25. As a project manager, when shou

25. As a project manager, when should you especially consider cultural differences?
o When you break down scope to create a work breakdown structure (WBS).
o When you assign a human resources to do the work in a schedule activity.
o When you develop acceptance criteria for work results to be achieved by the team members.
o When you decide upon recognition and awards during team development.
26. At the beginning of project execution, you notice different opinions between team members relating to project work and deliverables and to the level of overall complexity. What should you do right now?
o Give your team members some time to develop a common understanding of the project scope and product scope. Upcoming interface problems may be resolved later.
o Use the risk management processes to identify and assess risks caused by misunderstandings and develop a plan with measures in order to respond to them.
o Organize meetings to identify and resolve misunderstandings between team members in order to avoid interface problems, disintegration and costly rework early in the project.
o Use interviews in private with each individual team member to inform them of your expectations and your requirements in an atmosphere of confidence.
27. You have just taken over as manager of a project that will create many benefits for the performing organization, but you sense a high level of resistance in various stakeholders right from the start. What is the most appropriate action to resolve the problem?
o Develop a responsibility assignment matrix (RAM) which clearly shows the responsibility of each stakeholder for the various project activities and who needs to be consulted and informed.
o Develop an organization diagram, which places each of the stakeholders at an appropriate position inside the project and allows for certain lines of communication while disallowing others.
o Schedule a meeting with these stakeholders to present the project, discuss and establish ground rules, ensure their involvement and identify initial personal and organizational issues.
o Do not talk to these stakeholders too much at this time, instead create faits accomplis, which will later force the stakeholders to support the project due to a lack of alternatives for them.
28. You are in the process of planning a project and found that stakeholders often have varying objectives and requirements. This makes it hard to come up with a plan with which all objectives will be met. What is probably most helpful to ensure common understanding?
o Ask the project stakeholders to build focus groups in order to discuss and remedy conflicting interests.
o Create an exhaustive document describing your point of view and ask stakeholders to review it.
o Let each stakeholder write a statement of work, merge the documents to a project scope statement.
o Use your authorization as the project manager to clearly prioritize the different objectives.
29. Projects frequently do not meet customer expectations for which of the following reasons?
o Poor risk management by the contractor running the project
o Poor technical ability of the contractor running the project for the customer
o Technical inability and poor risk management by the contractor
o Unclear scope definition by the customer for whom the project is performed
30. What is typical for critical chain project management?
o Management of buffers
o Management of total floats and free floats
o Management of leads and lags
o Management of resource over-allocations
31. You are the project manager for the development of a new type of power plant. Your project is making fast progress, and it is getting nearer to the day of product acceptance. Which technique will be most important for product acceptance?
o Inspection
o Quality audit
o Impact analysis
o Team review
32. What are the cost types in modern quality management?
o Costs of good quality – costs of bad quality
o Planning costs – assurance costs – control costs
o Planning costs – doing costs – checking costs – acting costs
o Prevention costs – appraisal costs – failure costs
33. During the execution of a project to build a complex defense system, your team has run into a deep crisis. The project’s goal and objectives have been challenging right from the start, but now you have discovered that your team members have become increasingly unaware of them. Being busy solving detail problems, they often fail to understand the overall requirements. Then they develop solutions which resolve issues in their area of limited responsibility, while causing new problems at the interfaces with other system components. Meanwhile, the team members show signs of growing frustration, and time is running away. How can you help your team in this situation?
o Accompany your team members along a sequence of maturity levels from dependence through independence to interdependence.
o Ignore the low-level issues and focus on achieving the overall requirements, details can be sorted out during test and handover.
o If everybody simply does their jobs, then there should be no problem. Make sure that team members are fully aware of their accountability.
o Problems of this dimension have their origin in fundamental personal incompatibilities between team members. You should replace them all.
34. For a project, the following earned value data have been assessed:
AC: $ 4,000,000
CV: $ -500,000
SPI: 1.12
BaC: $ 9,650,000
What is the earned value of the project?
o $3,000,000
o $3,500,000
o $4,480,000
o $5,650,000
35. During execution in a project to build a major road bridge, your team found a major flaw in the technical drawings. On an ad-hoc base, they had to find and implement a workaround to avoid delays and mitigate technical problems. What should you do next?
o Meticulously document the problem and the workaround to create a requested change to the project management plan, which will then be passed to the body responsible for the change control decision.
o The workaround was performed on a technical level only. As long as it does not influence the function of the bridge or the organizational configuration of the project, a change request will not be necessary.
o A retroactive formal change request side is not reasonable. Create some additional documents describing the workaround and sign them by yourself, you can present them during the next regular CCB meeting.
o It is normal in projects that during project execution inconsistencies arise between planning documents and actual implementation. This is no problem as long as the functional status of the product is maintained.

