to be done. After that the daily sc

to be done. After that the daily scrums took on a life of their own, interrupted only when a member had to do five push-ups for every minute late. The pace of work picked up, and there was a shared enthusiasm as tasks and ultimately functional features were completed in rapid fashion. Kendra worked side by side with the other software engineers to solve problems and share what they had learned. Occasionally Isaac would be called into the project room to answer questions about specific features and be shown work in progress.
By the time of the first sprint review meeting, the team was able to demonstrate all but one of the designated features to Isaac and even three more that were not on the initial hit list. The team got some useful feedback not only from Isaac but also from a couple of the end users he brought with him. Eighty percent of the features were proclaimed done by Isaac while the others needed only slight modifications. Everyone agreed that the next Sprint review would even be more successful.
The sprint retrospective meeting was refreshing as members spoke candidly about both the good and the bad. Everyone agreed that the team needed to do a better job at documentation. Issues regarding fairness and spreading both the fun work and the tough work among the entire team was brought to the surface. Kendra was impressed by how everyone focused on what was best for the project not just themselves.

THE SECOND SPRINT
The second sprint meeting went well. The features that needed rework after the first sprint review meeting were at the top of the backlog and Isaac made appropriate adjustments in priorities and a couple of new features that were discovered during the sprint review meeting were added. The meeting convened with the team confident that they would be able to complete the work they had committed to.
Project work progressed quickly over the next week. Kendra felt pressure to accomplish what she said she would at the daily Scrum. At the same time, she felt a tremendous amount of satisfaction reporting work done. The entire team seemed energized. Then one day everything came to a standstill over a sticky integration problem. The team struggled over the next three days trying to solve the problem until at the next Scrum. Prem stepped forward saying “I think you should do this . . .” He then proceeded to outline a specific method for solving the problem, even assigning specific tasks to each team member. During the next two days Prem went back and forth between team members coordinating their work and solving problems. While there was some grumbling within the team, his solution worked, and Kendra was grateful to get back on track.
From then on Prem took a more active role in daily Scrum meetings, often having the final say as to the work agenda for that day. The meetings took on a different tone as members waited for Prem to speak first. Isaac was absent from the project room during this time as he was visiting sites that would be using the new software. Still features were being completed and Kendra was happy with its progress. Then one day Isaac showed up at the morning Scrum meeting. He had just gotten back and had fresh information he wanted to introduce into the project. He had rewritten the product log and added several new, high priority features and eliminated a few of the features that the team had been working on. He wanted the team to shift their efforts and complete the new features by the end of the sprint.
The team was shocked because one of the principles they had been taught is that you don’t change course midway through a sprint. Prem did his best toexplain this to Isaac, but he was insistent. He kept saying that these changes had to be made; otherwise much of the sprint output would be a waste of time. He kept repeating that the team needed to be flexible, “After all isn’t that what the Agile approach is all about.” The meeting came to an impasse until Prem came forward with a compromise. The team would agree to do the new work, but the sprint needed to be extended by two weeks. Everyone agreed and Kendra went back to work.
Up till the end of the second sprint, Prem continued to direct project work. When it came for the sprint reviews meeting four of the five new features were completed as well as most of the original features. However, the feature demonstrations did not go well. Isaac and several of the end users that were present were critical of the user friendliness of several of the completed features. Kendra and other team members defended their work by saying, “Why didn’t you tell us you wanted it to perform that way?” Prem did his best to keep the meeting under control, but the team had little to say when an important feature simply did not work. In the end, only halfof the features were accepted as being done.
