3. Early Supplier Selection for Des

3. Early Supplier Selection for Design and Volume Work
Supplier selection can occur before a new part is actually designed or reaches production.
The team approach helps eliminate a source of frustration for supply management—
a lack of time to evaluate, select, and develop suppliers to support newproduct
requirements. With the team approach, supplier selection can begin earlier
in the development process, which allows supply management to perform this critical
task earlier in the process and with better information.
The following elements are important in considering new or existing suppliers for
integration:
• Targets. Is the supplier capable of hitting affordable targets regarding cost,
quality, conductivity, weight, and other performance criteria?
• Timing. Will the supplier be able to meet product introduction deadlines?
• Ramp-up. Will the supplier be able to increase capacity and production fast
enough to meet our market share requirements?
• Innovation and technical. Does the supplier have the required engineering expertise
and physical facilities to develop an adequate design, manufacture it,
and solve problems when they occur?
• Training. Do the supplier’s key personnel have the required training to start
up required processes and debug them?
• Resource commitment. If the supplier is deficient in any of the above areas,
is management willing to commit resources to remedy the problem?

Kết quả (Việt) 1:

3. đầu lựa chọn các nhà cung cấp cho thiết kế và khối lượng công việcLựa chọn nhà cung cấp có thể xảy ra trước khi một phần mới thực sự được thiết kế hoặc đạt đến sản xuất.Phương pháp tiếp cận đội giúp loại bỏ một nguồn thất vọng cho quản lý cung ứng-một thiếu thời gian để đánh giá, lựa chọn và phát triển nhà cung cấp để hỗ trợ newproductyêu cầu. Với phương pháp tiếp cận nhóm, lựa chọn nhà cung cấp có thể bắt đầu sớm hơntrong quá trình phát triển, cho phép quản lý cung ứng để thực hiện điều này rất quan trọngtác vụ trước đó trong quá trình và với các thông tin tốt hơn.Các yếu tố rất quan trọng trong xem xét nhà cung cấp mới hoặc hiện tại chotích hợp:• Mục tiêu. Là nhà cung cấp có khả năng đánh các mục tiêu giá cả phải chăng liên quan đến chi phí,chất lượng, độ dẫn điện, trọng lượng và các tiêu chuẩn hiệu suất?• Thời gian. Các nhà cung cấp sẽ có thể đáp ứng thời hạn giới thiệu sản phẩm?• Đoạn đường nối lên. Các nhà cung cấp sẽ có thể để tăng công suất và sản xuất nhanh chóngđủ để đáp ứng thị trường của chúng tôi chia sẻ yêu cầu?• Cải tiến và kỹ thuật. Các nhà cung cấp không có chuyên môn kỹ thuật cần thiếtvà các tiện nghi vật chất để phát triển một thiết kế phù hợp, sản xuất,và giải quyết vấn đề khi chúng xảy ra?• Đào tạo. Nhân sự chủ chốt của nhà cung cấp có đào tạo cần thiết để bắt đầulập quy trình cần thiết và gỡ lỗi họ?• Cam kết nguồn tài nguyên. Nếu nhà cung cấp là thiếu trong bất kỳ lĩnh vực trên,là quản lý sẵn sàng cam kết các nguồn lực để khắc phục vấn đề?

Kết quả (Việt) 2:

3. Lựa chọn nhà cung cấp sớm cho thiết kế và Khối lượng công việc
Nhà cung cấp lựa chọn có thể xảy ra trước khi một phần mới là thực sự thiết kế hoặc đạt đến sản xuất.
Cách tiếp cận đội giúp loại bỏ một nguồn thất vọng để cung cấp management-
thiếu thời gian để đánh giá, lựa chọn, và phát triển các nhà cung cấp để hỗ trợ newproduct
yêu cầu. Với cách tiếp cận nhóm, lựa chọn nhà cung cấp có thể bắt đầu sớm hơn
trong quá trình phát triển, cho phép quản lý cung ứng để thực hiện quan trọng này
nhiệm vụ trước đó trong quá trình và các thông tin tốt hơn.
Các yếu tố sau đây là quan trọng trong việc xem xét các nhà cung cấp mới hoặc hiện tại để
tích hợp:
• Mục tiêu. Là nhà cung cấp có khả năng diệt các mục tiêu giá cả phải chăng liên quan đến chi phí,
chất lượng, độ dẫn, trọng lượng, và tiêu chí hiệu suất khác?
• Timing. Các nhà cung cấp sẽ có thể đáp ứng thời hạn giới thiệu sản phẩm?
• Ramp-up. Các nhà cung cấp sẽ có thể tăng công suất và sản xuất nhanh
, đủ để đáp ứng yêu cầu thị trường cổ phiếu của chúng tôi?
• Đổi mới và kỹ thuật. Liệu các nhà cung cấp có chuyên môn kỹ thuật cần thiết
và cơ sở vật chất để phát triển một thiết kế đầy đủ, sản xuất nó,
và giải quyết vấn đề khi chúng xảy ra?
• Đào tạo. Do cán bộ chủ chốt của nhà cung cấp có đào tạo cần thiết để bắt đầu
lập các quy trình cần thiết và gỡ lỗi cho họ?
• cam kết tài nguyên. Nếu các nhà cung cấp là thiếu trong bất kỳ lĩnh vực nêu trên,
là quản lý sẵn sàng cam kết nguồn lực để khắc phục vấn đề này?