Kết quả (Việt) 1:

25. như là một người quản lý dự án, khi nên bạn đặc biệt là xem xét khác biệt văn hóa?o khi bạn phá vỡ các phạm vi để tạo ra một công việc phân tích cấu trúc (WBS).o khi bạn gán một nguồn nhân lực để làm việc trong một lịch trình hoạt động.o khi bạn phát triển tiêu chí chấp nhận cho kết quả công việc để có thể đạt được bởi các thành viên trong nhóm.o khi bạn quyết định khi công nhận và giải thưởng trong đội phát triển.26. vào đầu thực hiện dự án, bạn nhận thấy ý kiến khác nhau giữa các thành viên đội liên quan đến công việc và phân phôi dự án và đến mức độ tổng thể phức tạp. Bạn nên làm gì ngay bây giờ?o cung cấp cho các thành viên nhóm của bạn một thời gian để phát triển một sự hiểu biết chung của dự án quy mô và phạm vi sản phẩm. Vấn đề sắp tới giao diện có thể được giải quyết sau đó.o sử dụng các quá trình quản lý rủi ro để xác định và đánh giá rủi ro gây ra bởi sự hiểu lầm và phát triển một kế hoạch với các biện pháp để đáp ứng cho họ.o tổ chức cuộc họp để xác định và giải quyết sự hiểu lầm giữa các thành viên trong nhóm để tránh vấn đề giao diện, tan rã và tốn kém làm lại sớm trong dự án.o sử dụng cuộc phỏng vấn riêng với mỗi thành viên cá nhân nhóm để thông báo cho họ về mong đợi của bạn và yêu cầu của bạn trong một bầu không khí của sự tự tin.27. bạn đã chỉ thực hiện trên là người quản lý của một dự án sẽ tạo ra nhiều lợi ích cho tổ chức thực hiện, nhưng bạn cảm nhận một mức độ cao của kháng chiến trong các bên liên quan ngay từ đầu. Các hành động thích hợp nhất để giải quyết vấn đề là gì?o phát triển một trách nhiệm chuyển nhượng ma trận (RAM) mà rõ ràng cho thấy trách nhiệm của mỗi bên liên quan cho các hoạt động dự án khác nhau và những người cần phải được tư vấn và thông báo.o phát triển một sơ đồ tổ chức, nơi mỗi người trong số các bên liên quan ở một vị trí thích hợp bên trong dự án và cho phép cho một số dòng của truyền thông trong khi disallowing những người khác.o lịch trình một cuộc họp với các bên liên quan để trình bày các dự án, thảo luận và thiết lập quy tắc mặt đất, đảm bảo sự tham gia của họ và xác định ban đầu các vấn đề cá nhân và tổ chức.o không nói chuyện với các bên liên quan quá nhiều vào thời điểm này, thay vào đó tạo ra faits accomplis, mà sau đó sẽ buộc các bên liên quan để hỗ trợ dự án do thiếu các lựa chọn thay thế cho họ.28. bạn đang trong quá trình lập kế hoạch một dự án và phát hiện rằng các bên liên quan thường có mục tiêu và yêu cầu khác nhau. Điều này làm cho nó khó có thể đi với một kế hoạch mà tất cả mục tiêu sẽ được đáp ứng. Có thể hữu ích nhất để đảm bảo sự hiểu biết chung là gì?o yêu cầu các bên liên quan dự án để xây dựng các nhóm tâm điểm để thảo luận và giải quyết xung đột lợi ích.o tạo một tài liệu đầy đủ mô tả quan điểm của bạn và yêu cầu các bên liên quan để xem xét nó.o để mỗi bên liên quan viết một tuyên bố của công việc, hợp nhất các tài liệu với một tuyên bố phạm vi của dự án.o sử dụng ủy quyền của bạn là người quản lý dự án để rõ ràng ưu tiên các mục tiêu khác nhau.29. dự án thường xuyên không đáp ứng sự mong đợi khách hàng mà trong những lý do sau đây?o quản lý rủi ro nghèo bởi các nhà thầu chạy các dự áno nghèo khả năng kỹ thuật của nhà thầu chạy các dự án cho khách hàngo khả năng kỹ thuật và quản lý rủi ro nghèo bởi các nhà thầuo không rõ ràng phạm vi định nghĩa của khách hàng mà dự án được thực hiện30. những gì là điển hình cho quản lý dự án quan trọng Chuỗi?o quản lý của bộ đệmo quản lý tất cả các phao nổi và miễn phí nổio quản lý dẫn và chậmo quản lý nguồn tài nguyên hơn-phân bổ31. bạn là người