Performing a swot analysisQuite oft

Performing a swot analysis
Quite often strategic planning takes the forms of a SWOT analysis, a method of considering the strengths,weakness,opportunities, and threats in a given situation .The strengths and weakness take into account internal resources and capabilities ;opportunities and threats refer to factors external to the organization .SWOT is considered the most applicable to the early stages of strategic and marketing plainning. Elements of a SWOT analysis are included in the general planning model and in strategic inventory used to size up the enviroment. Because of SWOT's straightforward appeal,it has become a popular framework for strategic planing.The framework,or technique, can identify a niche the company has not already exploited.
Preparing for the analysis For steps are recommended to bring about a successful SWOT analysis. First , it is important to be clear about what you are doing and why. the purpose might be to fine tune a present strategy or to point the business in a new direction. Second, it is important to select appropriate contributors. select people whit appropriate experience, talent, and enthusiasm . Imaginative people are particularly useful for a SWOT analysis . usually six to ten people are enough , but involving more people can be helpful to involve more people in the changes SWOT might trigger . Third, allocate research and imformation-gathering tasks . Several members of the team might concentrate on analyzing the firm ; others might concentrate on analyzing the outside enviroment .Step four is to create a workshop enviroment by encouraging open communication among participants . All present should feel free to criticize the status quo, even questioning what most people thick is a company strength . A SWOT team member of a group at Starbucks might say , " is having so many stores such a great stregth ? Could we be losing out to the coffe lovers who want a more unique , intimate experience?"

Kết quả (Việt) 1:

Thực hiện một phân tích swotKế hoạch chiến lược khá thường xuyên mất các hình thức của một phân tích SWOT, một phương pháp xem xét điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa trong một tình huống nhất định.Những điểm mạnh và điểm yếu đưa vào tài khoản nội bộ tài nguyên và khả năng; cơ hội và mối đe dọa là yếu tố bên ngoài tổ chức.SWOT là áp dụng đặt cho giai đoạn đầu của chiến lược và marketing plainning. Yếu tố của một phân tích SWOT là bao gồm trong các mô hình quy hoạch chung và trong hàng tồn kho chiến lược được sử dụng để kích thước lên môi trường. Vì của SWOT kháng cáo đơn giản, nó đã trở thành một khuôn khổ phổ biến nhất kế hoạch chiến lược.Khuôn khổ, hoặc kỹ thuật, có thể xác định một thích hợp mà công ty đã không đã khai thác. Chuẩn bị cho việc phân tích cho bước được đề nghị để mang lại một phân tích SWOT thành công. Đầu tiên, nó là quan trọng để được rõ ràng về những gì bạn đang làm và tại sao. mục đích có thể là tinh chỉnh một chiến lược hiện tại hoặc điểm kinh doanh theo một hướng mới. Thứ hai, nó là quan trọng để chọn những người đóng góp thích hợp. chọn người whit thích hợp kinh nghiệm, tài năng và sự nhiệt tình. Trí tưởng tượng người đặc biệt hữu ích cho một phân tích SWOT. thông thường sáu đến mười người là đủ, nhưng liên quan đến nhiều người hơn có thể hữu ích liên quan đến nhiều người hơn trong những thay đổi SWOT có thể kích hoạt. Thứ ba, phân bổ nhiệm vụ thu thập thông và nghiên cứu. Một số thành viên của đội có thể tập trung vào phân tích công ty; những người khác có thể tập trung vào phân tích môi trường bên ngoài.Bước 4 là để tạo ra một môi trường hội thảo bằng cách khuyến khích giao tiếp cởi mở giữa các thành viên. Tất cả hiện nay nên cảm thấy tự do để chỉ trích nguyên trạng, thậm chí đặt câu hỏi những gì hầu hết mọi người dày là một sức mạnh của công ty. Một thành viên đội SWOT của một nhóm tại Starbucks có thể nói, "là có rất nhiều cửa hàng mạnh tuyệt vời như vậy? Có thể chúng ta mất đi để những người yêu thích coffe người muốn có một kinh nghiệm độc đáo hơn, thân mật?"