In Asian markets, Unilever has a st

In Asian markets, Unilever has a strong rise, while in Europe, the P&G prevails almost absolute. So, we can see Unilever's strategy in Asia, particularly in Vietnam, as in any all costs hold the development of P&G. Both sides have adopted a variety of methods: discounts, distribution systems, direct confrontation, but in General, the P&G still seems more capable, and Unilever occupy much more market share. Unilvever seems more high-handed as always out ideas in marketing and advertising seem to "suppress" the competing P&G. Can say so, because Unilever seems pretty imposing with style and lifestyle of people Vietnam while P&G still more areas. If considering a global strategy, P&G still trumps Unilever with more advanced navigation and unique in many sectors and many important markets. But with the market entering Vietnam earlier than is P&G, meaning it is the Vietnam market understanding deeper, more insightful business environment. With the advantage of the go ahead, the company believed that he would win in a fight with P&G.

Kết quả (Việt) 1:

Trong thị trường Châu á, Unilever có sự gia tăng mạnh mẽ, trong khi ở châu Âu, P & G chiếm ưu thế gần như tuyệt đối. Vì vậy, chúng tôi có thể nhìn thấy của Unilever chiến lược ở Châu á, đặc biệt là ở Việt Nam, như trong bất kỳ chi phí tất cả giữ sự phát triển của P & G. Cả hai bên đã thông qua một loạt các phương pháp: giảm giá, Hệ thống phân phối, trực tiếp đối đầu, nhưng nói chung, P & G vẫn có vẻ có khả năng hơn, và Unilever chiếm thị phần nhiều hơn nữa. Unilvever có vẻ cao như luôn luôn trong những ý tưởng trong tiếp thị và quảng cáo có vẻ "ngăn chặn" cạnh tranh P & G. Có thể nói như vậy, bởi vì Unilever có vẻ đẹp hùng vĩ với phong cách và lối sống của người Việt Nam trong khi P & G vẫn còn các khu vực khác. Nếu xem xét một chiến lược toàn cầu, P & G vẫn trumps Unilever với hoa tiêu tiên tiến hơn và duy nhất trong nhiều lĩnh vực và nhiều thị trường quan trọng. Nhưng với thị trường vào Việt Nam sớm hơn là P & G, có nghĩa là nó là môi trường kinh doanh sâu sắc hơn, sâu sắc hơn sự hiểu biết thị trường Việt Nam. Với lợi thế của đường đi phía trước, công ty tin rằng ông sẽ giành chiến thắng trong một cuộc chiến với P & G.

Kết quả (Việt) 2:

Trong các thị trường châu Á, Unilever có sự gia tăng mạnh, trong khi ở châu Âu, P & G chiếm ưu thế gần như tuyệt đối. Vì vậy, chúng ta có thể thấy chiến lược của Unilever tại châu Á, đặc biệt là ở Việt Nam, cũng như ở bất cứ mọi giá giữ sự phát triển của P & G. Cả hai bên đã thông qua một loạt các phương pháp: giảm giá, hệ thống phân phối, đối đầu trực tiếp, nhưng nói chung, P & G vẫn có vẻ có khả năng hơn, và Unilever chiếm thị phần nhiều hơn nữa. Unilvever dường như cao tay như luôn luôn ra những ý tưởng tiếp thị và quảng cáo nhiều hơn dường như để "ngăn chặn" sự cạnh tranh P & G. Có thể nói như vậy, bởi vì dường như Unilever khá áp đặt với phong cách và lối sống của người Việt Nam, trong khi P & G vẫn còn nhiều khu vực. Nếu xem xét một chiến lược toàn cầu, P & G vẫn Trumps Unilever với điều hướng tiên tiến và độc đáo trong nhiều lĩnh vực và nhiều thị trường quan trọng. Nhưng với thị trường vào Việt Nam sớm hơn là P & G, có nghĩa là nó là thị trường Việt Nam hiểu biết sâu sắc hơn, môi trường kinh doanh sâu sắc hơn. Với lợi thế đi trước, các công ty tin rằng ông sẽ giành chiến thắng trong cuộc chiến với P & G.