Foster and Swenson, 1997; McGowan a

Foster and Swenson, 1997; McGowan and Klammer, 1997; Norris, 1994; Swenson, 1995 all cited in Baird et al., 2004). Spicer (1993, cited in Adams, 1996) noted that besides providing more accurate product costing, ABC also improves the basis upon which strategic decisions, involving resource allocation, product mix, pricing and marketing, are made. Cagwin and Bouwman (2002) further listed authors who are in the opinion that, the application of ABC is more effective in specific environmental conditions (enabling conditions) such as manufacturing complexity (Jones, 1991), environments with specialty product costs (Srinidhi, 1992) and diverse (multiple different) business environments (Cooper & Kaplan, 1988). Furthermore, the refined treatment of overhead cost by using ABC system can facilitate the identification of how individual customer influences The USV Annals of Economics and Public Administration the cost of supply (Innes & Mitchell, 1997). Bellis-Jones (1989) found that when ABC is used in this way, customer profitability profiles and analysis are possible and market strategy is enhanced by this intelligence (cited in Innes & Mitchell, 1997).

Kết quả (Việt) 1:

Foster và Swenson, 1997; McGowan và Klammer, năm 1997; Norris, 1994; Swenson, 1995 tất cả các trích dẫn trong Baird et al, 2004). Spicer (1993, trích dẫn trong Adams, 1996) lưu ý rằng bên cạnh việc cung cấp sản phẩm chính xác hơn chi phí, ABC cũng cải thiện cơ sở khi mà quyết định chiến lược, liên quan đến phân bổ nguồn lực, kết hợp sản phẩm, giá cả và tiếp thị, được thực hiện. Cagwin và Bouwman (2002) tiếp tục liệt kê tác giả là trong quan điểm rằng, các ứng dụng của ABC là hiệu quả hơn trong môi trường điều kiện cụ thể (cho phép điều kiện) chẳng hạn như sản xuất phức tạp (Jones, 1991), môi trường với chi phí sản phẩm đặc biệt (Srinidhi, 1992) và đa dạng (nhiều khác nhau) môi trường kinh doanh (Cooper & Kaplan, 1988). Hơn nữa, việc điều trị tinh tế của các chi phí trên không bằng cách sử dụng hệ thống ABC có thể tạo thuận lợi cho việc xác định các cá nhân làm thế nào khách hàng ảnh hưởng USV biên niên sử của kinh tế và quản lý công chi phí cung cấp (Innes & Mitchell, 1997). Bellis-Jones (1989) tìm thấy rằng khi ABC được sử dụng theo cách này, khách hàng lợi nhuận cấu hình và phân tích là có thể và chiến lược thị trường được tăng cường bởi này thông minh (trích dẫn trong Innes & Mitchell, 1997).

Kết quả (Việt) 2:

Foster và Swenson, 1997; McGowan và Klammer, 1997; Norris, 1994; Swenson, 1995 tất cả các trích dẫn trong Baird et al, 2004).. Spicer (1993, trích dẫn trong Adams, 1996) lưu ý rằng bên cạnh việc cung cấp các sản phẩm chính xác hơn chi phí, ABC cũng cải thiện cơ sở mà quyết định chiến lược, liên quan đến phân bổ nguồn lực, kết hợp sản phẩm, giá cả và thị trường, được thực hiện. Cagwin và Bouwman (2002) tác giả được liệt kê thêm những người đang có ý kiến ​​rằng, các ứng dụng của ABC là hiệu quả hơn trong điều kiện môi trường cụ thể (điều kiện cho phép) như: sản xuất phức tạp (Jones, 1991), môi trường với chi phí sản phẩm đặc sản (Srinidhi, 1992 ) và đa dạng (nhiều khác nhau) môi trường kinh doanh (Cooper & Kaplan, 1988). Hơn nữa, việc điều trị tinh tế của chi phí trên không bằng cách sử dụng hệ thống ABC có thể dễ dàng xác định như thế nào khách hàng cá nhân ảnh hưởng đến The USV Annals Kinh tế và hành chính công với chi phí cung cấp (Innes & Mitchell, 1997). Bellis-Jones (1989) thấy rằng khi ABC được sử dụng theo cách này, cấu lợi nhuận của khách hàng và phân tích là có thể và chiến lược thị trường được tăng cường bởi sự thông minh này (được trích dẫn trong Innes & Mitchell, 1997).