quản lý dự án cho sự phát triển của một loại mới của nhà máy điện. Dự án của bạn là làm cho tiến bộ nhanh chóng, và nó là nhận được gần đến ngày sản phẩm chấp nhận. Kỹ thuật mà sẽ quan trọng nhất cho sản phẩm chấp nhận?o kiểm trao chất lượng kiểm toáno phân tích tác độngo Nhóm đánh giá32. thế nào là các loại chi phí quản lý chất lượng hiện đại?o chi phí của chất lượng tốt-các chi phí của chất lượng kémo quy hoạch chi phí-đảm bảo chi phí-kiểm soát chi phío quy hoạch chi phí-làm chi phí-kiểm tra chi phí-hành động chi phío phòng chống chi phí-thẩm định chi phí-thất bại chi phí33. During the execution of a project to build a complex defense system, your team has run into a deep crisis. The project’s goal and objectives have been challenging right from the start, but now you have discovered that your team members have become increasingly unaware of them. Being busy solving detail problems, they often fail to understand the overall requirements. Then they develop solutions which resolve issues in their area of limited responsibility, while causing new problems at the interfaces with other system components. Meanwhile, the team members show signs of growing frustration, and time is running away. How can you help your team in this situation?o Accompany your team members along a sequence of maturity levels from dependence through independence to interdependence.o Ignore the low-level issues and focus on achieving the overall requirements, details can be sorted out during test and handover.o If everybody simply does their jobs, then there should be no problem. Make sure that team members are fully aware of their accountability.o Problems of this dimension have their origin in fundamental personal incompatibilities between team members. You should replace them all.34. For a project, the following earned value data have been assessed:AC: $ 4,000,000CV: $ -500,000SPI: 1.12BaC: $ 9,650,000What is the earned value of the project?o $3,000,000o $3,500,000o $4,480,000o $5,650,00035. trong thời gian thực hiện trong một dự án để xây dựng một cây cầu đường chính, nhóm của bạn tìm thấy một lỗ hổng lớn trong các bản vẽ kỹ thuật. Trên một cơ sở quảng cáo-hoc, họ phải tìm thấy và áp dụng một cách để tránh sự chậm trễ và giảm thiểu các vấn đề kỹ thuật. Bạn nên làm gì tiếp theo?o tỉ mỉ tài liệu vấn đề và giải pháp để tạo ra một sự thay đổi được yêu cầu để kế hoạch quản lý dự án, sau đó sẽ được thông qua để cơ thể chịu trách nhiệm về quyết định kiểm soát thay đổi.o các workaround được thực hiện trên một mức độ kỹ thuật chỉ. Miễn là nó sẽ không ảnh hưởng đến các chức năng của các cây cầu hoặc cấu hình tổ chức của dự án, một yêu cầu thay đổi sẽ không cần thiết.o một chính thức hồi tố thay đổi yêu cầu bên không phải là hợp lý. Tạo một số tài liệu bổ sung mô tả các workaround và đăng chúng của mình, bạn có thể trình bày chúng trong tiếp theo cuộc họp thường xuyên của CCB.o nó là bình thường trong các dự án mà trong dự án thực hiện mâu thuẫn nảy sinh giữa lập kế hoạch tài liệu và thực hiện thực tế. Điều này là không có vấn đề như vị chức năng của các sản phẩm được duy trì.

Kết quả (Việt) 2:

25. Là một nhà quản lý dự án, đặc biệt là khi bạn nên xem xét sự khác biệt văn hóa?
o Khi bạn phá vỡ phạm vi để tạo ra một cấu trúc phân chia công việc (WBS).
o Khi bạn gán một nguồn nhân lực để làm công việc trong một hoạt động đúng tiến độ.
o Khi bạn phát triển các tiêu chí chấp nhận kết quả công việc để đạt được các thành viên trong nhóm.
o Khi bạn quyết định khi được công nhận và giải thưởng trong phát triển đội ngũ.
