5. Gives frequent feedback and acce

5. Gives frequent feedback and accepts feedback. Giving group members frequent feedback on their performance is another vital leadership behavior. The manager rarely can influence the behavior of group members without appropriate performance feedback. Feedback helps in two ways. First, it informs employees of how well they are doing, so they can take corrective action if needed. Second, positive feedback encourages subordinates to keep up the good work. The late John Wooden was one of the greatest basketball coaches in history, and became a leadership advisor. He emphasized how listening for feedback contributes to learning. He said that you must listen to those under your supervision and to your superiors. “We’d all be a lot wiser if we listened more—not just hearing the words, but listening and not thinking about what we’re going to say.”

Kết quả (Việt) 1:

5. cung cấp cho thông tin phản hồi thường xuyên và chấp nhận thông tin phản hồi. Cho nhóm thành viên thường xuyên thông tin phản hồi về hiệu suất của họ là một hành vi lãnh đạo quan trọng. Người quản lý hiếm khi có thể ảnh hưởng đến hành vi của nhóm thành viên mà không có thông tin phản hồi thích hợp hiệu suất. Thông tin phản hồi giúp theo hai cách. Đầu tiên, nó thông báo cho nhân viên của tốt như thế nào họ đang làm, do đó, họ có thể có hành động khắc phục nếu cần thiết. Thứ hai, tích cực phản hồi khuyến khích các cấp dưới để theo kịp tốt công việc. John Wooden cuối là một trong những huấn luyện viên bóng rổ vĩ đại nhất trong lịch sử, và trở thành một cố vấn lãnh đạo. Ông nhấn mạnh như thế nào nghe thông tin phản hồi đóng góp để học tập. Ông nói rằng bạn phải lắng nghe những người dưới sự giám sát của bạn và cấp trên của bạn. "Chúng tôi sẽ rất khôn ngoan nếu chúng tôi đã nghe nhiều — không chỉ nghe những từ ngữ, nhưng nghe và không phải suy nghĩ về những gì chúng ta sẽ nói."

Kết quả (Việt) 2:

5. Cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên và chấp nhận thông tin phản hồi. Cho các thành viên nhóm phản hồi thường xuyên về hoạt động của họ là hành vi lãnh đạo quan trọng khác. Người quản lý hiếm khi có thể ảnh hưởng đến hành vi của các thành viên trong nhóm không có phản hồi hiệu suất thích hợp. Thông tin phản hồi giúp theo hai cách. Đầu tiên, nó thông báo cho nhân viên của họ đang làm tốt như thế nào, vì vậy họ có thể hành động khắc phục nếu cần thiết. Thứ hai, thông tin phản hồi tích cực khuyến khích cấp dưới để giữ thành tốt công việc. Cuối John Wooden là một trong những huấn luyện viên bóng rổ vĩ đại nhất trong lịch sử, và trở thành một cố vấn lãnh đạo. Ông nhấn mạnh cách lắng nghe các ý kiến ​​phản hồi góp phần vào việc học tập. Ông nói rằng bạn phải lắng nghe những người dưới sự giám sát của bạn và cấp trên của bạn. "Chúng tôi muốn tất cả là khôn ngoan hơn rất nhiều nếu chúng ta lắng nghe nhiều hơn, không chỉ nghe lời, nhưng nghe và không phải suy nghĩ về những gì chúng ta sẽ nói."