Goal 2: Optimize operational plans

Goal 2: Optimize operational plans for medical material management

Distribution network
Many of the fundamental principles for a distribution operation have been established. The real opportunity to improve distribution effectiveness frequently lies in optimizing the current operations in light of changing activity profiles and service performance. It is often the ever-changing demands of a response, throughout the supply chain, that create the need to ensure operations are flexible and can respond to these constantly changing demands.
Inherent within Goal 2 is the underlying fact that the distribution process can be improved system wide, from receipt of medical materials at a Receipt, Storage, Stage (RSS) warehouse, to distribution to PODs, and to the proper receipt of materials by PODs, or other receiving sites, in order to begin dispensing operations. This involves the proper assessment and subsequent improvements to the distribution and receiving model, including the current inventory management system. The objectives within this goal align with CDC PHEP capabilities for Emergency Operations Coordination (#3), Information Sharing (#6), Medical Material Management and Distribution (#9), and Responder Safety and Health (#14)
RSS Operations
Emphasis will be placed on improving all elements of RSS operations, starting with further development of site specific plans within all regions of the state. Each site specific plan will focus on effectively receiving, securing, and storing medical material assets received from federal partners, as well as utilizing inventory management systems to distribute to PODs in an efficient manner.
Local Medical Material Management
The goal of medical material management on the local level is to address proper receiving and staging of assets for dispensing to the public (or Closed POD). RSS distribution plans will have to be effectively coordinated with the POD sites in which material is being delivered. POD site specific plans must be written to address distribution from their corresponding RSS. These plans shall include the establishment of consistent triggers for requesting resupply as well as the use of an inventory management system to track assets distributed to the POD and subsequently dispensed.

Closed POD Distribution
Preparing partners for Closed POD countermeasures operations should use a plan that addresses the organization’s specific needs. Each partner is unique in the number of people as well as in its operations and/or the type of services offered during a non-emergency response time. All of these factors will affect how partners plan to operate together for Closed POD dispensing.

There are two main distribution options a Closed POD has in how it will receive medical material for its operations: Pick-up or Delivery.

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu 2: Tối ưu hóa các kế hoạch hoạt động cho quản lý tài liệu y tếMạng lưới phân phốiNhiều người trong số các nguyên tắc cơ bản cho một hoạt động phân phối đã được thành lập. Cơ hội thực sự để nâng cao hiệu quả phân phối thường xuyên nằm trong tối ưu hóa các hoạt động hiện thời trong ánh sáng của việc thay đổi cấu hình hoạt động và các hoạt động dịch vụ. Nó thường là bao giờ thay đổi nhu cầu của một phản ứng, trong suốt chuỗi cung ứng, tạo ra sự cần thiết để đảm bảo hoạt động linh hoạt và có thể đáp ứng những nhu cầu thay đổi liên tục. Vốn có trong mục tiêu 2 một thực tế cơ bản rằng quá trình phân phối có thể cải thiện hệ thống rộng, từ khi nhận được các vật liệu y tế tại một biên nhận, lưu trữ, giai đoạn (RSS) kho, phân phối thiết bị, và để nhận vật liệu bằng vỏ, hoặc khác, thích hợp tiếp nhận các trang web, để bắt đầu dispensing hoạt động. Điều này liên quan đến việc đánh giá đúng và các cải tiến sau đó phân phối và tiếp nhận mô hình, bao gồm hệ thống quản lý hàng tồn kho hiện nay. Các mục tiêu bên trong mục tiêu này sắp xếp với khả năng CDC PHEP cho trường hợp khẩn cấp hoạt động điều phối (#3), chia sẻ thông tin (#6), quản lý tài liệu y tế và phân phối (#9), và Responder an toàn và sức khỏe (14)RSS hoạt động Nhấn mạnh sẽ được đặt vào việc cải thiện tất cả các yếu tố hoạt động RSS, bắt đầu với phát triển của trang web có kế hoạch cụ thể trong tất cả các vùng của tiểu bang. Mỗi kế hoạch trang web cụ thể sẽ tập trung vào nhận được hiệu quả, bảo vệ, và lưu trữ các tài sản vật chất y tế nhận được từ các đối tác liên bang, cũng như sử dụng hệ thống quản lý hàng tồn kho để phân phối các thiết bị một cách có hiệu quả. Địa phương quản lý y tế tài liệuMục tiêu của quản lý tài liệu y tế ở cấp địa phương là địa chỉ thích hợp tiếp nhận và dàn dựng của tài sản cho dispensing cho công chúng (hoặc vỏ đóng). RSS phân phối kế hoạch sẽ có được hiệu quả phối hợp với các trang web POD trong đó tài liệu đang được giao. POD trang web kế hoạch cụ thể phải được ghi vào địa chỉ phân phối từ RSS tương ứng của họ. Những kế hoạch này bao gồm việc thành lập các yếu tố phù hợp cho các yêu cầu tiếp tế cũng như việc sử dụng một hệ thống quản lý hàng tồn kho để theo dõi tài sản phân phối đến các POD và sau đó đã được phân phát. Đóng cửa cụm phân phốiChuẩn bị đối tác cho đóng cửa POD biện pháp đối phó các hoạt động nên sử dụng một kế hoạch mà địa chỉ các nhu cầu cụ thể của tổ chức. Đối tác mỗi là duy nhất trong số người dân cũng như hoạt động của nó và/hoặc các loại hình dịch vụ được cung cấp trong một thời gian phản ứng không khẩn cấp. Tất cả những yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến cách đối tác có kế hoạch hoạt động với nhau để đóng POD dispensing. Có hai tùy chọn chính phân phối một đóng POD có trong làm thế nào nó sẽ nhận được các tài liệu y tế cho các hoạt động: lựa chọn lên hoặc phân phối.

