As Stacey looked over these ideas,

As Stacey looked over these ideas, she was pleased with the creativity they represented. As she looked at the list a little longer, she began to realize that th easiest part of her business turnaround task was to generate ideas to do so. The more difficult task would be to implement the ideas and keep them ongoing.
Training seemed to be a common element in each of the ideas. Some involved group training because all staff members needed to know about the renewed emphasis on customer service and about special concerns that would be generated from customer input. Other ideas involved individual training such as for administrative (secretarial) staff who would be sending and receiving e - mails on the intranet, and the assistant manager who would serve as the function planner.
Interestingly, other ideas involved training the customer, really educating them about foodservices functions and the services that would be provided.
Stacey did not know which ideas were best, and she knew that not all of these changes could be made at the same time. As well, perhaps none of them could be implemented quickly. She had to be confident that the best tactics were chosen, that the processes designed were the most appropriate, and that affected staff knew exactly how their job responsibilities and tasks would be changed.
Stacey pondered her plans and thought to herself: “ It ’ s easy to decide that efforts to build the business are needed. It is even relatively simple to generate ideas to do so. However, I ’ m beginning to realize that a much more significant effort will be required to build our business. ”

Kết quả (Việt) 1:

Như Stacey nhìn qua những ý tưởng, nó đã được hài lòng với sự sáng tạo họ đại diện. Khi cô nhìn vào danh sách dài hơn một chút, cô bắt đầu nhận ra rằng th phần đơn giản nhất của nhiệm vụ của cô quay vòng kinh doanh để tạo ra các ý tưởng để làm như vậy. Nhiệm vụ khó khăn hơn sẽ là thực hiện những ý tưởng và giữ chúng đang diễn ra. Đào tạo dường như là một yếu tố thường gặp trong mỗi người trong số các ý tưởng. Một số liên quan đến đào tạo nhóm bởi vì tất cả nhân viên cần phải biết về lại tầm quan trọng về dịch vụ khách hàng và mối quan tâm đặc biệt nào được tạo ra từ đầu vào khách hàng. Những ý tưởng khác liên quan đến đào tạo cá nhân như nhất hành chính (thư ký) nhân viên nào được gửi và nhận e - thư vào trong mạng nội bộ, và trợ lý quản lý những người sẽ phục vụ như chức năng lập kế hoạch.Điều thú vị, những ý tưởng khác liên quan đến đào tạo khách hàng, thực sự giáo dục họ về chức năng foodservices và các dịch vụ sẽ được cung cấp. Stacey không biết những ý tưởng đó đã tốt nhất, và cô ấy biết rằng không phải tất cả những thay đổi này có thể được thực hiện cùng một lúc. Cũng có lẽ không ai trong số họ có thể được thực hiện một cách nhanh chóng. Cô có thể tự tin rằng các chiến thuật tốt nhất đã được chọn, các quá trình thiết kế là thích hợp nhất, và bị ảnh hưởng nhân viên biết chính xác như thế nào trách nhiệm công việc và nhiệm vụ của họ sẽ được thay đổi. Stacey pondered kế hoạch của mình và nghĩ đến mình: "đó là dễ dàng để quyết định rằng những nỗ lực để xây dựng các doanh nghiệp là cần thiết. Nó thậm chí còn tương đối đơn giản để tạo ra các ý tưởng để làm như vậy. Tuy nhiên, tôi bắt đầu nhận ra rằng một nỗ lực nhiều hơn nữa đáng kể sẽ được yêu cầu để xây dựng doanh nghiệp của chúng tôi. ”

Kết quả (Việt) 2:

Như Stacey nhìn qua những ý tưởng, cô rất hài lòng với sự sáng tạo mà họ đại diện. Khi cô nhìn vào danh sách dài hơn một chút, cô bắt đầu nhận ra rằng phần dễ nhất của công việc kinh doanh thay đổi hoàn toàn của cô thứ là để tạo ra những ý tưởng để làm như vậy. Nhiệm vụ khó khăn hơn sẽ được thực hiện những ý tưởng và giữ chúng liên tục.
Đào tạo dường như là một yếu tố chung trong mỗi ý tưởng. Một số nhóm đào tạo có liên quan bởi vì tất cả các nhân viên cần thiết để biết về sự nhấn mạnh đổi mới về dịch vụ khách hàng và về mối quan tâm đặc biệt mà có thể được tạo ra từ đầu vào của khách hàng. Ý tưởng khác liên quan đến đào tạo cá nhân như đối với các hành (thư ký) nhân viên sẽ được gửi và nhận e -. Mail trên mạng nội bộ, và các trợ lý người sẽ phục vụ như là các chức năng lập kế hoạch
thú vị, ý tưởng khác liên quan đến đào tạo khách hàng, thực sự giáo dục họ về foodservices chức năng và các dịch vụ sẽ được cung cấp.
Stacey không biết ý tưởng này là tốt nhất, và cô biết rằng không phải tất cả những thay đổi này có thể được thực hiện cùng một lúc. Cũng như vậy, có lẽ không ai trong số họ có thể được thực hiện một cách nhanh chóng. Cô có thể tự tin rằng chiến thuật tốt nhất đã được lựa chọn, mà các quá trình thiết kế là thích hợp nhất, và rằng nhân viên bị ảnh hưởng đã biết chính xác như thế nào trách nhiệm công việc và nhiệm vụ của họ sẽ được thay đổi.
Stacey cân nhắc kế hoạch của mình và nghĩ thầm: "Thật dễ dàng để quyết định rằng những nỗ lực để xây dựng kinh doanh là cần thiết. Nó thậm chí còn tương đối đơn giản để tạo ra những ý tưởng để làm như vậy. Tuy nhiên, tôi đang bắt đầu nhận ra rằng một nỗ lực quan trọng hơn sẽ được yêu cầu để xây dựng doanh nghiệp của chúng tôi. "