Như Stacey nhìn qua những ý tưởng, cô rất hài lòng với sự sáng tạo mà họ đại diện. Khi cô nhìn vào danh sách dài hơn một chút, cô bắt đầu nhận ra rằng phần dễ nhất của công việc kinh doanh thay đổi hoàn toàn của cô thứ là để tạo ra những ý tưởng để làm như vậy. Nhiệm vụ khó khăn hơn sẽ được thực hiện những ý tưởng và giữ chúng liên tục.
Đào tạo dường như là một yếu tố chung trong mỗi ý tưởng. Một số nhóm đào tạo có liên quan bởi vì tất cả các nhân viên cần thiết để biết về sự nhấn mạnh đổi mới về dịch vụ khách hàng và về mối quan tâm đặc biệt mà có thể được tạo ra từ đầu vào của khách hàng. Ý tưởng khác liên quan đến đào tạo cá nhân như đối với các hành (thư ký) nhân viên sẽ được gửi và nhận e -. Mail trên mạng nội bộ, và các trợ lý người sẽ phục vụ như là các chức năng lập kế hoạch
thú vị, ý tưởng khác liên quan đến đào tạo khách hàng, thực sự giáo dục họ về foodservices chức năng và các dịch vụ sẽ được cung cấp.
Stacey không biết ý tưởng này là tốt nhất, và cô biết rằng không phải tất cả những thay đổi này có thể được thực hiện cùng một lúc. Cũng như vậy, có lẽ không ai trong số họ có thể được thực hiện một cách nhanh chóng. Cô có thể tự tin rằng chiến thuật tốt nhất đã được lựa chọn, mà các quá trình thiết kế là thích hợp nhất, và rằng nhân viên bị ảnh hưởng đã biết chính xác như thế nào trách nhiệm công việc và nhiệm vụ của họ sẽ được thay đổi.
Stacey cân nhắc kế hoạch của mình và nghĩ thầm: "Thật dễ dàng để quyết định rằng những nỗ lực để xây dựng kinh doanh là cần thiết. Nó thậm chí còn tương đối đơn giản để tạo ra những ý tưởng để làm như vậy. Tuy nhiên, tôi đang bắt đầu nhận ra rằng một nỗ lực quan trọng hơn sẽ được yêu cầu để xây dựng doanh nghiệp của chúng tôi. "
đang được dịch, vui lòng đợi..