Despite its strategy, Pamida had a

Despite its strategy, Pamida had a too many out-of-stock items. To make it worse, many key products were in warehouses even though they were not on store shelves. In addition, the company's gross margin was too low and falling. ShopKo wanted to expand the number of Pamida stores in small towns. Pamida's solution was to consolidate its five warehouses into three and modernize its inventory management systems to increase stores' ability to keep their shelves stocked. The plan execution began early in 2000 with the Lebanon (Indiana) Distribution Center Project to convert the Lebanon distribution center servicing 107 of Pamida's 229 stores, to a full-service warehouse. The concept was to transform the warehouse from a flow-through facility (where goods arrive at the warehouse and are immediately shipped to the stores) to a full-service distribution center (where inventory is stored so that it can be shipped to the stores immediately when needed). The warehouse was expanded from 200,000 square feet to 418,000 square feet, but the warehousing software was neither updated nor replaced.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù chiến lược của mình, Pamida đã có một quá nhiều mặt hàng ra cổ phiếu. Để làm cho nó tồi tệ hơn, nhiều sản phẩm trọng điểm đã trong kho lưu trữ ngay cả khi chúng không trên kệ cửa hàng. Ngoài ra, công ty gross margin là quá thấp và rơi xuống. ShopKo muốn mở rộng số lượng các cửa hàng Pamida ở thị trấn nhỏ. Giải pháp của Pamida là để củng cố các kho hàng năm vào ba và hiện đại hóa hệ thống quản lý hàng tồn kho của mình để tăng khả năng cửa hàng để giữ cho các kệ của họ được thả. Thực hiện kế hoạch bắt đầu vào đầu năm 2000 với dự án Trung tâm phân phối của Lebanon (Indiana) để chuyển đổi các trung tâm phân phối Lebanon phục vụ 107 của cửa hàng 229 của Pamida, với một kho đầy đủ dịch vụ. Khái niệm là để biến đổi các kho hàng từ một dòng chảy, thông qua cơ sở (nơi hàng hóa đến các kho hàng và ngay lập tức được vận chuyển đến các cửa hàng) Trung tâm phân phối đầy đủ dịch vụ (nơi kho lưu trữ vì vậy mà nó có thể được vận chuyển đến các cửa hàng ngay lập tức khi cần thiết). Các kho hàng đã được mở rộng từ 200.000 feet vuông để 418,000 feet vuông, nhưng phần mềm kho bãi đã không Cập Nhật, thay thế.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù chiến lược của mình, Pamida có quá nhiều mục out-of-chứng khoán. Để làm cho nó tồi tệ hơn, nhiều sản phẩm chính là kho mặc dù họ không phải là trên các kệ hàng. Ngoài ra, lợi nhuận gộp của công ty là quá thấp và rơi xuống. ShopKo muốn mở rộng số lượng cửa hàng Pamida ở các thị trấn nhỏ. giải pháp Pamida là để củng cố lăm kho thành ba và hiện đại hóa hệ thống quản lý hàng tồn kho để tăng khả năng lưu trữ 'để giữ kệ họ thả. Việc thực hiện kế hoạch bắt đầu vào năm 2000 với Lebanon (Indiana) Trung tâm phân phối dự án để chuyển đổi các trung tâm phân phối Lebanon phục vụ 107 của 229 cửa hàng Pamida, để một nhà kho đầy đủ dịch vụ. Khái niệm này là để biến đổi các kho từ một cơ sở dòng chảy qua (nơi hàng hóa đến các kho hàng và ngay lập tức được chuyển tới các cửa hàng) cho trung tâm phân phối đầy đủ dịch vụ (trong đó hàng tồn kho được lưu trữ để nó có thể được vận chuyển đến các cửa hàng ngay lập tức khi cần thiết). Nhà kho được mở rộng từ 200.000 feet vuông đến 418.000 feet vuông, nhưng phần mềm kho đã không cập nhật hay thay thế.