This last skill cannot be over-emph

This last skill cannot be over-emphasized. Although we worry about
whether the technology selected is the correct one for the organization
and will lead to success, projects do not generally fail because of lack
of adequate technology. Statistically, most projects fail because the
“soft science”portions of the project have not received enough atten-tion—the human factor has not been adequately addressed. Change,
whether for good or for bad, is stressful on an organization and its per-sonnel. The ability to manage this change is one area in which any
good project manager would do well to hone skills

Kết quả (Việt) 1:

Kỹ năng cuối này không thể được over-nhấn mạnh. Mặc dù chúng tôi lo lắng vềcho dù công nghệ được lựa chọn là một trong những chính xác cho tổ chứcvà sẽ dẫn đến thành công, các dự án nói chung không vì thiếucông nghệ đầy đủ. Theo thống kê, hầu hết các dự án thất bại vì các"mềm khoa học" một phần của dự án đã không nhận được đủ tiế-tion — các yếu tố con người đã không được giải quyết đầy đủ. Thay đổi,dù cho tốt hay xấu, là căng thẳng về một tổ chức và cho một sonnel của nó. Khả năng quản lý sự thay đổi này là một khu vực trong đó bất kỳquản lý dự án tốt sẽ làm tốt để trau dồi kỹ năng

Kết quả (Việt) 2:

Kỹ năng cuối cùng này không thể quá nhấn mạnh. Mặc dù chúng ta lo lắng về việc
liệu các công nghệ được lựa chọn là đúng cho tổ chức
và sẽ dẫn đến thành công, dự án không thường thất bại vì thiếu
các công nghệ thích hợp. Theo thống kê, hầu hết các dự án thất bại vì
"khoa học mềm" phần của dự án đã không nhận được đủ-the-tion Atten yếu tố con người chưa được giải quyết thỏa đáng. Thay đổi,
dù thiện hay xấu, là căng thẳng về một tổ chức và sonnel mỗi nó. Khả năng quản lý sự thay đổi này là một trong những lĩnh vực mà bất kỳ
nhà quản lý dự án tốt sẽ làm tốt để trau dồi kỹ năng