on its own. The Bally shoe shop is

on its own. The Bally shoe shop is a good example of this. Despite the
minimalist look of its storefront, the shop effectively attracts the
attention of the passer-by by physically encroaching on the sidewalk. In
addition to being imposing, this exterior invitation to enter can
sometimes be intentionally ambiguous, as in the case of the shop Retti.
There, the difficult entryway is intriguing, actually arousing curiosity in
the passer-by (fig. 2.7).
Shop windows merit a veritable ethnography all on their own,
given how much they have contributed to the construction of the
market relationship. In 1830, when the first large retailers developed
in northern Europe, they adopted the rule of ‘small profit and quick
return’10 which allowed them to sell goods cheaply to customers who
paid cash. Ultimately, as those from whom goods were bought became
less and less like artisans and more like salespeople, set prices were
affixed to products and credit sales and haggling were mostly
eliminated. The price tag, but also the shop window, the initial function
of which was to increase customers’ confidence in retailing practices,
thus took their place as methods of acquiring a clientele that would
henceforth be part of a redefined relationship, that of ‘no abatement
and no second price’, to use the terms of the day.
By the time it has fulfilled its recruitment function, the shop
window has also created a relationship between the product and the
customer. The windows present sketches or suggestions on how
the materials on display can be combined based upon their similarities
or differences. Once over the threshold, customers continue to be
‘lured’ through the shop at the suggestion of the architecture, the
organization of space and the arrangement of furnishings. There
is more to recruitment, however, than just the initial capturing of
customers’ attention: their loyalty must also be cultivated. Indeed,
successful retailing has long been based upon the dual requirement
that boutiques find new ways of attracting customers and new ways
of keeping those already acquired. Changing what is for sale, or
sometimes simply changing its presentation, are both means
of inciting customers to return regularly. Here, the recruitment
of customers and the generation of customer loyalty are part of
the same operation.
In general, when it comes to loyalty, large retailers must win
over customers by means other than the personal relationship between
shop owner and customer used in traditional commerce. Bon Marché
used to invite its customer to return again and again by making sure
that there was always something ‘just in’ to see for the first time.
And today, retailers have never turned over collections faster.
Some shops have based their customer fidelity strategy on a system in
which the products for sale have a limited shelf life that requires them
to be continually and completely replaced with new products, so the
customer must regularly come back to the boutique. The periodic
introduction of the new products is an ‘event’ that draws customers
back. Other shops, that are organized as show rooms, or that make

Kết quả (Việt) 1:

ngày của riêng mình. Các cửa hàng giày Bally là một ví dụ tốt về điều này. Mặc dù cácgiao diện nhỏ gọn của cửa hàng của nó, các cửa hàng có hiệu quả thu hút cácsự chú ý của passer-by bởi cơ thể xâm trên vỉa hè. ỞNgoài việc áp đặt, lời mời này bên ngoài để nhập có thểđôi khi cố ý mơ hồ, như trong trường hợp của các cửa hàng Retti.Có, lối vào khó khăn là hấp dẫn, thực sự arousing vàopasser-by (hình 2,7).Cửa sổ khen một dân tộc học tảng thật tất cả các ngày của riêng mình,cho bao nhiêu họ đã góp phần vào việc xây dựng cácmối quan hệ của thị trường. Năm 1830, khi các nhà bán lẻ lớn đầu tiên phát triểnở Bắc Âu, họ đã thông qua sự cai trị của ' lợi nhuận nhỏ và nhanh chóngtrở về ' 10 mà cho phép họ để bán hàng hoá rẻ cho khách hàng những ngườitiền mặt. Cuối cùng, như những người từ người mà hàng hóa được mua trở thànhít hơn và ít như thợ thủ công và giống như nhân viên bán hàng, giá cả tăng thiết lậpgắn liền với các sản phẩm và doanh số bán hàng tín dụng và haggling khócloại bỏ. Thẻ giá, nhưng cũng có cửa sổ cửa hàng, các chức năng ban đầutrong đó là để tăng sự tự tin của khách hàng trong bán lẻ thực tiễn,do đó đã diễn ra của họ như là phương pháp mua lại một khách hàng nàotừ đó là một phần của một mối quan hệ định nghĩa lại, là ' không có abatementvà không có giá thứ hai ', sử dụng các điều khoản trong ngày.Khi nó đã hoàn thành chức năng tuyển dụng của nó, các cửa hàngcửa sổ cũng đã tạo ra một mối quan hệ giữa các sản phẩm và cáckhách hàng. Các cửa sổ trình bày phác thảo hoặc đề xuất về làm thế nàoCác tài liệu trên màn hình có thể được kết hợp dựa trên sự tương đồng của họhoặc sự khác biệt. Một lần trên ngưỡng, khách hàng tiếp tục'thu hút' thông qua các cửa hàng theo đề nghị của kiến trúc, cáctổ chức không gian và sự sắp xếp của đồ nội thất. Cóhơn để tuyển dụng, Tuy nhiên, chỉ các ban đầu chụp củasự chú ý của khách hàng: lòng trung thành của họ cũng phải được trồng. Thật vậy,thành công bán lẻ lâu đã được dựa trên yêu cầu képcửa hàng tìm thấy cách thức mới để thu hút khách hàng và cách thức mớigiữ những người đã mua lại. Thay đổi những gì là để bán, hoặcđôi khi chỉ đơn giản là thay đổi trình bày của nó, là cả hai phương tiệncủa kích động khách để trở lại thường xuyên. Ở đây, việc tuyển dụngcủa khách hàng và thế hệ của lòng trung thành của khách hàng là một phần củaCác hoạt động tương tự.Nói chung, khi nói đến lòng trung thành, nhà bán lẻ lớn phải thắngtrong khách hàng bằng các phương tiện khác hơn so với mối quan hệ cá nhân giữachủ cửa hàng và khách hàng được sử dụng trong thương mại truyền thống. Bon Marchéđược sử dụng để mời các khách hàng của mình để trở lại một lần nữa và một lần nữa bằng cách đảm bảođó là luôn luôn một cái gì đó 'chỉ trong' để xem cho lần đầu tiên.Và hôm nay, nhà bán lẻ đã không bao giờ chuyển sang bộ sưu tập nhanh hơn.Một số cửa hàng có dựa trên chiến lược độ trung thực khách hàng của họ trên một hệ thống trongmà các sản phẩm để bán có một giới hạn kệ cuộc sống đòi hỏi chúngphải được liên tục và hoàn toàn thay thế với sản phẩm mới, do đókhách hàng phải thường xuyên trở lại để cửa hàng. Các định kỳgiới thiệu sản phẩm mới là một 'sự kiện' thu hút kháchtrở lại. Các cửa hàng, mà được tổ chức như hiển thị Phòng, hoặc mà làm cho

