For example, a growing trend is the

For example, a growing trend is the implementation of sales and operations planning (S&OP) processes.4 The fundamental purpose of S&OP is to bring the demand management functions of the firm (for example, sales forecasting, marketing) together with the operations functions of the firm (for example, manufacturing, supply chain, logistics, procurement) and level strategic plans. This often involves extensive discussions about the firm’s on-hand inventory, in-transit inventory, and work-in-process. Such discussions allow the sales and marketing group to adequately plan for the forthcoming time horizon by gaining a realistic picture of the inventory levels available for sale. Additionally, the operations groups are able to get updated and direct sales forecasting information, which can assist in planning for future inventory needs. Such information may very well result in shifts in manufacturing plans or alterations to procurement needs because of the strategic decision to focus on specific units of inventory instead of others in the near future.

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ, một xu hướng ngày càng tăng là thực hiện bán hàng và hoạt động lập kế hoạch (S & OP) processes.4 mục đích cơ bản của S & OP là để mang lại cho nhu cầu quản lý chức năng của công ty (ví dụ, dự báo bán hàng, tiếp thị) cùng với các chức năng hoạt động của công ty (ví dụ, sản xuất, Chuỗi cung ứng, hậu cần, cung ứng) và kế hoạch chiến lược cấp. Điều này thường bao gồm các cuộc thảo luận rộng rãi về các công ty hàng tồn kho trên tay, hàng tồn kho trong quá cảnh và công việc trong tiến trình. Các cuộc thảo luận cho phép đội bán hàng và tiếp thị để đầy đủ lên kế hoạch cho đường chân trời sắp tới thời gian bằng cách đạt được một hình ảnh thực tế của mức độ hàng tồn kho có sẵn để bán. Ngoài ra, các nhóm hoạt động có thể nhận được Cập Nhật và trực tiếp bán hàng dự báo thông tin, mà có thể trợ giúp trong việc quy hoạch cho các nhu cầu hàng tồn kho trong tương lai. Những thông tin này có thể dẫn đến rất tốt trong thay đổi trong kế hoạch sản xuất hoặc các thay đổi cho nhu cầu mua sắm vì quyết định chiến lược tập trung vào các đơn vị cụ thể của hàng tồn kho thay vì những người khác trong tương lai gần.

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ, một xu hướng phát triển là việc thực hiện bán hàng và các hoạt động quy hoạch (S & OP) processes.4 Mục đích cơ bản của S & OP là để mang lại các chức năng quản lý nhu cầu của công ty (ví dụ, dự báo doanh số bán hàng, tiếp thị) cùng với các chức năng hoạt động của công ty (ví dụ, sản xuất, chuỗi cung ứng, hậu cần, mua sắm) và kế hoạch chiến lược cấp. Điều này thường liên quan đến các cuộc thảo luận sâu rộng về trên tay hàng tồn kho của công ty, hàng tồn kho trong quá cảnh, và công việc theo quy trình. Các cuộc thảo luận như vậy cho phép việc bán hàng và tiếp thị nhóm để lên kế hoạch đầy đủ cho thời gian sắp tới chân trời bằng cách đạt được một hình ảnh thực tế của hàng tồn kho có sẵn để bán. Ngoài ra, các nhóm hoạt động có thể được cập nhật và bán hàng trực tiếp dự báo thông tin, có thể hỗ trợ trong việc lập kế hoạch cho các nhu cầu hàng tồn kho trong tương lai. Thông tin như vậy rất có thể dẫn đến sự thay đổi trong kế hoạch sản xuất hoặc thay đổi nhu cầu mua sắm vì những quyết định chiến lược để tập trung vào các đơn vị cụ thể của hàng tồn kho thay vì những người khác trong tương lai gần.