26. Vào lúc bắt đầu thực hiện dự án, bạn nhận thấy ý kiến khác nhau giữa các thành viên trong nhóm có liên quan đến việc dự án và phân phôi và với mức độ phức tạp tổng thể. Bạn nên làm gì ngay bây giờ?
o Cung cấp cho các thành viên trong nhóm của bạn một thời gian để phát triển một sự hiểu biết chung về phạm vi dự án và phạm vi sản phẩm. Vấn đề giao diện sắp tới có thể được giải quyết sau này.
o Sử dụng các quy trình quản lý rủi ro để xác định và đánh giá rủi ro gây ra bởi sự hiểu lầm và phát triển một kế hoạch với các biện pháp để đối phó với chúng.
o Tổ chức các cuộc họp để xác định và giải quyết sự hiểu lầm giữa các thành viên đội bóng để tránh vấn đề giao diện, sự tan rã và làm lại tốn kém sớm trong dự án.
o Sử dụng các cuộc phỏng vấn riêng với từng thành viên trong nhóm cá nhân để thông báo cho họ về những kỳ vọng của bạn và yêu cầu của bạn trong một bầu không khí của sự tự tin.
27. Bạn vừa thực hiện trên là người quản lý của một dự án sẽ tạo ra nhiều lợi ích cho các tổ chức thực hiện, nhưng bạn cảm nhận được một mức độ cao của kháng trong các bên liên quan khác nhau ngay từ đầu. Các hành động thích hợp nhất để giải quyết vấn đề là gì?
o Xây dựng một ma trận phân công trách nhiệm (RAM) mà rõ ràng cho thấy trách nhiệm của từng bên liên quan đối với các hoạt động dự án khác nhau và có nhu cầu để được tư vấn và thông báo.
o Xây dựng một sơ đồ tổ chức, mà những nơi mỗi bên liên quan ở một vị trí thích hợp trong dự án và cho phép cho một số dòng thông tin liên lạc trong khi không cho phép người khác.
o lịch cuộc họp với các bên liên quan để trình bày dự án, thảo luận và lập các quy tắc mặt đất, đảm bảo sự tham gia của họ và xác định các vấn đề cá nhân và tổ chức ban đầu .
o Đừng nói chuyện với các bên liên quan quá nhiều vào lúc này, thay vì tạo ra faits accomplis, mà sau này sẽ buộc các bên liên quan để hỗ trợ dự án do thiếu giải pháp thay thế cho họ.
28. Bạn đang trong quá trình lập kế hoạch dự án và thấy rằng các bên liên quan thường xuyên có các mục tiêu và các yêu cầu khác nhau. Điều này làm cho nó khó khăn để đến với một kế hoạch với mục tiêu mà tất cả sẽ được đáp ứng. Là những gì có thể là hữu ích nhất để đảm bảo sự hiểu biết chung?
o Yêu cầu các bên liên quan dự án để xây dựng các nhóm tập trung để thảo luận và khắc phục xung đột lợi ích.
o Tạo một tài liệu đầy đủ mô tả quan điểm của bạn và yêu cầu các bên liên quan để xem xét nó.
o Hãy để từng viết liên quan một tuyên bố của công việc, hợp nhất các tài liệu để trình bày phạm vi dự án.
o Sử dụng phép của bạn như quản lý dự án ưu tiên rõ ràng các mục tiêu khác nhau.
29. Các dự án thường xuyên không đáp ứng mong đợi của khách hàng mà trong những lý do sau đây?
o quản lý rủi ro kém của nhà thầu chạy dự án
o khả năng kỹ thuật kém của nhà thầu chạy dự án cho các khách hàng
không có khả năng kỹ thuật o và quản lý rủi ro kém của nhà thầu
o Phạm vi không rõ ràng Định nghĩa của khách hàng cho người mà dự án đang thực hiện
30. Những gì là điển hình cho quản lý dự án chuỗi quan trọng?
o Quản lý bộ đệm
o Quản lý tổng phao nổi và các phao nổi tự do
o Quản lý khách hàng tiềm năng và tụt
o Quản lý tài nguyên trong phân bổ-
31. Bạn là người quản lý dự án cho sự phát triển của một loại mới của nhà máy điện. Dự án của bạn đang tiến triển nhanh chóng, và nó là nhận được gần hơn với ngày chấp nhận sản phẩm. Những kỹ thuật sẽ là quan trọng nhất đối với sự chấp nhận sản phẩm?