Kendra walked out of the sprint review discouraged. Tomorrow morning was the sprint retrospective meeting. She had a lot on her mind, but wasn’t sure what she shou

Kết quả (Việt) 1:

để được thực hiện. Sau đó hàng ngày scrums diễn trên cuộc sống của riêng mình, bị gián đoạn chỉ khi một thành viên đã làm push-up năm cho mỗi phút cuối. Tốc độ công việc thu gom, và đã có một sự nhiệt tình chia sẻ như là nhiệm vụ cuối cùng tính năng chức năng được hoàn thành trong thời trang nhanh chóng. Kendra đã làm việc cạnh nhau với các kỹ sư phần mềm khác để giải quyết vấn đề và chia sẻ những gì họ đã học được. Thỉnh thoảng, Isaac sẽ được gọi vào phòng dự án để trả lời các câu hỏi về tính năng cụ thể và được thể hiện công việc trong tiến trình.Vào thời điểm nước rút đầu tiên xem xét cuộc họp, nhóm nghiên cứu đã chứng minh tất cả nhưng một trong số các tính năng định để Isaac và thậm chí cả ba thêm rằng đã không trong danh sách ban đầu hit. Nhóm nghiên cứu đã nhận một số thông tin phản hồi hữu ích không chỉ từ Isaac nhưng cũng từ một vài người dùng cuối ông mang với anh ta. Tám mươi phần trăm của các tính năng đã được tuyên bố được thực hiện bởi Isaac trong khi những người khác cần thiết chỉ thay đổi chút ít. Tất cả mọi người đồng ý rằng nhận xét tiếp theo của Sprint thậm chí sẽ thành công hơn.Hội nghị truy sprint là sảng khoái như là các thành viên nói candidly về cả tốt và xấu. Tất cả mọi người đồng ý rằng nhóm nghiên cứu cần thiết để làm một công việc tốt hơn lúc tài liệu. Vấn đề về sự công bằng và lan rộng ra cả hai vui vẻ làm việc và công việc khó khăn giữa các đội tuyển toàn bộ đã được đưa lên bề mặt. Kendra được ấn tượng như thế nào tất cả mọi người tập trung vào những gì là tốt nhất cho các dự án không chỉ bản thân mình.THỨ HAI CHẠY NƯỚC RÚTCuộc họp lần thứ hai chạy nước rút cũng đã đi. Các tính năng cần làm lại sau khi xem xét đầu tiên chạy nước rút cuộc họp ở đầu các backlog và Isaac làm điều chỉnh thích hợp trong các ưu tiên và một vài tính năng mới đã được phát hiện trong quá trình xem xét chạy nước rút cuộc họp đã được thêm vào. Cuộc họp triệu tập với đội ngũ tự tin rằng họ sẽ có thể hoàn thành công việc họ đã cam kết.Dự án công việc tiến triển nhanh chóng trong tuần tới. Kendra cảm thấy áp lực để thực hiện những gì cô nói cô nào tại Scrum hàng ngày. Cùng lúc đó, cô cảm thấy một số tiền to lớn của sự hài lòng của báo cáo việc thực hiện. Toàn bộ đội dường như tràn đầy sinh lực. Sau đó một ngày tất cả mọi thứ đã đến một bế tắc trong vấn đề hội nhập dính. Các đội đấu tranh trong ba ngày tiếp theo cố gắng để giải quyết vấn đề cho đến khi tại Scrum tiếp theo. Prem bước về phía trước nói rằng "tôi nghĩ rằng bạn nên làm điều này..." Ông sau đó tiến hành để phác thảo các phương pháp cụ thể để giải quyết vấn đề, ngay cả việc phân công nhiệm vụ cụ thể để mỗi thành viên trong đội. Trong thời gian kế tiếp hai ngày Prem đi lại giữa đội ngũ thành viên phối hợp công việc của họ và giải quyết vấn đề. Trong khi có là một số phàn nàn gì cả trong đội bóng, giải pháp của ông làm việc, và Kendra đã được biết ơn để có được trở lại về ca khúc.Từ đó về sau Prem diễn một vai trò tích cực hơn trong hàng ngày các cuộc họp của Scrum, thường có nói cuối cùng như trong chương trình làm việc cho ngày hôm đó. Cuộc họp đã diễn trên một giai điệu khác nhau như các thành viên đợi Prem để nói chuyện đầu tiên. Isaac đã vắng mặt từ phòng dự án trong thời gian