variety of approaches for weighting

variety of approaches for weighting their strategic performance measures
when making decisions. A common method was to subjectively
weight the various measures based on their assumed strategic importance.
However, like all subjective assessments, this method can lead to
considerable error. First, it is strongly influenced by the rater’s intuition
about what is most important, even though this intuition can be incorrect.
Second, it introduces a strong political element into the decisionmaking
process. For example, new product introductions were a key
element of a leading consumer products manufacturer’s strategy. To
support this strategy, the company gathered a wide variety of measures
on product introduction success, including hypothesized leading indicators
such as pre-launch consumer surveys, focus group results, and
test market outcomes, as well as lagging indicators related to whether
the new product actually met its financial targets. However, the company
never conducted any rigorous analysis to determine which, if any,
of the perceived leading indicators were actually associated with greater
probability of new product success.
An internal study by the company found that this process caused a
number of serious problems. First, by not linking resource allocations to
those pre-launch indicators that were actually predictive of new product
success, resources went to the strongest advocates rather than to the

Kết quả (Việt) 1:

nhiều phương pháp tiếp cận cho hệ số của các biện pháp hiệu suất chiến lược
khi đưa ra quyết định. Một phương pháp phổ biến là để chủ quan
trọng lượng các biện pháp khác nhau dựa trên các giả định chiến lược tầm quan trọng.
Tuy nhiên, giống như tất cả đánh giá chủ quan, phương pháp này có thể dẫn đến
lỗi đáng kể. Đầu tiên, nó ảnh hưởng mạnh mẽ bởi trực giác của lên lương
về những gì là quan trọng nhất, mặc dù trực giác này có thể là không chính xác.
thứ hai, nó giới thiệu một yếu tố chính trị mạnh mẽ vào decisionmaking
quá trình. Ví dụ, giới thiệu sản phẩm mới là một phím
yếu tố của một hàng đầu người tiêu dùng sản phẩm nhà sản xuất của chiến lược. Để
hỗ trợ chiến lược này, công ty tập hợp nhiều biện pháp
về sản phẩm giới thiệu thành công, bao gồm đưa ra giả thuyết hàng đầu chỉ số
chẳng hạn như khảo sát người tiêu dùng trước khi khởi chạy, nhóm tập trung vào kết quả, và
kiểm tra kết quả thị trường, cũng như tụt hậu chỉ số liên quan đến việc
các sản phẩm mới thực sự đáp ứng mục tiêu tài chính của mình. Tuy nhiên, công ty
không bao giờ thực hiện bất kỳ phân tích nghiêm ngặt để xác định, nếu có,
của các chỉ số hàng đầu nhận thức được thực sự kết hợp với lớn hơn
xác suất của thành công sản phẩm mới.
Một nghiên cứu nội bộ của công ty thấy rằng quá trình này gây ra một
số vấn đề nghiêm trọng. Đầu tiên, bằng cách không liên kết phân bổ nguồn lực để
những chỉ số trước khi khởi chạy được thực sự tiên đoán của sản phẩm mới
thành công, tài nguyên đã đi đến những người ủng hộ mạnh hơn là đến các

Kết quả (Việt) 2:

nhiều cách tiếp cận để có trọng lượng biện pháp thực hiện chiến lược của mình
khi đưa ra quyết định. Một phương pháp phổ biến là chủ quan
trọng lượng các biện pháp khác nhau dựa trên tầm quan trọng chiến lược giả định của họ.
Tuy nhiên, giống như tất cả các đánh giá chủ quan, phương pháp này có thể dẫn đến
lỗi đáng kể. Đầu tiên, nó được ảnh hưởng mạnh mẽ bởi trực giác của giám khảo
về những gì là quan trọng nhất, mặc dù trực giác này có thể không chính xác.
Thứ hai, nó giới thiệu một yếu tố chính trị mạnh mẽ vào việc ra quyết định
quá trình. Ví dụ, giới thiệu sản phẩm mới là một chính
yếu tố của chiến lược một nhà sản xuất sản phẩm tiêu dùng hàng đầu. Để
hỗ trợ chiến lược này, công ty tập hợp một loạt các biện pháp
về giới thiệu sản phẩm thành công, bao gồm các chỉ số hàng đầu đưa ra giả thuyết
như khảo sát trước khi khởi động người tiêu dùng, kết quả nhóm tập trung, và
kết quả kiểm tra thị trường, cũng như các chỉ số tụt hậu liên quan đến việc
sản phẩm mới thực sự đáp ứng các mục tiêu tài chính của mình. Tuy nhiên, công ty
không bao giờ thực hiện bất kỳ phân tích nghiêm ngặt để xác định, nếu có,
của các chỉ số hàng đầu nhận thức được thực tế liên quan đến hơn
xác suất thành công sản phẩm mới.
Một nghiên cứu nội bộ của công ty thấy rằng quá trình này gây ra một
số vấn đề nghiêm trọng. Đầu tiên, bằng cách không liên kết phân bổ nguồn lực để
các chỉ tiêu trước mắt mà đã thực sự tiên đoán của sản phẩm mới
thành công, tài nguyên đã đi đến những người ủng hộ mạnh mẽ hơn là các