Ground rules can be very useful ind

Ground rules can be very useful indeed in group work contexts. The following suggestions include some of the issues and starting points from which groups can be encouraged to agree their own set of ground rules.

1 Create ownership of the ground rules. The various ground rules agendas suggested below should only be regarded as starting points for each group to adopt or adapt and prioritize. It is important that groups feel able to include ground rules which are appropriate for the particular people making up the group.

2 Foster a culture of honesty. Successful group work relies on truthfulness. Suggest that it is as dishonest for group members to 'put up with' something they don't agree about, or can't live with, as it is to speak untruthfully. However, it is worth reminding learners about the need to temper honesty with tact.

3 Remind group members that they don't have to like people to work with them. In group work, as in professional life, people work with the team they are in, and matters of personal conflict need to be managed so they don't get in the way of the progress of the group as a whole.

4 Affirm collective responsibility. Once issues have been aired, and group decisions have been made as fully as possible, they convention of collective responsibility needs to be applied for successful group processes. This leads towards everyone living with group decisions and refraining from articulating their own personal reservations outside the group.

5 Highlight the importance of developing and practising listening skills. Every voice deserves to be heard, even if people don't initially agree with the point of view being expressed.

6 Spotlight the need for full participation. Group work relies on multiple perspectives. Encourage group members not to hold back from putting forward their view. Group members also need to be encouraged to value the opinion of others as well as their own.

7 Everyone needs to take a fair share of the group work. This does not mean that everyone has to do the same thing. It is best when the members of the group have agreed how the tasks will be allocated amongst themselves. Group members also need to be prepared to contribute by building on the ideas of others and validating each other's experiences.

8 Working to strengths can benefit groups. The work of a group can be achieved efficiently when tasks are allocated according to the experience and expertise of each member of the group.

9 Group should not always work to strengths, however! Activities in groups can be developmental in purpose, so task allocation may be an ideal opportunity to allow group members to build on areas of weakness or inexperience.

10 Help group members to see the importance of keeping good records. There needs to be an output to look back upon. This can take the form of planning notes, minutes or other kinds of evidence of the progress of the work of the group. Rotate the responsibility for summing up the position of the group regarding the tasks in hand and recording this.

11 Group deadlines are sacrosanct. The principle, 'You can let yourself down, but it's not OK to let the group down' underpins successful group work.

12 Cultivate philanthropy. Group work sometimes requires people to make personal needs and wishes subordinate to the goal of the group. This is all the more valuable when other group members recognize that this is happening.

13 Help people to value creativity and off-the-wall ideas. Don't allow these to be quelled out of a desire to keep the group on task, and strike a fair balance between progress and creativity.

14 Enable systematic working patterns. Establishing a regular programme of meetings, task report backs and task allocation is likely to lead to effective and productive group performance.

15 Cultivate the idea of group rules as a continuing agenda. It can be productive to review and renegotiate the ground rules from time to time, creating new ones as solutions to unanticipated problems that might have arisen. It is important, however, not to forget or abandon those ground rules that proved useful in practice, but which were not consciously applied.

Kết quả (Việt) 1:

