the third component involves perfor

the third component involves performance execution. Both the employee and the manager are responsible for performance execution. For example, the employee needs to be committed to goal achievement and should take a proactive role in seeking feedback from his or her supervisor. The burden is on the employee to communicate openly and regularly with the supervisor. Also, the employee has a responsibility to be prepared for the performance review by conducting regular and realistic self-appraisals. On the other hand, the supervisor also has important responsibilities. These include observing and documenting performance, updating the employee on any changes in the goals of the organization, and providing resources and reinforcement so the employee can succeed and continue to be motivated.

Kết quả (Việt) 1:

thành phần thứ ba liên quan đến việc thực hiện hiệu quả. Các nhân viên và người quản lý có trách nhiệm thực hiện hiệu quả. Ví dụ, các nhân viên cần phải cam kết mục tiêu đạt được và nên có một vai trò chủ động trong việc tìm kiếm thông tin phản hồi từ người giám sát của mình. Gánh nặng là người lao động giao tiếp cởi mở và thường xuyên với giảng viên hướng dẫn. Ngoài ra, người lao động có trách nhiệm để chuẩn bị cho việc xem xét hiệu suất của tiến hành thường xuyên và thực tế tự đánh giá. Mặt khác, người quản lý cũng có trách nhiệm quan trọng. Chúng bao gồm các quan sát và tài liệu về hiệu suất, Cập nhật các nhân viên về bất kỳ thay đổi nào trong các mục tiêu của tổ chức, và cung cấp các nguồn lực và tăng cường để nhân viên có thể thành công và tiếp tục được thúc đẩy.

Kết quả (Việt) 2:

thành phần thứ ba liên quan đến việc thực hiện hiệu quả. Cả nhân viên và người quản lý chịu trách nhiệm thực hiện hiệu quả. Ví dụ, người lao động cần phải được cam kết để đạt được mục tiêu và nên đóng vai trò chủ động trong việc tìm kiếm thông tin phản hồi từ người giám sát của mình. Gánh nặng là vào nhân viên để giao tiếp một cách cởi mở và thường xuyên với người giám sát. Ngoài ra, các nhân viên có trách nhiệm chuẩn bị cho việc đánh giá hiệu quả bằng việc tiến hành thường xuyên và thực tế tự đánh giá. Mặt khác, người giám sát cũng có trách nhiệm quan trọng. Chúng bao gồm các quan sát và ghi chép hoạt động, cập nhật các nhân viên về bất kỳ thay đổi trong các mục tiêu của tổ chức và cung cấp nguồn lực và tăng cường để các nhân viên có thể thành công và tiếp tục được thúc đẩy.