reward and recognition can be defin

reward and recognition can be defined as benifits as increased salary, bonuses, and promotion, which are conferred as public acknowledgement of superior performance with respect to company's objectives. rewards for quality efforts appear to have a significantly positive relation to employee morale. According to Herzberg's hygiene/motivator theory, recognition is one of the four motivators, which can contribute to employee commitment when it is present. Reward and recognition activities are valued by employees, and therefore provide motivaion or incentives, if executed appropriately, these activities can, to a certain degree, secure employees' commitment tho their jobs and make their jobs more enjoyable, thus creating an overall commitment within the organization

Kết quả (Việt) 1:

phần thưởng và sự công nhận có thể được định nghĩa là lợi ích như tăng tiền lương, tiền thưởng và khuyến mãi, mà theo như ghi nhận công cộng của hiệu suất vượt trội đối với mục tiêu của công ty. phần thưởng cho những nỗ lực của chất lượng xuất hiện để có một mối quan hệ tích cực đáng kể đến tinh thần của nhân viên. Theo lý thuyết của Herzberg vệ sinh/động lực, sự công nhận là một trong những động cơ bốn, có thể đóng góp cho nhân viên cam kết khi hiện tại. Phần thưởng và sự công nhận hoạt động có giá trị bởi các nhân viên, và do đó cung cấp motivaion hoặc ưu đãi, nếu thực hiện một cách thích hợp, các hoạt động này có thể, đến một mức độ nhất định, bảo đảm nhân viên cam thơ công việc của họ và làm công việc của họ thú vị hơn, do đó tạo ra một cam kết tổng thể trong tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

khen thưởng và công nhận có thể được định nghĩa là lợi ích hơn như tăng lương, tiền thưởng, khuyến mãi, được tặng như sự thừa nhận của công chúng về hiệu suất cao hơn đối với các mục tiêu của công ty với. phần thưởng cho những nỗ lực có chất lượng xuất hiện để có một mối quan hệ tích cực đáng kể đến tinh thần nhân viên. Theo lý thuyết vệ sinh / động lực Herzberg của, công nhận là một trong bốn động lực, có thể đóng góp vào sự cam kết của nhân viên khi nó hiện diện. Thưởng và các hoạt động công nhận có giá trị của người lao động, và do đó cung cấp motivaion hoặc ưu đãi, nếu thực hiện một cách thích hợp, các hoạt động này có thể, cam kết đến một mức độ nhất định, các nhân viên an toàn 'tho công việc của họ và làm cho công việc của mình thú vị hơn, do đó tạo ra một cam kết tổng thể trong cơ quan