best for the controlling subsidiaries. A joint venture is often politically more acceptable and brings a degree of local knowledge to the subsidiary.

Kết quả (Việt) 1:

Lợi thế cạnh tranh của nhiều công ty dịch vụ dựa trên kiến thức quản lý (ví dụ:McDonald's, Starbucks). Cho các công ty như vậy, nguy cơ mất kiểm soát kỹ năng quản lý đểngười mua hoặc đối tác liên doanh không phải là tốt. Các công ty tài sản có giá trị là tên thương hiệu của họ, và thương hiệu nói chung cũng được bảo vệ bởi luật pháp quốc tế liên quan đến thương hiệu. Được điều này, nhiều người trong số các vấn đề phát sinh trong trường hợp của công nghệ bí quyết là ít quan tâm ở đây. Kết quả là, nhiều công ty dịch vụ ưu tiên một sự kết hợp của nhượng quyền thương mại và các chi nhánh để kiểm soát nhượng quyền thương mại trong vòng cụ thể quốc gia hoặc khu vực. Các đơn vị trực thuộc có thể được sở hữu hoàn toàn hoặc liên doanh, nhưng hầu hết các công ty dịch vụ đã tìm thấy rằng liên doanh với các đối tác địa phương làm việc tốt nhất cho các công ty con kiểm soát. Một công ty liên doanh là thường chính trị hơn chấp nhận được và mang lại một mức độ kiến thức địa phương cho các công ty con.

Kết quả (Việt) 2:

Lợi thế cạnh tranh của nhiều công ty dịch vụ dựa trên quản lý bí (ví dụ,
McDonald, Starbucks). Đối với các công ty như vậy, nguy cơ mất kiểm soát đối với các kỹ năng quản lý để
bên nhận quyền hoặc các đối tác liên doanh không phải là lớn. Tài sản quý giá của những hãng này là tên thương hiệu của họ, và thương hiệu nói chung cũng được bảo vệ bởi luật pháp quốc tế liên quan đến thương hiệu. Vì điều này, nhiều vấn đề phát sinh trong trường hợp các bí quyết công nghệ là ít quan tâm ở đây. Kết quả là, nhiều công ty dịch vụ có lợi cho một sự kết hợp của nhượng quyền thương mại và các công ty con để kiểm soát các thương hiệu trong nước hoặc khu vực cụ thể. Các công ty con có thể được sở hữu toàn bộ hoặc liên doanh, nhưng hầu hết các công ty dịch vụ đã phát hiện ra rằng các liên doanh với các đối tác địa phương làm việc tốt nhất cho các công ty con kiểm soát. Một liên doanh thường là chính trị chấp nhận hơn và mang lại một mức độ kiến thức địa phương để các công ty con.