Therefore, services marketing theor

Therefore, services marketing theorists have taken
great pains to distinguish services marketing from product
marketing. A major portion of this effort has focused
on rethinking the marketing mix and showing how it is
different for services. By demonstrating that the marketing
of services requires different decisions than goods
marketing requires, these thinkers present services
marketing as a unique and distinct type of marketing. The
services marketing mix differs chiefly from the 4Ps by the
addition of three new decision responsibilities that must
be integrated to form a coherent and effective services
marketing mix. By adding people, physical assets, and
process to the marketing mix forming the 7Ps, services
marketing theorists staked out a new field of management
theory and practice separate from the marketing of
tangible goods (Lovelock, 1996; Goldsmith, 1999). This
conceptual advance has, in turn, caused a re-evaluation
of traditional marketing management thought by
obscuring the boundary between goods and services,
forcing the realization that many products consist of
elements of both tangible goods and intangible services
(Goldsmith, 1999).

Kết quả (Việt) 1:

Do đó, Dịch vụ tiếp thị nhà lý thuyết đã thực hiệnđau tuyệt vời để phân biệt các dịch vụ tiếp thị từ sản phẩmtiếp thị. Một phần lớn của nỗ lực này đã tập trungxem xét lại sự pha trộn tiếp thị và hiển thị như thế nào nó làkhác nhau cho các dịch vụ. Bởi hiện mức độ mà tiếp thịDịch vụ đòi hỏi các quyết định khác nhau hơn so với hàng hoátiếp thị yêu cầu, các nhà tư tưởng giới thiệu dịch vụtiếp thị là một loại độc đáo và khác biệt của tiếp thị. CácDịch vụ tiếp thị pha trộn khác chủ yếu từ 4Ps bởi cácbổ sung các ba trách nhiệm quyết định mới phảiđược tích hợp để tạo thành một mạch lạc và hiệu quả các dịch vụhỗn hợp tiếp thị. Bằng cách thêm người, vật lý tài sản, vàxử lý để trộn tiếp thị hình thành 7Ps, Dịch vụCác nhà lý thuyết tiếp thị staked trong một lĩnh vực mới quản lýlý thuyết và thực hành riêng biệt từ tiếp thịhàng hoá hữu hình (Lovelock, 1996; Goldsmith, 1999). Điều nàykhái niệm trước đã, đến lượt nó, gây ra một tái đánh giáquản lý tiếp thị truyền thống, suy nghĩ củache khuất ranh giới giữa hàng hoá và dịch vụ,buộc thực hiện nhiều sản phẩm bao gồmCác yếu tố của hàng hoá hữu hình lẫn vô hình dịch vụ(Goldsmith, 1999).

Kết quả (Việt) 2:

Vì vậy, các nhà lý thuyết tiếp thị dịch vụ đã
bỏ nhiều công sức để phân biệt dịch vụ tiếp thị từ sản phẩm
tiếp thị. Một phần quan trọng của nỗ lực này đã tập trung
vào suy nghĩ lại về tiếp thị hỗn hợp và thể hiện nó như thế nào là
khác nhau cho các dịch vụ. Bằng cách chứng minh rằng các tiếp thị
các dịch vụ đòi hỏi các quyết định khác nhau hơn so với hàng hóa
tiếp thị đòi hỏi, những nhà tư tưởng hiện dịch vụ
tiếp thị như là một loại độc đáo và khác biệt của marketing. Việc
kết hợp các dịch vụ tiếp thị khác chủ yếu từ 4P do
bổ sung ba trách nhiệm quyết định mới mà phải
được tích hợp để tạo thành một mạch lạc và dịch vụ hiệu quả
tiếp thị hỗn hợp. Bằng cách thêm người, tài sản vật chất, và
quá trình marketing hỗn hợp tạo thành 7Ps, dịch vụ
nhà lý thuyết tiếp thị đặt cược ra một lĩnh vực mới của quản lý
lý thuyết và thực hành riêng biệt từ việc tiếp thị
hàng hóa hữu hình (Lovelock, 1996; Goldsmith, 1999). Điều này
trước khái niệm đã, đến lượt nó, gây ra một sự đánh giá lại
của quản lý tiếp thị truyền thống bằng cách nghĩ
làm lu mờ ranh giới giữa hàng hóa và dịch vụ,
buộc thực hiện nhiều sản phẩm bao gồm các
yếu tố của cả hàng hóa hữu hình và vô hình dịch vụ
(Goldsmith, 1999).