o Kiểm tra
chất lượng kiểm toán o
o Tác động phân tích
o Đội rà soát
32. Các loại chi phí trong quản lý chất lượng hiện đại là gì?
chi phí của chất lượng xấu - o Chi phí chất lượng tốt
chi phí Kế hoạch o - chi phí đảm bảo - Chi phí kiểm soát
chi phí o Kế hoạch - làm chi phí - chi phí kiểm tra - chi phí hoạt động
phòng chống o chi phí - chi phí thẩm định - chi phí thất bại
33. Trong thời gian thực hiện dự án xây dựng một hệ thống phòng thủ phức tạp, nhóm của anh đã chạy vào một cuộc khủng hoảng sâu sắc. Mục đích và mục tiêu của dự án đã được thử thách ngay từ đầu, nhưng bây giờ bạn đã phát hiện ra rằng các thành viên trong nhóm của bạn đã trở nên ngày càng không biết gì về họ. Đang bận rộn giải quyết các vấn đề cụ thể, họ thường không hiểu được yêu cầu tổng thể. Sau đó họ phát triển các giải pháp mà các vấn đề giải quyết trong khu vực trách nhiệm của họ bị hạn chế, trong khi gây ra những vấn đề mới ở các giao diện với các thành phần hệ thống khác. Trong khi đó, các thành viên trong nhóm có dấu hiệu tăng trưởng thất vọng, và thời gian là chạy trốn. Làm thế nào bạn có thể giúp đội bóng của bạn trong tình huống này?
o Kèm theo thành viên trong nhóm của bạn cùng một chuỗi các mức độ trưởng thành từ sự phụ thuộc thông qua sự độc lập để phụ thuộc lẫn nhau.
o Bỏ qua các vấn đề ở mức độ thấp và tập trung vào việc đạt được các yêu cầu tổng thể, chi tiết có thể được sắp xếp ra ngoài trong quá trình thử nghiệm và bàn giao.
o Nếu tất cả mọi người chỉ đơn giản là làm những công việc của họ, sau đó sẽ không có vấn đề. Hãy chắc chắn rằng các thành viên nhóm nghiên cứu nhận thức đầy đủ về trách nhiệm của họ.
o Các vấn đề về kích thước này có nguồn gốc của sự không tương thích cá nhân cơ bản giữa các thành viên trong nhóm. Bạn nên thay thế tất cả.
34. Đối với một dự án, các dữ liệu thu được giá trị sau đây đã được đánh giá:
AC: $ 4.000.000
CV: $ -500.000
SPI: 1.12
Bạc: 9.650.000 $
gì là giá trị thu được của dự án?
o 3.000.000 $
o $ 3.500.000
o 4.480.000 $
o $ 5.650.000
35. Trong thời gian thực hiện trong một dự án để xây dựng một cây cầu đường bộ lớn, nhóm của bạn tìm thấy một lỗ hổng lớn trong các bản vẽ kỹ thuật. Trên cơ sở quảng cáo-hoc, họ đã phải tìm và thực hiện một cách giải quyết khác để tránh sự chậm trễ và giảm thiểu các vấn đề kỹ thuật. Bạn nên làm gì tiếp theo?
o Tỉ mỉ ghi chép các vấn đề và cách giải quyết để tạo ra một sự thay đổi yêu cầu kế hoạch quản lý dự án, mà sau đó sẽ được chuyển đến các cơ quan chịu trách nhiệm về quyết định kiểm soát thay đổi.
o Cách giải quyết được thực hiện về mặt kĩ thuật chỉ . Miễn là nó không ảnh hưởng đến chức năng của các cầu hoặc cấu hình tổ chức của dự án, yêu cầu thay đổi sẽ không cần thiết.
o A chính thức bên yêu cầu thay đổi hồi tố là không hợp lý. Tạo một số tài liệu bổ sung mô tả cách giải quyết và ký của mình, bạn có thể trình bày chúng trong cuộc họp CCB thường xuyên tiếp theo.
o Nó là bình thường trong các dự án trong dự án không nhất quán thực hiện phát sinh giữa các tài liệu lập kế hoạch và thực hiện thực tế. Đây không phải là vấn đề miễn là tình trạng chức năng của sản phẩm được duy trì.