Place a check mark next to each sta

Place a check mark next to each statement that is true for your business, then sum up the marks to determine your total score.
A Organizational Readiness
❏ 1. The value proposition for collaboration is well understood in the company.
❏ 2.There is an agreed company strategy and an adequate budget for collaboration initiatives.
❏ 3.Collaboration process owners have been assigned and empowered.
❏ 4.Affected organizations have performance goals and incentives aligned with collaboration objectives.
B Retailer Process Readiness
(Retailers rate themselves and suppliers rate their customers’ readiness in this section.)
❏ 1. Details of promotions and other retail events are captured and kept up to date so that consumer demand impact can be correlated with them.
❏ 2.Consumer demand is forecasted based on historical sales and planned promotional activities.
❏ 3.Ordering processes are driven from forecasted consumer demand.
❏ 4.Feedback from collaboration can be incorporated in future plans and forecasts.
C Supplier Readiness
(Suppliers rate themselves and retailers rate their suppliers’ readiness in this section.)
❏ 1. Supplier sales and service/logistics personnel coordinate their response to customer issues and opportunities.
❏ 2.Collaboration (consumer POS) data can be effectively used in the supplier’s sales and operations planning (S&OP) process.
❏ 3.A unified approach to collaboration allows the supplier’s insights to reflect the demands of multiple customers.
D Technology Readiness
❏ 1. Internet data transport (EDIINT AS2) capabilities are production-ready.
❏ 2.XML translation capabilities for B2B initiatives are production-ready.
❏ 3.Enterprise planning applications have supported interfaces for collaboration data (import and export). ❏ 4.A scalable CPFR solution is available.
If you scored 11-15
– Your strategic trading partners should all be live in collaboration.
– You should be driving CPFR best practices in the industry.
If you scored 6-10
– You are ready to begin rollouts, starting with demand/supply visibility.
– Address key gaps to enhance ROI of collaboration.
If you scored 0-5
– You should act quickly to close gaps, starting with organizational ones.
– Work to sustain momentum in existing collaboration relationships, to gain experience that can be applied to future efforts.
Suggestions for Improving Your Score
Enhancing Organizational Readiness
– Conduct a collaboration ROI assessment
– Engage in strategy and program development
Enhancing Retailer Process Readiness
– Invest in event visibility and demand forecasting technology/processes
– Enable continuous replenishment processes
Enhancing Supplier Readiness
– Enhance S&OP practices to leverage customer-specific POS forecast data
– Implement supplier scorecards
Enhancing Technology Readiness
– Implement Internet data transport, translation and mapping technologies
– Establish interoperability among installed enterprise solutions and CPFR programs

Kết quả (Việt) 1:

