The work itself is performed in sho

The work itself is performed in short, timeboxed
iterations
, which usually range
from a week to a calendar month in length. During each iteration, a self-organiz
-
ing,
cross-functional team
does all of the work—such as designing, building, and
testing—required to produce completed, working features that could be put into
production.
Ty p i c a l l y t h e a m o u nt o f w o r k i n t h e p r o du c t b a c k l o g i s mu c h g r e a t e r t h a n c a n
be completed by a team in one short-duration iteration. So, at the start of each itera
-
tion, the team plans which high-priority subset of the product backlog to create in the
upcoming iteration. In Figure 1.1, for example, the team has agreed that it can create
features A, B, and C.
At the end of the iteration, the team reviews the completed features with the
stakeholders to get their feedback. Based on the feedback, the product owner and
team can alter both what they plan to work on next and how the team plans to do
the work. For example, if the stakeholders see a completed feature and then realize
that another feature that they never considered must also be included in the product,
the product owner can simply create a new item representing that feature and insert
it into the product backlog in the correct order to be worked on in a future iteration.
At the end of each iteration, the team should have a potentially shippable product
(or increment of the product), one that can be released if appropriate. If releasing
after each iteration isn’t appropriate, a set of features from multiple iterations can be
released together

Kết quả (Việt) 1:

Công việc chính nó được thực hiện trong ngắn hạn, timeboxed lặp đi lặp lại, mà thường nằm trong khoảng từ một tuần đến một tháng theo lịch dài. Trong mỗi lặp đi lặp lại, tự organiz-ing, đội ngũ chéo chức năng Tất cả các công việc — chẳng hạn như thiết kế, xây dựng, và thử nghiệm-cần thiết để sản xuất hoàn thành, tính năng làm việc có thể được đưa vào sản xuất.Ty p i c một l l y t h e một m o u nt o f w o r k i n t h e p r o du c t b một c k l o g tôi s mu c h g r e t một e r t h một c n n một được hoàn thành bởi một đội trong một thời gian ngắn lặp. Vì vậy, lúc bắt đầu mỗi itera-tion, đội tuyển kế hoạch mà nhóm ưu tiên cao tồn đọng sản phẩm tạo ra trong các lặp đi lặp lại sắp tới. Ở hình 1.1, ví dụ, các đội đã đồng ý rằng nó có thể tạo tính năng A, B và C.Vào cuối lặp, đội giá các tính năng hoàn chỉnh với các các bên liên quan để có được phản hồi của họ. Dựa trên thông tin phản hồi, chủ sở hữu sản phẩm và đội bóng có thể làm thay đổi cả những gì họ có kế hoạch làm việc tiếp theo và làm thế nào team kế hoạch để làm Các công việc. Ví dụ, nếu các bên liên quan xem một tính năng đã hoàn thành và sau đó nhận ra Các tính năng khác mà họ không bao giờ coi là cũng phải được bao gồm trong sản phẩm, chủ sở hữu sản phẩm chỉ đơn giản là có thể tạo một mục mới đại diện cho các tính năng và chèn nó thành backlog sản phẩm theo thứ tự đúng để được làm việc trong một lặp đi lặp lại trong tương lai.Vào cuối mỗi iteration, đội bóng nên có một sản phẩm có khả năng shippable (hoặc tăng của sản phẩm), một trong đó có thể được phát hành nếu thích hợp. Nếu phát hành sau khi lặp đi lặp lại mỗi là không thích hợp, một tập hợp các tính năng từ lặp đi lặp lại nhiều có thể phát hành lại với nhau

Kết quả (Việt) 2:

Bản thân tác phẩm được thực hiện trong ngắn hạn, timeboxed
lặp lại
, thường nằm trong khoảng
từ một tuần đến một tháng dương lịch dài. Trong mỗi lần lặp, tự organiz
-
ing,
đội chéo chức năng
làm tất cả những công việc như thiết kế, xây dựng, và
các tính năng làm việc thử nghiệm-cần để sản xuất hoàn thành, có thể được đưa vào
sản xuất.
Ty picallytheamou nt ofworkinthepro du ctbacklogis mu chgreaterthancan
được hoàn thành bởi một nhóm nghiên cứu trong một thời gian ngắn lặp đi lặp lại. Vì vậy, vào lúc bắt đầu của mỗi Itera
-
tion, các kế hoạch nhóm mà mức ưu tiên cao tập hợp con của sản phẩm tồn đọng để tạo ra trong các
lần lặp sắp tới. Trong hình 1.1, ví dụ, nhóm nghiên cứu đã đồng ý rằng nó có thể tạo ra
các tính năng A, B, và C.
Vào cuối lặp, nhóm nghiên cứu đánh giá các tính năng hoàn thành với
các bên liên quan để có được thông tin phản hồi của họ. Dựa trên những phản hồi, chủ sở hữu sản phẩm và
nhóm có thể làm thay đổi cả những gì họ có kế hoạch để làm việc trên tới và cách nhóm dự định sẽ làm
việc. Ví dụ, nếu các bên liên quan thấy một tính năng hoàn thành và sau đó nhận ra
rằng một tính năng mà họ không bao giờ coi cũng phải được bao gồm trong sản phẩm,
chủ sở hữu sản phẩm chỉ đơn giản là có thể tạo một mục mới đại diện cho tính năng đó và chèn
nó vào các sản phẩm tồn đọng trong đúng để được làm việc trong một sự lặp lại trong tương lai.
Vào cuối mỗi lần lặp, nhóm sẽ có một sản phẩm có khả năng shippable
(hoặc tăng của sản phẩm), một trong đó có thể được phát hành nếu thích hợp. Nếu giải phóng
sau mỗi lần lặp là không thích hợp, một bộ các tính năng từ nhiều lần lặp lại có thể được
phát hành cùng