Organizational inertia is the direc

Organizational inertia is the directions of a mature organization to continue on its current trajectory. This inertia can be described as being made up of two elements -- resource rigidity and routine rigidity. Resource rigidity stems from an unwillingness to invest, while routine rigidity stems from an inability to change the patterns and logic that underlie those investments. Resource rigidity relates to the motivation to respond, routine rigidity to the structure of that response.

Kết quả (Việt) 2:

Quán tính tổ chức là sự chỉ dẫn của một tổ chức trưởng thành để tiếp tục trên quỹ đạo hiện tại của nó. Quán tính này có thể được mô tả như được tạo thành từ hai yếu tố - độ cứng nguồn và độ cứng thông thường. Độ cứng xuất phát từ một nguồn không sẵn sàng để đầu tư, trong khi độ cứng thường bắt nguồn từ sự bất lực để thay đổi mô hình và logic làm nền tảng cho những khoản đầu tư. Độ cứng liên quan đến tài nguyên động lực để đáp ứng, độ cứng thông thường để cấu trúc của phản ứng mà.