owned training facilities would be

owned training facilities would be useful. For example, a donor may wish to
finance the construction or rehabilitation of a farmer training center in the
Artibonite Valley containing basic dormitory, dining, and classroom facilities.
Value chain coordination, promotion, and advocacy
The Haitian rice value chain is only partially and loosely coordinated. An effort
to build an interprofessional organization (a national rice association) could pay
off in the context of a priority national program to promote the development of
this value chain.
As the recent national agricultural development policy document puts it, the
development policy will
favor value-chain (filière) approaches that seek collaboration
among stakeholders in constructing “inter-professional
structures” that can gather around the same table the state, the
private sector, and producer organizations, regardless of whether
the commodity is destined for export or the domestic market.39
The organizations and groups listed in Table 8, plus development partners,
represent a starting point for the construction of a national association having the
following objectives:
• Identification of the groups, institutions, and individuals who are
interested in the promotion of the rice value chain and improving its
profitability for the benefit of all participants;
• Facilitation of information exchange on production, post-harvest,
marketing, and policy issues of broad interest to the group. This exchange
could be in French and Creole, for example, and facilitated by a quarterly emailed
newsletter, by occasional “issue bulletins,” and by periodic meetings
or conferences;
• Development of mechanisms to promote greater commercial integration
and the ease, or “fluidity,” of commercial transactions. For example, the
association could consider a member-only database on potential commercial
buy-sell opportunities open to those groups engaged in domestic rice trade.40
Other activities could involve input supply, mechanization of land

Kết quả (Việt) 1:

Tiện nghi thuộc sở hữu đào tạo sẽ có ích. Ví dụ, một nhà tài trợ có thểtài trợ xây dựng hoặc phục hồi chức năng của một trung tâm đào tạo nông dân tại cácArtibonite Valley có các tiện nghi cơ bản của ký túc xá, ăn uống, và lớp học.Giá trị chuỗi điều phối, xúc tiến, và biện hộChuỗi giá trị Haiti gạo chỉ là một phần và lỏng lẻo phối hợp. Một nỗ lựcđể xây dựng một tổ chức interprofessional (một hiệp hội quốc gia gạo) có thể trả tiềntắt trong bối cảnh của một chương trình ưu tiên quốc gia để thúc đẩy sự phát triển củaChuỗi giá trị này.Như tài liệu gần đây chính sách phát triển nông nghiệp quốc gia đặt nó, cácchính sách phát triển sẽưu tiên phương pháp tiếp cận chuỗi giá trị (filière) mà tìm cách nghiên cứu khoa họctrong số các bên liên quan trong việc xây dựng "inter-professionalcấu trúc"mà có thể thu thập xung quanh thành phố cùng bàn nhà nước, cáckhu vực tư nhân và các tổ chức sản xuất, bất kể cho dùhàng hóa dành cho xuất khẩu hoặc market.39 trong nướcCác tổ chức và nhóm được liệt kê trong bảng 8, cộng với đối tác phát triển,đại diện cho một điểm khởi đầu để xây dựng một hiệp hội quốc gia có cáccác mục tiêu sau đây:• Xác định các nhóm, các tổ chức và cá nhân cóquan tâm trong việc thúc đẩy của chuỗi giá trị gạo và cải thiện của nólợi nhuận vì lợi ích của tất cả người tham gia nhất;• Tạo thuận lợi cho trao đổi thông tin về sản xuất, sau thu hoạch,tiếp thị, và các vấn đề chính sách quan tâm rộng cho nhóm. Trao đổi nàycó thể bằng tiếng Pháp và Creole, ví dụ, và tạo điều kiện của một quý gửi qua emailbản tin, bởi thỉnh thoảng "phát hành bản tin," và bởi cuộc họp định kỳhoặc hội nghị;• Phát triển các cơ chế để thúc đẩy hội nhập thương mại lớn hơnvà dễ dàng, hoặc "lỏng", của giao dịch thương mại. Ví dụ, cácHiệp hội có thể xem xét một cơ sở dữ liệu chỉ có thành viên tiềm năng thương mạimua-bán cơ hội mở cửa cho các nhóm tham gia vào gạo nội địa trade.40Các hoạt động khác có thể liên quan đến cung cấp đầu vào, cơ giới hóa của đất

Kết quả (Việt) 2:

Các cơ sở đào tạo thuộc sở hữu sẽ có ích. Ví dụ, một nhà tài trợ có thể muốn để
tài trợ cho việc xây dựng hoặc phục hồi chức năng của một trung tâm đào tạo nông dân trong
thung lũng Artibonite chứa ký túc xá cơ bản, ăn uống, và các cơ sở lớp học.
phối hợp chuỗi giá trị, quảng bá và vận động
Các chuỗi giá trị gạo Haiti chỉ là một phần và lỏng lẻo phối hợp. Một nỗ lực
để xây dựng một tổ chức interprofessional (một hiệp hội lúa gạo quốc gia) có thể trả
hết trong bối cảnh của một chương trình quốc gia ưu tiên để thúc đẩy sự phát triển của
chuỗi giá trị này.
Như các văn bản chính sách phát triển nông nghiệp quốc gia gần đây đã nói, các
chính sách phát triển sẽ
có lợi cho giá trị -chain (filière) phương pháp tiếp cận tìm kiếm sự hợp tác
giữa các bên liên quan trong việc xây dựng "liên chuyên nghiệp
cấu trúc "mà có thể tập hợp xung quanh cùng một bảng trạng thái, các
khu vực tư nhân và các tổ chức sản xuất, bất kể
các mặt hàng được dành cho xuất khẩu hoặc các thị trường trong nước .39
Các tổ chức và các nhóm được liệt kê trong Bảng 8, cộng với các đối tác phát triển,
đại diện cho một điểm khởi đầu cho việc xây dựng một hiệp hội quốc gia có các
mục tiêu sau:
• Xác định các nhóm, các tổ chức, cá nhân và những người
quan tâm trong việc thúc đẩy gạo chuỗi giá trị và cải thiện nó
lợi nhuận vì lợi ích của tất cả các thành viên tham gia;
• Tạo thuận lợi cho trao đổi thông tin về sản xuất, sau thu hoạch,
tiếp thị, và các vấn đề chính sách quan tâm rộng rãi cho cả nhóm. Trao đổi này
có thể là bằng tiếng Pháp và Creole, ví dụ, và hỗ trợ bởi một hàng quý gửi qua email
bản tin, bởi thỉnh thoảng "bản vấn đề", và các cuộc họp định kỳ
, hội nghị;
• Phát triển các cơ chế để thúc đẩy hội nhập thương mại lớn hơn
và dễ dàng, hay "lưu động , "các giao dịch thương mại. Ví dụ, các
hiệp hội có thể xem xét một cơ sở dữ liệu thành viên chỉ vào thương mại tiềm năng
cơ hội mua bán mở cửa cho những nhóm tham gia vào gạo trade.40 trong nước
hoạt động khác có thể liên quan đến việc cung cấp đầu vào, cơ giới của đất