Extrinsic MotivationExtrinsic motiv

Extrinsic MotivationExtrinsic motivations are factors external that causes an employee to act toward fulfillment of a work task or goal. They are usually punishments or rewards. A punishment motivates an employee to act in order to avoid the punishment, while rewards motivate an employee to act in order to receive the reward. It's easy to remember because extrinsic motivations come from external forces.Providing rewards and punishments to motivate employee behavior is pretty simple. A classic example of a reward is an hourly wage paid for your work. An example of a punishment is being terminated because you failed to do your job. In order to be effective, rewards and punishments often need to be quick and certain - especially in regards to punishment.For instance, Jeremy realizes that if his employees don't feel threatened with punishment because they are never punished, then the threat of punishment will not motivate. If he doesn't fire Jenny, then the others may feel that they can get away with not doing their work as well. Although, Jeremy realizes that he has often failed to follow through on rewards, which can be counterproductive. For instance, he failed to provide the bonus that he promised Jenny for cleaning all the ice from the walls of the freezer.

Kết quả (Việt) 1:

Động lực bên ngoài
động cơ bên ngoài là những yếu tố bên ngoài gây ra một nhân viên hành động hướng tới hoàn thành một nhiệm vụ công việc hoặc mục tiêu. Họ thường trừng phạt hay khen thưởng. Một sự trừng phạt thúc đẩy một nhân viên hành động để tránh sự trừng phạt, trong khi phần thưởng khích lệ một nhân viên hành động để nhận phần thưởng. Thật dễ dàng để nhớ vì động cơ bên ngoài đến từ các lực lượng bên ngoài.

Cung cấp các phần thưởng và hình phạt đối với hành vi nhân viên động viên là khá đơn giản. Một ví dụ điển hình của một phần thưởng là một tiền lương giờ trả tiền cho công việc của bạn. Một ví dụ về một sự trừng phạt đã được chấm dứt vì bạn thất bại trong việc thực hiện công việc của bạn. Để có hiệu quả, phần thưởng và hình phạt thường cần phải được nhanh chóng và nhất định - đặc biệt là liên quan đến sự trừng phạt.

Ví dụ, Jeremy nhận ra rằng nếu nhân viên của mình không cảm thấy bị đe dọa trừng phạt vì họ không bao giờ bị trừng phạt, thì mối đe dọa trừng phạt sẽ không thúc đẩy. Nếu anh ta không bắn Jenny, sau đó những người khác có thể cảm thấy rằng họ có thể nhận được ngay với không làm công việc của họ là tốt. Mặc dù, Jeremy nhận ra rằng ông đã thường xuyên thất bại trong việc làm theo qua những phần thưởng, mà có thể phản tác dụng. Ví dụ, ông thất bại trong việc cung cấp tiền thưởng mà ông đã hứa Jenny để làm sạch tất cả các băng từ các bức tường của ngăn đá.

Kết quả (Việt) 2:

Động lực extrinsic
Extrinsic động lực là những yếu tố bên ngoài mà gây ra một nhân viên để hành xử theo hướng thực hiện một nhiệm vụ làm việc hoặc mục tiêu. Chúng thường là những trừng phạt hoặc phần thưởng. Một hình phạt thúc đẩy một nhân viên hành động để tránh sự trừng phạt, trong khi phần thưởng khuyến khích một nhân viên hành động để nhận phần thưởng. Thật dễ dàng để nhớ bởi vì những động cơ bên ngoài đến từ các lực lượng ngoại.

Cung cấp phần thưởng và trừng phạt để thúc đẩy hành vi của nhân viên là khá đơn giản. Một ví dụ cổ điển của một phần thưởng là một mức lương theo giờ trả tiền cho công việc của bạn. Một ví dụ về một hình phạt đang được chấm dứt bởi vì bạn không làm công việc của bạn. Để có hiệu quả, phần thưởng và hình phạt thường cần phải được nhanh chóng và nhất định-đặc biệt là liên quan đến trừng phạt.

Ví dụ, Jeremy nhận ra rằng nếu các nhân viên của mình không cảm thấy bị đe doạ bởi sự trừng phạt vì họ không bao giờ bị trừng phạt, thì mối đe dọa trừng phạt sẽ không thúc đẩy. Nếu anh ta không cháy Jenny, sau đó những người khác có thể cảm thấy rằng họ có thể nhận được đi với không làm công việc của họ là tốt. Mặc dù, Jeremy nhận ra rằng ông thường không làm theo thông qua các phần thưởng, mà có thể phản tác dụng. Ví dụ, ông đã không cung cấp tiền thưởng mà ông hứa Jenny để làm sạch tất cả các băng từ các bức tường của tủ đông.

Kết quả (Việt) 3:

Động cơ tuyệt đối
Động cơ tuyệt đối là những yếu tố bên ngoài làm cho nhân viên đạt được mục đích làm việc.Chúng thường là hình phạt hoặc phần thưởng.Một hình phạt thúc đẩy nhân viên hành động để tránh bị trừng phạt, trong khi phần thưởng thúc đẩy nhân viên hành động để nhận phần thưởng.Rất dễ nhớ bởi vì những động cơ ẩn chứa đến từ các thế lực bên ngoài.
Trao tặng phần thưởng và trừng phạt để thúc đẩy hành vi nhân viên rất đơn giản.Một ví dụ điển hình của một phần thưởng là một lương hàng giờ được trả cho công việc.Một ví dụ về sự trừng phạt là bị hủy diệt bởi vì anh đã thất bại trong việc làm của mình.Để có hiệu quả, phần thưởng và hình phạt thường phải nhanh chóng và chắc chắn đặc biệt với việc trừng phạt.
Ví dụ như Jeremy nhận ra nếu nhân viên của anh ta không cảm thấy bị đe dọa bởi vì họ không bao giờ bị trừng phạt, thì mối đe dọa trừng phạt sẽ không động viên.Nếu anh ta không sa thải Jenny, những người khác có thể cảm thấy họ có thể thoát được mà không làm việc của họ.Tuy nhiên, Jeremy nhận ra rằng anh ta thường không đạt được những phần thưởng có thể gây phản tác dụng.Thí dụ như, anh ta không đưa ra tiền thưởng mà anh ta đã hứa với Jenny lau sạch to àn bộ băng từ tường tủ lạnh.