Starbucks has pursued an extensive

Starbucks has pursued an extensive product line strategy, creating a variety of products, beyond simply the coffee beans. Through partnerships, it now provides coffee flavor and expertise and/or its brand name to jazz music CDs, frappuccino beverages, carbonated ready-to-drink (RTD) coffee, flavored ice creams, and branded coffee sold through supermarkets. Moreover, in terms of distribution, brewed Starbucks is now available at a variety of places including Barnes & Noble bookstores, United Airlines, Sheraton and Westin hotels, and Holland America Cruise Lines, as well as through licensing and joint venture agreements in 15 countries. One may argue that the Starbucks'core image of premium coffee marketer remains consistent across all these product and distribution strategies.
However, while the firm could have greater control over the production and distribution of coffee beans, it may haveless control when it comes to the brewed product and service available through numerous locations. Consistency ofthe premium brand image for coffee beans may remain intact, but it is possible that the brew and services availablethrough various outlets may vary widely, potentially causing an adverse impact on the value of the brand name.

Kết quả (Việt) 1:

Starbucks đã theo đuổi một chiến lược dòng sản phẩm rộng rãi, việc tạo ra một loạt các sản phẩm, vượt ra ngoài chỉ đơn giản là các hạt cà phê. Thông qua quan hệ đối tác, nó bây giờ cung cấp cà phê hương vị và chuyên môn và/hoặc nhãn hiệu của mình để đĩa CD nhạc jazz, frappuccino đồ uống, cà phê (RTD) sẵn sàng để uống có ga, hương vị kem, và mang nhãn hiệu cà phê bán thông qua các siêu thị. Hơn nữa, trong điều khoản của phân phối, pha Starbucks là bây giờ có sẵn ở nhiều nơi trong đó Barnes & Noble nhà sách, United Airlines, Sheraton và Westin khách sạn và Holland America Cruise Lines, cũng như thông qua thỏa thuận cấp giấy phép và liên doanh trong 15 quốc gia. Người ta có thể tranh luận rằng hình ảnh Starbucks'core của phí bảo hiểm cà phê nhà tiếp thị vẫn còn phù hợp trên tất cả các sản phẩm và phân phối chiến lược.Tuy nhiên, trong khi các công ty có thể có kiểm soát tốt hơn sản xuất và phân phối của hạt cà phê, nó có thể haveless kiểm soát khi nói đến các sản phẩm brewed và dịch vụ có sẵn thông qua nhiều địa điểm. Thống nhất của hình ảnh thương hiệu premium cho hạt cà phê có thể vẫn còn nguyên vẹn, nhưng nó có thể rằng availablethrough bia và dịch vụ khác nhau cửa hàng có thể khác nhau, có khả năng gây ra một tác động bất lợi về giá trị của thương hiệu.

Kết quả (Việt) 2:

Starbucks đã theo đuổi một chiến lược dòng sản phẩm phong phú, tạo ra một loạt các sản phẩm, ngoài đơn giản chỉ là hạt cà phê. Thông qua quan hệ đối tác, bây giờ nó cung cấp hương vị cà phê và chuyên môn và / hoặc tên thương hiệu của mình vào đĩa CD nhạc jazz, đồ uống Frappuccino, ga sẵn sàng để uống (RTD) cà phê, kem có hương vị, và cà phê mang thương hiệu bán thông qua hệ thống siêu thị. Hơn nữa, về mặt phân phối, ủ Starbucks hiện đang có tại một loạt các địa điểm bao gồm các hiệu sách Barnes & Noble, United Airlines, Sheraton và khách sạn Westin, và Holland America Cruise Lines, cũng như thông qua cấp phép và thỏa thuận liên doanh tại 15 quốc gia. Người ta có thể tranh luận rằng hình ảnh của Starbucks'core phí tiếp thị cà phê vẫn nhất quán trên tất cả các chiến lược sản phẩm và phân phối.
Tuy nhiên, trong khi các công ty có thể có quyền kiểm soát nhiều hơn đối với sản xuất và phân phối cà phê nhân, nó có thể kiểm soát haveless khi nói đến sản phẩm ủ và dịch vụ hiện thông qua nhiều địa điểm. Tính nhất quán ofthe hình ảnh thương hiệu cao cấp cho hạt cà phê có thể vẫn còn nguyên vẹn, nhưng nó có thể là các loại bia và dịch vụ availablethrough cửa hàng khác nhau có thể khác nhau, có khả năng gây ảnh hưởng xấu đến giá trị của thương hiệu.