này như ông đã đến thăm các trang web sẽ sử dụng các phần mềm mới. Vẫn tính năng đang được hoàn tất và Kendra đã hài lòng với sự tiến bộ của mình. Sau đó một ngày Isaac cho thấy lên tại một cuộc họp sáng Scrum. Ông đã chỉ nhận được trở lại và có thông tin tươi ông muốn đưa vào dự án. Ông đã viết lại các đăng nhập sản phẩm và thêm một số mới, cao ưu tiên tính năng và loại bỏ một vài trong số các tính năng mà nhóm này đang làm việc. Ông muốn đội bóng để thay đổi các nỗ lực và hoàn thành các tính năng mới bằng cách kết thúc của sprint.Nhóm nghiên cứu đã bị sốc vì một trong các nguyên tắc mà họ đã được dạy là rằng bạn không thay đổi khóa học midway qua sprint. Prem đã làm toexplain tốt nhất của mình để Isaac, nhưng ông là van lơn. Ông giữ nói rằng những thay đổi đã được thực hiện; Nếu không, nhiều lượng sprint sẽ là một sự lãng phí thời gian. Ông giữ lặp đi lặp lại rằng đội tuyển cần phải linh hoạt, "sau khi tất cả không phải là những gì các phương pháp nhanh nhẹn là tất cả về." Cuộc họp đã đến với một bế tắc cho đến khi Prem đưa về phía trước với một sự thỏa hiệp. Đội nào đồng ý làm những công việc mới, nhưng sprint cần thiết để được mở rộng bởi hai tuần. Tất cả mọi người đồng ý và Kendra đã đi trở lại làm việc.Đến cuối cùng chạy nước rút thứ hai, Prem tiếp tục chỉ đạo công việc dự án. Khi nó đến để đánh giá nước rút cuộc họp bốn trong số năm mới tính năng đã được hoàn tất cũng như hầu hết các tính năng ban đầu. Tuy nhiên, các cuộc biểu tình tính năng đã không đi tốt. Isaac và một vài trong số những người sử dụng cuối cùng đã được trình bày đã được quan trọng của sự thân thiện người dùng của một số các tính năng hoàn thành. Kendra và các thành viên khác của đội ngũ bảo vệ công việc của họ bằng cách nói, "tại sao không bạn cho chúng tôi biết bạn muốn người đó thực hiện như vậy?" Prem đã làm tốt nhất của mình để giữ cho các cuộc họp dưới sự kiểm soát, nhưng đội tuyển có rất ít để nói khi một tính năng quan trọng chỉ đơn giản là không làm việc. Cuối cùng, chỉ halfof các tính năng đã được chấp nhận như là đang được thực hiện.Kendra bước ra khỏi sprint lại chán nản. Ngày mai là cuộc họp lúc trước chạy nước rút. Cô có rất nhiều vào tâm trí của mình, nhưng không chắc chắn những gì cô shou

Kết quả (Việt) 2:

được thực hiện. Sau đó scrums hàng ngày đã vào một cuộc sống của riêng mình, chỉ bị gián đoạn khi một thành viên đã phải làm năm push-up cho mỗi phút cuối. Tốc độ làm việc, nhấc lên và đã có một sự nhiệt tình chia sẻ như các nhiệm vụ và các tính năng cuối cùng là chức năng đã được hoàn thành trong thời trang nhanh chóng. Kendra đã làm việc sát cánh với các kỹ sư phần mềm khác để giải quyết vấn đề và chia sẻ những gì họ đã học được. Đôi khi Isaac sẽ được gọi vào phòng dự án để trả lời câu hỏi về các tính năng cụ thể và được hiển thị công việc trong tiến trình.
Bởi thời gian của cuộc họp xem xét chạy nước rút đầu tiên, nhóm nghiên cứu đã có thể chứng minh tất cả, nhưng một trong những tính năng được chỉ định để Isaac và thậm chí ba hơn mà không phải trên danh sách hit ban đầu. Nhóm nghiên cứu đã nhận một số thông tin phản hồi hữu ích không chỉ từ Isaac mà còn từ một vài người sử dụng cuối cùng ông đã mang với anh ta. Tám mươi phần trăm trong những tính năng được công bố thực hiện bởi Isaac trong khi những người khác chỉ cần có thay đổi nhỏ. Mọi người đều đồng ý rằng việc xem xét Sprint tiếp theo thậm chí sẽ thành công hơn.
