In: What Makes a Happy Company we d

In: What Makes a Happy Company we discussed the value of a good manager. In particular we’ve noted the experiences of Hal Rosenbluth who built a small, family-owned travel business into one of the largest retail travel chains in the United States.

He described his initial experience of working in the family business, observing that it seemed to be “full of unhappy people producing unhappy service and deteriorating profitability.”

Rosenbluth’s own business philosophy evolved from two things. Firstly, his experience of bad management. He joined the family business after leaving college at the age of 22, and “wandered around the company working for one lousy manager after another.

Each added to a growing list of negative role models with whom I had come in contact over the years. Fortunately, I learned a lot from these negative role models”.

Secondly, the recognition that it was his friends who came to his aid, and stayed with him, during the trying times.

Kết quả (Việt) 1:

Trong: Điều gì làm cho một công ty hạnh phúc chúng tôi thảo luận về giá trị của một người quản lý tốt. Đặc biệt chúng tôi đã ghi nhận những kinh nghiệm của Hal Rosenbluth đã xây dựng một doanh nghiệp nhỏ, thuộc sở hữu gia đình đi du lịch vào một trong bán lẻ lớn nhất đi du lịch ở Hoa Kỳ.Ông mô tả kinh nghiệm ban đầu của ông về làm việc trong các doanh nghiệp gia đình, quan sát nó dường như là "đầy đủ các dịch vụ không hạnh phúc không hài lòng người sản xuất và lợi nhuận ngày càng xấu đi."Triết lý kinh doanh của Rosenbluth phát triển từ hai điều. Thứ nhất, kinh nghiệm của ông về tình trạng quản lý. Ông tham gia kinh doanh gia đình sau khi rời trường đại học ở tuổi 22, và "lang thang xung quanh công ty làm việc cho người quản lý lousy một sau khi khác.Mỗi mới nhất gửi vào một danh sách ngày càng tăng của các mô hình vai trò tiêu cực mà tôi đã tiếp xúc trong những năm qua. May mắn thay, tôi đã học được rất nhiều từ các mô hình vai trò tiêu cực".Thứ hai, việc công nhận rằng nó đã là bạn bè của mình những người đến để trợ giúp của mình, và ở lại với anh ta, trong cố gắng các thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Trong: Điều gì làm cho một công ty Chúc mừng chúng tôi đã thảo luận về giá trị của một người quản lý tốt. Đặc biệt chúng tôi đã ghi nhận những kinh nghiệm của Hal Rosenbluth đã xây dựng một nhỏ, gia đình sở hữu doanh nghiệp du lịch thành một trong những chuỗi du lịch bán lẻ lớn nhất tại Hoa Kỳ. Ông mô tả kinh nghiệm ban đầu của ông về làm việc tại các doanh nghiệp gia đình, quan sát nó dường như phải "hoàn toàn không hài lòng của người sản xuất dịch vụ không hài lòng và xấu đi lợi nhuận." triết lý kinh doanh của Rosenbluth này đã phát triển từ hai điều. Thứ nhất, kinh nghiệm của mình quản lý kém. Ông tham gia công việc kinh doanh của gia đình sau khi rời khỏi trường đại học ở tuổi 22, và "đi lang thang xung quanh công ty làm việc cho một nhà quản lý tồi tệ khác. Mỗi thêm vào một danh sách ngày càng tăng của mô hình vai trò tiêu cực với người mà tôi đã tiếp xúc trong những năm qua. May mắn thay, tôi đã học được rất nhiều từ những mô hình vai trò tiêu cực ". Thứ hai, việc công nhận rằng đó là người bạn của mình đến viện trợ của mình, và ở lại với anh ta, trong những lần cố gắng.