Quy tắc mặt đất có thể rất hữu ích, thực sự trong bối cảnh làm việc nhóm. Đề nghị sau đây bao gồm một số các vấn đề và bắt đầu từ điểm mà từ đó các nhóm có thể được khuyến khích để đồng ý mình tập các quy tắc đất. 1 tạo quyền sở hữu của các quy tắc đất. Các quy tắc đất khác nhau, chương trình nghị sự gợi ý dưới đây chỉ nên được coi như là bắt đầu từ điểm cho mỗi nhóm để áp dụng hoặc thích ứng và ưu tiên. Nó là quan trọng mà nhóm cảm thấy có thể bao gồm các quy tắc đất thích hợp cho những người đặc biệt làm cho nhóm. 2 nuôi dưỡng một nền văn hóa của sự trung thực. Làm việc nhóm thành công dựa trên tính trung thực. Gợi ý rằng nó là không trung thực cho các thành viên trong nhóm phải 'đặt lên với' một cái gì đó họ không đồng ý về, hoặc không thể sống với, vì nó là để nói chuyện untruthfully. Tuy nhiên, nó là giá trị nhắc nhở người học về sự cần thiết để bình tĩnh trung thực với tact. 3 Remind thành viên của nhóm mà họ không phải như những người làm việc với họ. Trong nhóm làm việc, như trong cuộc sống chuyên nghiệp, người làm việc với đội bóng mà họ đang có trong, và các vấn đề xung đột cá nhân cần phải được quản lý do đó, họ không nhận được trong cách của sự tiến bộ của các nhóm như một toàn thể. 4 khẳng định trách nhiệm tập thể. Khi vấn đề đã được phát sóng, và nhóm quyết định đã được thực hiện đầy đủ nhất có thể, họ quy ước của trách nhiệm cần được áp dụng cho các nhóm thành công quy trình. Điều này dẫn đến tất cả mọi người sống chung với nhóm quyết định và refraining từ các articulating mình Đặt phòng cá nhân bên ngoài tập đoàn. 5 làm nổi bật tầm quan trọng của việc phát triển và thực hành kỹ năng nghe. Giọng nói mỗi xứng đáng để được lắng nghe, ngay cả khi người ban đầu không đồng ý với quan điểm của đang được bày tỏ. 6 spotlight sự cần thiết cho sự tham gia đầy đủ. Làm việc theo nhóm dựa trên quan điểm của nhiều. Khuyến khích các thành viên của nhóm không phải là để giữ lại từ việc đưa về phía trước của họ xem. Thành viên của nhóm cũng cần phải được khuyến khích để ý kiến của những người khác có giá trị cũng như của riêng họ. 7 tất cả mọi người cần phải có một chia sẻ công bằng của làm việc nhóm. Điều này có nghĩa rằng tất cả mọi người đã làm điều tương tự. Nó là tốt nhất khi các thành viên của nhóm đã đồng ý như thế nào các nhiệm vụ sẽ được phân bổ giữa mình. Thành viên của nhóm cũng cần phải được chuẩn bị để đóng góp bằng cách xây dựng trên ý tưởng của người khác và phê chuẩn kinh nghiệm lẫn nhau. Làm việc 8 thế mạnh có thể đem lại lợi ích nhóm. Công việc của một nhóm có thể đạt được hiệu quả khi nhiệm vụ được phân bổ theo kinh nghiệm và chuyên môn của mỗi thành viên của nhóm. 9 nhóm nên không luôn luôn làm việc để thế mạnh, Tuy nhiên! Các hoạt động trong các nhóm có thể được phát triển trong mục đích, vì vậy, việc phân bổ có thể là một cơ hội lý tưởng để cho phép các thành viên trong nhóm để xây dựng trên khu vực của sự yếu kém hoặc thiếu kinh nghiệm. 10 trợ giúp nhóm thành viên cho thấy tầm quan trọng của việc giữ các hồ sơ tốt. Cần có một đầu ra để nhìn lại sau khi. Điều này có thể mất các hình thức quy hoạch ghi chú, phút hoặc loại khác của bằng chứng về sự tiến bộ của công việc của nhóm. Xoay trách nhiệm tổng hợp vị trí của các nhóm liên quan đến nhiệm vụ ở bàn tay và ghi âm này. 11 nhóm thời hạn là bất khả xâm phạm. Về nguyên tắc, 'bạn có thể cho mình, nhưng nó không phải là OK để cho nhóm xuống' nền tảng làm việc nhóm thành công. 12 Cultivate làm từ thiện. Làm việc theo nhóm đôi khi đòi hỏi người dân để làm cho nhu cầu cá nhân và mong muốn phụ thuộc vào mục tiêu của nhóm. Điều này là có giá trị hơn khi các thành viên nhóm khác nhận ra rằng điều này xảy ra. 13 người trợ giúp để giá trị sáng tạo và những ý tưởng off-the-wall. Không cho phép những áp ra khỏi một mong muốn để giữ cho các nhóm về nhiệm vụ, và tấn công một sự cân bằng hợp lý giữa các tiến trình và sáng tạo. 14 sử có hệ thống các mô hình làm việc. Thiết lập một chương trình thông thường của cuộc họp, nhiệm vụ báo cáo ủng hộ và phân bổ nhiệm vụ có khả năng dẫn đến hiệu suất của nhóm có hiệu quả và hiệu quả. 15 trau dồi ý tưởng của nhóm quy tắc là một chương trình nghị sự liên tục. Nó có thể được sản xuất để xem xét và renegotiate các quy tắc mặt đất thời gian, tạo ra những cái mới như các giải pháp để unanticipated các vấn đề có thể phát sinh. Nó là quan trọng, Tuy nhiên, không quên hoặc từ bỏ những quy tắc mặt đất mà tỏ ra hữu ích trong thực tế, nhưng mà đã không ý thức được áp dụng.

Kết quả (Việt) 2:

Các quy tắc cơ có thể rất hữu ích thực sự trong bối cảnh làm việc nhóm. Những gợi ý sau đây bao gồm một số vấn đề và điểm khởi đầu cho những nhóm có thể được khuyến khích để đồng ý thiết lập của riêng của họ về nguyên tắc cơ bản. 1 Tạo quyền sở hữu của các nguyên tắc cơ. Các nguyên tắc cơ bản khác nhau chương trình nghị sự đề nghị dưới đây chỉ nên được coi là điểm khởi đầu cho mỗi nhóm để áp dụng hoặc thích nghi và ưu tiên. Điều quan trọng là các nhóm cảm thấy có thể bao gồm các nguyên tắc cơ bản, phù hợp với những người đặc biệt chiếm nhóm. 2 Foster một nền văn hóa của sự trung thực. Làm việc theo nhóm thành công dựa vào tính trung thực. Gợi ý rằng nó là là không trung thực cho các thành viên nhóm để 'đưa lên với "một cái gì đó họ không đồng ý về, hoặc không thể sống với, vì nó là nói sai sự thật. Tuy nhiên, nó là giá trị nhắc nhở người học về sự cần thiết để làm dịu sự trung thực với sự khéo léo. 3 Nhắc nhở thành viên trong nhóm mà họ không phải như mọi người làm việc với họ. Trong công việc của nhóm, cũng như trong cuộc sống chuyên nghiệp, những người làm việc với các đội bóng mà họ đang ở trong, và các vấn đề xung đột cá nhân cần phải được quản lý để họ không nhận được trong cách của sự tiến bộ của các nhóm như một toàn thể. 4 Khẳng định trách nhiệm tập thể . Một khi vấn đề đã được phát sóng, và quyết định nhóm đã được thực hiện đầy đủ như có thể, họ ước về trách nhiệm tập thể cần phải được áp dụng cho các quá trình nhóm thành công. Điều này dẫn đối với tất cả mọi người sống với quyết định nhóm và cố gắng không khớp nối đặt cá nhân của mình bên ngoài nhóm. 5 nổi bật tầm quan trọng của việc phát triển và thực hành kỹ năng nghe. Mỗi tiếng nói xứng đáng để được lắng nghe, ngay cả khi người ta không ban đầu đồng ý với quan điểm được thể hiện. 6 Spotlight nhu cầu tham gia đầy đủ. Làm việc theo nhóm dựa trên nhiều quan điểm. Khuyến khích các thành viên trong nhóm không giữ lại từ đưa về phía trước quan điểm của họ. Thành viên trong nhóm cũng cần phải được khuyến khích coi trọng ý kiến của người khác cũng như là của riêng của họ. 7 Mọi người cần để có một chia sẻ công bằng của làm việc theo nhóm. Điều này không có nghĩa là tất cả mọi người đã làm điều tương tự. Tốt nhất là khi các thành viên của nhóm đã đồng ý như thế nào nhiệm vụ sẽ được phân bổ với nhau. Thành viên trong nhóm cũng cần phải được chuẩn bị để đóng góp bằng cách xây dựng trên ý tưởng của người khác và xác nhận kinh nghiệm của nhau. 8 Làm việc với sức mạnh có thể mang lại lợi ích nhóm. Công việc của một nhóm có thể đạt được hiệu quả khi các nhiệm vụ được giao theo kinh nghiệm và chuyên môn của mỗi thành viên trong nhóm. 9 Nhóm không nên luôn luôn làm việc để thế mạnh, tuy nhiên! Các hoạt động trong nhóm có thể được phát triển với mục đích, để phân công nhiệm vụ có thể là một cơ hội lý tưởng để cho phép các thành viên nhóm để xây dựng trên lĩnh vực yếu kém, thiếu kinh nghiệm. 10 thành viên Trợ giúp nhóm để thấy tầm quan trọng của việc giữ hồ sơ tốt. Cần phải có một đầu ra để nhìn lại. Điều này có thể mang hình thức ghi chép kế hoạch, phút hoặc loại khác của các bằng chứng về sự tiến bộ của công việc của nhóm. Xoay trách nhiệm tổng hợp các vị trí của nhóm về các công việc trong tay và thu âm này. 11 Nhóm thời hạn là bất khả xâm phạm. Các nguyên tắc, 'Bạn có thể cho mình xuống, nhưng nó không phải là OK để cho nhóm xuống' nền tảng làm việc theo nhóm thành công. 12 Nuôi dưỡng hoạt động từ thiện. Làm việc theo nhóm đôi khi đòi hỏi người làm cho nhu cầu cá nhân và mong muốn phụ thuộc vào các mục tiêu của nhóm. Đây là tất cả các giá trị hơn khi các thành viên khác trong nhóm nhận ra rằng điều này đang xảy ra. 13 giúp mọi người đánh giá cao sự sáng tạo và ý tưởng off-the-tường. Không cho phép những để được dẹp ra khỏi một mong muốn để giữ cho nhóm về nhiệm vụ, và một sự cân bằng hợp lý giữa tiến bộ và sáng tạo. 14 Cho phép mô hình làm việc có hệ thống. Thiết lập một chương trình thường xuyên của các cuộc họp, lưng báo cáo công việc và phân công nhiệm vụ có thể sẽ dẫn đến hiệu suất nhóm hiệu quả và năng suất. 15 Nuôi dưỡng ý tưởng quy tắc nhóm như một chương trình tiếp tục. Nó có thể được sản xuất để xem xét và đàm phán lại các nguyên tắc cơ theo thời gian, tạo ra những cái mới như các giải pháp cho những vấn đề không lường trước có thể đã phát sinh. Điều quan trọng là, tuy nhiên, không quên hoặc bỏ những nguyên tắc cơ bản mà tỏ ra hữu dụng trong thực tế, nhưng mà không có ý thức áp dụng.