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu 2: Tối ưu hóa các kế hoạch hoạt động quản lý vật tư y tế Mạng lưới phân phối Nhiều người trong số các nguyên tắc cơ bản cho một hoạt động phân phối đã được thiết lập. Các cơ hội thực sự để nâng cao hiệu quả phân phối thường xuyên nằm trong việc tối ưu hóa các hoạt động hiện tại trong ánh sáng của cách thay đổi cấu hoạt động và thực hiện dịch vụ. Nó thường được các nhu cầu luôn thay đổi của một phản ứng, trong suốt chuỗi cung ứng, tạo ra sự cần thiết để đảm bảo hoạt động rất linh hoạt và có thể đáp ứng những nhu cầu thay đổi liên tục. Vốn có trong mục tiêu 2 là một thực tế cơ bản là quá trình phân phối có thể được cải thiện rộng hệ thống, từ khi nhận được tài liệu y tế tại một nhận, lưu trữ, Stage (RSS) nhà kho, để phân phối cho PODs, và để nhận đúng loại vật liệu bằng PODs, hoặc các trang web khác nhận được, để bắt đầu phân phát hoạt động. Điều này liên quan đến việc cải tiến đánh giá và tiếp theo phù hợp với mô hình phân phối và tiếp nhận, bao gồm cả các hệ thống quản lý hàng tồn kho hiện nay. Các mục tiêu trong phạm vi mục tiêu này phù hợp với khả năng của CDC phép cho các hoạt động phối hợp khẩn cấp (# 3), chia sẻ thông tin (# 6), y tế Quản lý Chất liệu và phân phối (# 9), và An Toàn và Sức khỏe (# 14) Responder RSS Operations Nhấn mạnh sẽ được vào việc cải thiện tất cả các yếu tố của hoạt động RSS, bắt đầu với sự phát triển hơn nữa các kế hoạch cụ thể trang web trong tất cả các khu vực của nhà nước. Mỗi kế hoạch cụ thể trang web sẽ tập trung vào hiệu quả tiếp nhận, bảo vệ và lưu trữ các tài sản vật tư y tế nhận được từ các đối tác của liên bang, cũng như sử dụng các hệ thống quản lý hàng tồn kho để phân phối cho PODs một cách hiệu quả. Local y tế Quản lý Vật liệu Mục tiêu của quản lý vật tư y tế trên cấp địa phương là để giải quyết tiếp nhận phù hợp và dàn dựng các tài sản bị rót cho công chúng (hay bị đóng POD). Kế hoạch phân phối RSS sẽ phải được phối hợp có hiệu quả với các trang web POD trong đó nguyên liệu đang được chuyển giao. Kế hoạch cụ thể trang web POD phải được ghi vào địa chỉ phân phối từ RSS tương ứng của họ. Các kế hoạch này bao gồm việc thành lập gây nên phù hợp cho yêu cầu tiếp tế cũng như việc sử dụng một hệ thống quản lý hàng tồn kho để theo dõi tài sản phân phối cho các POD và sau đó phân phối. Closed POD Phân phối Chuẩn bị đối tác cho Closed POD biện pháp đối phó hoạt động nên sử dụng một kế hoạch nhằm giải quyết các nhu cầu cụ thể của tổ chức. Mỗi đối tác là duy nhất trong số người dân cũng như trong các hoạt động của nó và / hoặc các loại hình dịch vụ được cung cấp trong một thời gian phản ứng không khẩn cấp. . Tất cả những yếu tố này sẽ ảnh hưởng như thế nào đối tác có kế hoạch để hoạt động cùng nhau đóng POD rót Có hai tùy chọn phân phối chính một Closed POD có trong nó như thế nào sẽ nhận được vật tư y tế cho các hoạt động của nó: Pick-up hoặc giao hàng.