Các cuộc họp hồi nước rút đã làm mới là thành viên nói chuyện thẳng thắn về cả cái tốt và cái xấu. Mọi người đều đồng ý rằng nhóm nghiên cứu cần thiết để làm một công việc tốt hơn ở tài liệu hướng dẫn. Các vấn đề liên quan đến sự công bằng và lan rộng cả công việc thú vị và công việc khó khăn trong toàn đội đã được đưa lên mặt đất. Kendra đã rất ấn tượng bởi cách mọi người tập trung vào những gì là tốt nhất cho dự án không chỉ bản thân. THỨ HAI SPRINT Các cuộc họp chạy nước rút thứ hai cũng đã đi. Các tính năng cần thiết phải làm lại sau khi cuộc họp xem xét chạy nước rút đầu tiên là ở trên cùng của việc tồn đọng và Isaac đã điều chỉnh thích hợp trong các ưu tiên và một vài tính năng mới đã được phát hiện trong cuộc họp xem xét chạy nước rút đã được thêm vào. Cuộc họp được triệu tập với đội tự tin rằng họ sẽ có thể hoàn thành công việc mà họ đã cam kết. Công việc dự án tiến triển nhanh chóng trong tuần tới. Kendra cảm thấy áp lực để hoàn thành những gì cô nói cô sẽ ở Scrum hàng ngày. Đồng thời, cô cảm thấy một số tiền to lớn của báo cáo sự hài lòng công việc thực hiện. Toàn bộ đội ngũ dường như tràn đầy sinh lực. Sau đó một ngày mọi thứ đến bế tắc trong vấn đề hội nhập dính. Các nhóm đấu tranh trong ba ngày tiếp theo cố gắng để giải quyết vấn đề cho đến khi tại Scrum tiếp theo. Prem bước về phía trước nói: "Tôi nghĩ rằng bạn nên làm điều này. . . "Sau đó ông tiến hành phác thảo một phương pháp cụ thể để giải quyết vấn đề, ​​thậm chí giao nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên trong nhóm. Trong hai ngày tiếp theo Prem đã đi qua lại giữa các thành viên trong nhóm điều phối công việc và giải quyết vấn đề của họ. Trong khi có một số phàn nàn trong nhóm, giải pháp của ông đã làm việc, và Kendra đã được biết ơn để có được trở lại theo dõi. Từ đó về sau Prem mất một vai trò tích cực hơn trong cuộc họp Scrum hàng ngày, thường có tiếng nói cuối cùng như với chương trình làm việc cho ngày hôm đó . Các cuộc họp mang một giai điệu khác nhau như các thành viên chờ đợi Prem để nói chuyện đầu tiên. Isaac đã vắng mặt từ phòng dự án trong thời gian này khi ông đang đi thăm các trang web đó sẽ được sử dụng các phần mềm mới. Tuy nhiên tính năng đã được hoàn thành và Kendra đang hài lòng với sự tiến bộ của mình. Sau đó một ngày Isaac đã có mặt tại cuộc họp buổi sáng Scrum. Ông vừa mới trở lại và đã có những thông tin mới anh muốn giới thiệu vào dự án. Ông đã viết lại nhật ký sản phẩm và thêm nhiều tính năng ưu tiên mới, cao và loại bỏ một vài trong số các tính năng mà đội bóng đã được làm việc trên. Ông muốn các đội để chuyển những nỗ lực của họ và hoàn thành các tính năng mới vào cuối chạy nước rút. Nhóm nghiên cứu đã bị sốc vì một trong những nguyên tắc mà họ đã được dạy là bạn không thay đổi khóa học giữa chừng là chạy nước rút. Prem đã làm hết sức mình toexplain này để Isaac, nhưng ông vẫn cố. Ông tiếp tục nói rằng những thay đổi đã được thực hiện; nếu không thì phần lớn sản lượng nước rút sẽ là một sự lãng phí thời gian. Ông liên tục lặp lại rằng đội bóng cần phải linh hoạt, "Sau khi tất cả không phải là những gì các phương pháp Agile là tất cả về." Cuộc gặp diễn ra đến chỗ bế tắc cho đến khi Prem tiến lên phía trước với một sự thỏa hiệp. Các đội sẽ đồng ý để làm công việc mới, nhưng chạy nước rút cần được kéo dài thêm hai tuần. Mọi người đều đồng ý và Kendra đã đi làm trở lại. Cho đến khi kết thúc chạy nước rút thứ hai, Prem tiếp tục chỉ đạo công việc của dự án. Khi nó đến cho các đánh giá sprint đáp bốn trong số năm tính năng mới đã được hoàn thành cũng như hầu hết các tính năng ban đầu. Tuy nhiên, các cuộc biểu tình năng đã không đi tốt. Isaac và một số của người sử dụng đã có mặt là rất quan trọng của người dùng thân thiện của một số các tính năng hoàn thành. Kendra và các thành viên khác trong nhóm bảo vệ công việc của mình bằng cách nói, "Tại sao anh không cho chúng tôi biết bạn muốn nó để thực hiện theo cách đó?" Prem đã làm hết sức mình để giữ cho các cuộc họp dưới sự kiểm soát, nhưng nhóm nghiên cứu đã có gì để nói khi một tính năng quan trọng chỉ đơn giản là không làm việc. Cuối cùng, chỉ halfof các tính năng đã được chấp nhận như đang được thực hiện. Kendra đi ra của việc xem xét sprint nản. Sáng mai là cuộc họp hồi nước rút. Cô đã có rất nhiều ý tưởng của mình, nhưng không chắc chắn những gì cô Shou