Kết quả (Việt) 2:

ngày của riêng mình. Các cửa hàng giày Bally là một ví dụ tốt về điều này. Mặc dù
nhìn tối giản của cửa hàng của mình, các cửa hàng có hiệu quả thu hút sự
chú ý của người qua đường bởi chất xâm lấn trên vỉa hè. Trong
Ngoài việc là hoành tráng, mời bên ngoài này để nhập có thể
đôi khi được cố ý mơ hồ, như trong trường hợp của các cửa hàng Retti.
Có, lối vào khó khăn là hấp dẫn, thực sự khơi dậy sự tò mò trong
những người qua đường (hình. 2.7).
Quầy khen một dân tộc thật sự tất cả các ngày của riêng mình,
cho bao nhiêu họ đã góp phần vào việc xây dựng các
mối quan hệ thị trường. Vào năm 1830, khi các nhà bán lẻ lớn đầu tiên được phát triển
ở Bắc Âu, họ chấp nhận sự cai trị của "lợi nhuận nhỏ và nhanh chóng
return'10 cho phép họ bán hàng hóa với giá rẻ cho các khách hàng
trả tiền. Cuối cùng, như những hàng hoá từ người được mua trở nên
ít hơn và ít hơn như nghệ nhân và nhiều hơn như nhân viên bán hàng, định giá đã được
gắn liền với các sản phẩm và bán hàng tín dụng và tranh cãi đã được chủ yếu là
loại bỏ. Thẻ giá cả, mà còn là cửa sổ cửa hàng, chức năng ban đầu
trong số đó là để tăng khách hàng sự tự tin trong các hoạt động bán lẻ,
do đó mất vị trí của mình như phương pháp mua lại một khách hàng mà có thể
từ nay về sau là một phần của mối quan hệ được định nghĩa lại, đó là "không xử lý chất thải
và không có giá thứ hai, sử dụng các điều khoản trong ngày.
Vào thời điểm đó đã hoàn thành chức năng tuyển dụng của nó, các cửa hàng
cửa sổ cũng đã tạo ra một mối quan hệ giữa sản phẩm và
khách hàng. Các cửa sổ hiện tại hoặc phác thảo đề xuất về cách
tài liệu trên màn hình hiển thị có thể được kết hợp dựa trên sự giống nhau
và khác nhau. Sau khi qua ngưỡng cửa, khách hàng tiếp tục được
'thu hút' thông qua các cửa hàng theo gợi ý của kiến trúc,
tổ chức không gian và sắp xếp đồ đạc. Có
nhiều hơn để tuyển dụng, tuy nhiên, hơn là chỉ chụp ban đầu của
sự chú ý của khách hàng: lòng trung thành của họ cũng phải được canh tác. Trên thực tế,
bán lẻ thành công từ lâu đã được dựa trên các yêu cầu kép
mà các cửa hàng tìm cách thức mới để thu hút khách hàng và cách thức mới
trong việc giữ những người đã mua lại. Thay đổi những gì để bán, hoặc
đôi khi chỉ đơn giản là thay đổi cách trình bày, cả hai đều có nghĩa là
kích động khách hàng quay trở lại thường xuyên. Ở đây, việc tuyển dụng
của khách hàng và tạo ra lòng trung thành của khách hàng là một phần của
các hoạt động tương tự.
Nói chung, khi nói đến lòng trung thành, các nhà bán lẻ lớn phải giành chiến thắng
trên khách hàng bằng các phương tiện khác hơn so với mối quan hệ cá nhân giữa
chủ cửa hàng và khách hàng được sử dụng trong thương mại truyền thống . Bon Marché
sử dụng để mời khách hàng của mình để trở lại một lần nữa và một lần nữa bằng cách đảm bảo
rằng có một cái gì đó luôn luôn 'chỉ trong' nhìn thấy lần đầu tiên.
Và ngày hôm nay, các nhà bán lẻ đã không bao giờ quay qua bộ sưu tập nhanh hơn.
Một số cửa hàng đã dựa trên chiến lược trung thành khách hàng của họ trên một hệ thống trong
đó các sản phẩm để bán có tuổi thọ hạn chế đó đòi hỏi họ
phải liên tục và hoàn toàn thay thế bằng sản phẩm mới, vì vậy
khách hàng phải thường xuyên quay trở lại cửa hàng. Các kỳ
giới thiệu các sản phẩm mới là một 'sự kiện' thu hút khách hàng
trở lại. Các cửa hàng khác, được tổ chức như phòng trưng bày, hoặc làm mà