Đặt một dấu kiểm cạnh từng tuyên bố đó là sự thật cho doanh nghiệp của bạn, sau đó tổng hợp lên các dấu hiệu để xác định tổng số điểm của bạn.Chuẩn bị sẵn sàng tổ chức ❏ 1. Đề xuất giá trị cho sự hợp tác là hiểu rõ trong công ty. ❏ 2. có là một chiến lược công ty đã đồng ý một ngân sách đầy đủ cho các sáng kiến hợp tác. ❏ 3. phối hợp trình chủ sở hữu đã được giao nhiệm vụ và quyền. ❏ 4. bị ảnh hưởng các tổ chức có hiệu quả mục tiêu và ưu đãi phù hợp với mục tiêu nghiên cứu khoa học.B bán lẻ quá trình chuẩn bị sẵn sàng(Bán lẻ giá mình và nhà cung cấp tỷ lệ các khách hàng của họ sẵn sàng trong phần này.) ❏ 1. Các chi tiết của chương trình khuyến mãi và các sự kiện bán lẻ chiếm và giữ đến nay do đó tác động đến nhu cầu của người tiêu dùng có thể được tương quan với họ. ❏ 2. nhu cầu tiêu dùng là dự báo bán hàng dựa trên lịch sử và kế hoạch các hoạt động quảng cáo. ❏ 3. Ordering quá trình được thúc đẩy từ nhu cầu tiêu dùng dự báo. ❏ 4. thông tin phản hồi từ sự hợp tác có thể là kết hợp trong tương lai kế hoạch và dự báo.C cung cấp sẵn sàng(Nhà cung cấp giá bản thân và nhà bán lẻ giá của nhà cung cấp sẵn sàng trong phần này.) ❏ 1. Nhân viên bán hàng và dịch vụ/hậu cần cung cấp phối hợp phản ứng của họ đến khách hàng các vấn đề và cơ hội. ❏ 2. dữ liệu nghiên cứu khoa học (tiêu dùng POS) có thể được sử dụng có hiệu quả trong bán hàng của nhà cung cấp và các hoạt động kế hoạch (S & OP) quá trình. ❏ 3.A thống nhất phương pháp tiếp cận để nghiên cứu khoa học cho phép các nhà cung cấp những hiểu biết để phản ánh nhu cầu của nhiều khách hàng.D công nghệ sẵn sàng ❏ 1. Khả năng vận chuyển (EDIINT AS2) dữ liệu Internet được sản xuất-sẵn sàng. ❏ 2. XML dịch các khả năng cho sáng kiến B2B được sản xuất-sẵn sàng. ❏ 3. doanh nghiệp lập kế hoạch ứng dụng có hỗ trợ giao diện cho hợp tác dữ liệu (nhập khẩu và xuất khẩu). ❏ 4.A khả năng mở rộng CPFR giải pháp có sẵn.Nếu bạn ghi 11-15 -Của bạn đối tác kinh doanh tất cả nên sống trong sự hợp tác. -Bạn nên lái xe CPFR thực tiễn tốt nhất trong ngành công nghiệp.Nếu bạn ghi 6-10 -Bạn đã sẵn sàng để bắt đầu rollouts, bắt đầu với nhu cầu/cung cấp khả năng hiển thị. -Địa chỉ khoảng cách quan trọng để nâng cao thu nhập từ đầu của sự hợp tác.Nếu bạn ghi 0-5 -Bạn nên hành động một cách nhanh chóng để đóng những khoảng trống, bắt đầu với những người tổ chức. -Làm việc để duy trì Đà trong hiện tại mối quan hệ hợp tác, để đạt được kinh nghiệm có thể được áp dụng cho những nỗ lực trong tương lai.Gợi ý cho việc cải thiện điểm số của bạnTăng cường tổ chức sẵn sàng -Tiến hành một nghiên cứu khoa học ROI đánh giá -Tham gia vào các chiến lược và chương trình phát triểnCửa hàng bán lẻ tăng cường quá trình chuẩn bị sẵn sàng -Đầu tư vào khả năng hiển thị sự kiện và nhu cầu dự báo công nghệ/quy trình -Sử liên tục bổ sung các quy trìnhTăng cường cung cấp sẵn sàng chiến đấu -Tăng cường thực hành S & OP để tận dụng dành riêng cho khách hàng POS dữ liệu dự báo -Thực hiện các nhà cung cấp scorecardsCông nghệ nâng cao sẵn sàng chiến đấu -Thực hiện các công nghệ giao thông vận tải, Dịch thuật và lập bản đồ dữ liệu Internet -Thiết lập khả năng tương tác giữa các giải pháp doanh nghiệp được cài đặt và chương trình CPFR

Kết quả (Việt) 2:

Đặt một dấu kiểm bên cạnh mỗi câu đó là đúng cho doanh nghiệp của bạn, sau đó tổng hợp các dấu hiệu để xác định tổng số điểm của mình.
Một Readiness tổ chức
❏ 1. Các đề xuất giá trị cho sự hợp tác là được hiểu rõ trong công ty.
❏ 2.There là một đồng ý chiến lược công ty và ngân sách đủ cho các sáng kiến hợp tác.
❏ 3.Collaboration chủ quá trình đã được phân công và uỷ quyền.
❏ tổ chức 4.Affected có mục tiêu và ưu đãi phù hợp với mục tiêu hợp tác.
Quy trình bán lẻ B Readiness
(nhà bán lẻ đánh giá bản thân và các nhà cung cấp đánh giá của họ sự sẵn sàng của khách hàng trong phần này.)
❏ 1. Thông tin chi tiết của chương trình khuyến mãi và các sự kiện bán lẻ khác bị bắt và lưu giữ đến nay để tác động nhu cầu tiêu dùng có thể tương quan với họ.
❏ cầu 2.Consumer được dự báo dựa trên doanh số bán lịch sử và kế hoạch quảng cáo hoạt động.
❏ quá trình 3.Ordering đang hướng từ nhu cầu của người tiêu dùng được dự báo.
❏ 4.Feedback từ sự hợp tác có thể được đưa vào kế hoạch và dự báo trong tương lai.
C Nhà cung cấp Readiness
(nhà cung cấp đánh giá bản thân và các nhà bán lẻ đánh giá sự sẵn sàng cung cấp của họ trong phần này.)
❏ 1 . bán hàng nhà cung cấp và nhân viên phục vụ / dịch vụ hậu cần phối hợp phản ứng của họ với các vấn đề của khách hàng và cơ hội.
❏ 2.Collaboration (POS tiêu dùng) dữ liệu có thể được sử dụng hiệu quả trong bán hàng và các hoạt động của nhà cung cấp kế hoạch (S & OP) quá trình.
❏ 3.Một cách tiếp cận thống nhất để hợp tác cho phép hiểu biết sâu sắc của nhà cung cấp để phản ánh nhu cầu của nhiều khách hàng.
D Công nghệ Readiness
❏ 1. Internet vận chuyển dữ liệu (EDIINT AS2) khả năng là sàng sản xuất.
❏ khả năng 2.XML dịch cho các sáng kiến B2B là sàng sản xuất.
❏ hoạch 3.Enterprise ứng dụng đã hỗ trợ giao diện cho dữ liệu hợp tác (nhập khẩu và xuất khẩu). ❏ giải pháp 4.A khả năng mở rộng CPFR có sẵn.
Nếu bạn ghi 11-15
- tất cả các đối tác thương mại chiến lược của bạn sẽ được sống trong sự hợp tác.
- Bạn nên lái xe thực hành tốt nhất CPFR trong ngành công nghiệp.
Nếu bạn ghi được 610
- Bạn đã sẵn sàng để bắt đầu rollouts, bắt đầu với tầm nhìn cung / cầu.
- Địa chỉ khoảng trống quan trọng để nâng cao ROI của sự hợp tác.
Nếu bạn ghi được 0-5
- bạn cần phải hành động nhanh chóng để thu hẹp khoảng cách, bắt đầu với những người tổ chức.
- Làm việc để duy trì động lực trong các mối quan hệ hợp tác hiện có , để đạt được kinh nghiệm có thể được áp dụng cho những nỗ lực trong tương lai.
Gợi ý cho Cải thiện điểm số của bạn
tăng cường sự sẵn sàng tổ chức
- Tiến hành đánh giá sự hợp tác ROI
- Tham gia vào các chiến lược và chương trình phát triển
tăng cường quá trình bán lẻ Readiness
- Đầu tư vào tầm nhìn sự kiện và công nghệ dự báo nhu cầu / quy trình
- Kích hoạt quá trình bổ sung liên tục
Tăng cường Nhà cung cấp Readiness
- Tăng cường thực hành S & OP để tận dụng dự báo POS dữ liệu khách hàng cụ thể
- thực hiện bảng điểm nhà cung cấp
Nâng cao công nghệ sẵn sàng
- thực hiện vận chuyển dữ liệu Internet, công nghệ biên dịch và lập bản đồ
- Thiết lập khả năng tương tác giữa các giải pháp doanh nghiệp cài đặt, chương trình CPFR